培訓(xùn)時間：2008年09月25-26日
培訓(xùn)地點：上海
培訓(xùn)費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
培訓(xùn)對象：企業(yè)基層主管、中層干部
課程簡述：
企業(yè)、公司中層干部是企業(yè)公司的中堅力量，本課程使管理者明確自身角色定位，掌握溝通、授權(quán)、時間管理和目標(biāo)管理等技能，在提高自身管理水平的同時也提升上下執(zhí)行力，帶領(lǐng)團(tuán)隊成為卓越高效的團(tuán)隊。
以體驗式游戲、互動、視頻教學(xué)等手法讓學(xué)員掌握管理基本技能及應(yīng)用，講師知性幽默的授課風(fēng)格，使課堂氣氛生動活潑，講解與體驗結(jié)合的教學(xué)方式使學(xué)員易于接受。
課程大綱：
第一劍：主管的定位
1. 什么是管理
2. 管理的職能和過程
3. 管理者的角色定位
4. 不同層級管理者的定位
5. 管理者的職業(yè)化精神
第二劍：高效溝通力
1. 溝通的定義
2. 中國式溝通特點
3. 溝通三要素
4. 管理溝通的量化法則
5. 同理心技術(shù)在溝通中的應(yīng)用
第三劍：有效授權(quán)藝術(shù)
1. 授權(quán)的定義和好處
2. 授之以魚VS授之以漁
3. 有效授權(quán)的原則
4. 授權(quán)與責(zé)任
5. 授權(quán)與教練
第四劍：時間管理
1. 人的一生有多少時間？
2. 時間和時間管理
3. 鏟除時間大盜
4. 時間管理的
5. 5個有效工具
第五劍：目標(biāo)與計劃管理
1. 你有目標(biāo)嗎？
2. 制定目標(biāo)的原則
3. 七步目標(biāo)實施步驟
4. 運用多叉樹法分解目標(biāo)
5. 對計劃實施監(jiān)管
第六劍：部屬激勵
1. 激勵的好處
2. 激勵的四大管理學(xué)理論
3. 激勵與性格
4. 有效激勵部屬的9大方法
第七劍：領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊
1. 新木桶原理
2. 獅子領(lǐng)袖VS綿羊領(lǐng)袖
3. 執(zhí)行力即戰(zhàn)斗力
4. 海豚的啟示
5. 感恩心態(tài)
講 師：朱越民老師
高級咨詢師；歷任理德咨詢管理公司教育總監(jiān)，國內(nèi)某知名大型集團(tuán)企業(yè)管理學(xué)院副院長，某知名教育集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)等職；專注于組織管理、團(tuán)隊建設(shè)、終端銷售等核心領(lǐng)域；具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和咨詢顧問經(jīng)驗。
資歷：
中國首屆職業(yè)講師論壇優(yōu)秀講師
中國十大女性培訓(xùn)師
上海交大海外學(xué)院客座講師
上海桔槔企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師
十五年新聞媒體、企業(yè)管理及管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
培訓(xùn)風(fēng)格：朱越民老師授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)明、表達(dá)清晰，知性幽默，擅長以豐富的案例、典故和互動式體驗游戲，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中體驗，在體驗中學(xué)習(xí)，課堂氣氛生動活潑，深受學(xué)員歡迎。
主講課程：
全員團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)必修課—— 《卓越團(tuán)隊的五項修煉》
企業(yè)主管能力提升必修課—— 《高效主管的管理七劍》/《雙贏的溝通》
心理體驗類課程—— 《情緒壓力管理》/《心靈的力量》
部分合作客戶：
三星電子（蘇州）、松下電器、美國康美集團(tuán)、飛利浦照明、臺灣雅筑服飾、安利(中國)、東方航空、中國電信、阿里巴巴、樂購(Hymall)、太太樂、百麗鞋業(yè)、橫店集團(tuán)、喜臨門集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、巨鵬鎖業(yè)、天創(chuàng)鞋業(yè)、馬可波羅瓷磚、太平洋化工、中國建設(shè)銀行…… |
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