CEO為什么會失敗呢？20%是CEO自己錯了，因為他的戰略錯了！80%還是CEO錯了，因為他的執行層錯了！ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說，成功是5%的戰略加95%的執行。任何企業要想在現代市場競爭中建立持久的競爭優勢，取得持續的生存發展能力，非常重要的一個要素是擁有一支合格的職業化程度很高的職業經理人隊伍。要想成為合格的職業經理人，必須具備勝任職業經理工作的相應管理技能。
舉辦時間：2008年5月22日
培訓地點：中國化工大廈 朝陽區北四環路北，安慧橋東北角，地鐵5號線惠新西街北口站A口出站，自駕應自惠新東橋下由東向西走輔路
課程收費：￥1400元/位（含培訓費、資料費、茶點、文具費等）
培訓對象: 總經理、副總經理、部門經理、團隊主管等中高級管理人員、想進一步提升自己的管理人員
培訓方式：講授、啟發、互動、討論課堂練習等多種方式
關鍵詞: 領導力培訓 執行力培訓 管理培訓 領導力 執行力 管理技能
培訓講師：國內知名管理培訓講師 王丹維
教育背景：王先生畢業于北京大學，獲外交學院國際法碩士學位。八十年代留學美國，就讀美國東北大學法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學位。王先生是英國思維學家愛得華德波諾“六頂思考帽”課程中國首批資格認證講師之一，北京中加工商管理學院MBA客座教授。
工作背景：在十余年的企業管理實踐中，王先生先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸多家跨國公司中擔任高級職務，其職能涉及進出口貿易、財務管理、工廠管理、營銷及銷售管理等，熟悉各種不同領域和環境下的市場運作， 擁有豐富管理經驗。
主要講授課程：企業中、高層管理與領導力、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理及決策思考，創造性思維等領域的技能，等。王先生還曾為多家跨國公司主持各類高級管理咨詢項目。
培訓目標（Frmat&Key Benefits）:
了解卓越領導者應具備的素質，掌握提升領導力的方法
學會選擇領導方式，不斷自身的領導力、執行力
共同探討和解決實際工作中的問題，分享各自的成功經驗
課程大綱（Prgram Cntent ）---
第一單元 10大管理原則對領導者的挑戰
變化的市場和發展的企業
管理者在十年前面臨的壓力
21世紀的十大管理原則
變化的環境對企業中高層管理者的挑戰
從困境中走出的基本步驟
第二單元 戰略執行中領導力的要素
停止上演空洞的 “遠景-價值-使命”的故事了
從組織執行力的角度考慮領導的效果
領導者的理解力與思考力
領導者的轉化力與計劃力
領導者的溝通力和感召力
領導者的督導力
威信是這樣建立的…
第三單元 上下左右的溝通技巧
領導者的溝通素養
對群體的溝通與對個體的溝通
在等級中溝通還是在開放中溝通
與上級的交流
與下級的交流
與合作部門的交流
第四單元 在日常管理中潤物無聲
充滿陽光和激情的精神狀態
平和而耐心地面對問題
周到而細致地處理關系
如影隨形地關注下屬
不厭其煩的追求目標
員工對領導者期待的6種感覺 |
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