課程目標：
1、 落實公司經(jīng)營目標；
2、 掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法；
3、 掌握生產(chǎn)管理必備的兩種管理知識和三種管理方法；
4、 掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法；
5、 能讓全員參與，總結經(jīng)驗，提升產(chǎn)品質(zhì)量和團隊凝聚力。
課程對象：班組長、基層干部及儲備干部或內(nèi)部相關訓練人員
時間地點：2008年6月20日 蘇州新區(qū)培訓中心
培訓費用：980元/人
課程內(nèi)容：
1、角色認知
管理的基本認知
班組長必須具備的能力
班組長應秉持的職業(yè)心態(tài)
2、現(xiàn)場管理與安全
現(xiàn)場管理概述
永遠擺在第一位的---安全！
3、常用的現(xiàn)場管理工具
工作教導
時間管理技巧
晨會及日常會議
4、生產(chǎn)績效與工作改善
生產(chǎn)績效管理
工作改善
5、有效的溝通
溝通過程
成功溝通八大準則
上、中、下各層級之間的溝通技巧
溝通綜合游戲
6、激勵與員工關系
了解他才能激勵他
員工激勵實戰(zhàn)技巧之借鑒
員工關系處理
塑造高績效團隊
結束語：行動才有可能
講師介紹：林老師
MBA碩士（人力資源方向）、高級工程師、經(jīng)濟師，曾參加多次培訓講師的學習，歷任某臺灣100強企業(yè)（上市公司）、數(shù)家中國民企百強企業(yè)等多家企業(yè)常年首席顧問、永久顧問，扎根企業(yè)逾10年實踐經(jīng)驗，從基層崗位晉階千人中美合資企業(yè)董事總經(jīng)理職位，并獲市杰出青年及省科技進步獎之殊榮。林老師擅長綜合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激勵、溝通、執(zhí)行力、時間管理、領導統(tǒng)御等）、人力資源系列（工作分析、招募甄選、培訓體系、績效管理、職業(yè)生涯設計等）、職業(yè)素養(yǎng)/客戶服務/行政文秘課程，林老師授課時注重與企業(yè)及社會現(xiàn)狀相結合，淵博、幽默、信息量豐富，從細小處見啟迪，兼?zhèn)鋵嵱眯耘c可操作性，深獲贊賞。 |
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