■ 課程時(shí)間：2008年9月27-28日
■ 課程地點(diǎn)：上海市岳陽路1號教育會(huì)堂
■ 課程費(fèi)用：2660元/人
■ 適合對象：總裁、總經(jīng)理；營銷、生產(chǎn)、采購、HR、培訓(xùn)、行政、財(cái)務(wù)等部門總監(jiān)；政府職能部門及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
■ 培訓(xùn)前言：
章義伍，實(shí)力派管理培訓(xùn)專家；
“中國十佳培訓(xùn)師”、“中國十大企業(yè)培訓(xùn)師”；
歷任北京麥當(dāng)勞訓(xùn)練經(jīng)理和營運(yùn)經(jīng)理、聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)；
BTV-3《卓越之道》欄目主講嘉賓，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家；
中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼培訓(xùn)師、普爾斯馬特（中國）人力資源總監(jiān)職務(wù)；
美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情景領(lǐng)導(dǎo)》執(zhí)證中文培訓(xùn)師，先后在中國數(shù)十個(gè)城市舉辦公開課，培訓(xùn)超過七萬名高管。
■ 課程前言：
↗ 在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源；
↗ 人之所以成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
■ 課程目標(biāo)：
學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供改善建議等。
■ 課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！
三、全面提升領(lǐng)導(dǎo)力的五種技術(shù)
1、診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何
2、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、教練技術(shù)：造就精英下屬
4、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
5、授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手 |
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