【培訓時間】2008年7月11日
【培訓地點】蘇州三星級（含）以上酒店（具體課前通知）
【培訓費用】 600元/人（含培訓費，資料費，午餐，茶點等）
【參加對象】制造型企業一線主管、班組長、儲備干部等
【專家簡介】吳百川
高級職業講師，質量-行政-管理持續改善專家，北京國際商務學院企業工商管理EMBA ，生產管理專家、華東地區生產現場管理培訓第一人，北京核心創業現場資源管理研究所高級研究員，東方大易管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師。曾任職深圳富士康QE課長，新加坡某科技公司品質部副理/制造部副理，某汽車配件公司品質部經理/行政部經理，某著名日企ISO事務局/提案改善事務局/生產革新事務局/專職培訓講師。執力于公司的提案改善和生產革新活動，為公司在提案改善中節約成本和消除無用功創造價值在300萬元RMB以上。長期擔任制造，質量，行政，管理工作，持續改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質管理，培訓和項目指導經歷。
【課程目標】
1、落實公司經營目標，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現場改善和生產績效評估的方法
5. 了解現代生產管理的特征
6. 明確企業現場中的浪費現象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現場改善的有效方法
9. 了解現場領導的基本方法
【課程內容】
一、班組長的使命與職責
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個階層人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現狀
二、班組長的日常管理實務
1) 作業管理
2) 物料管理
3) 設備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理
三、班組長的機能管理實務
1) 品質管理工作實務
2) SPC—統計過程控制
3) 成本管理工作實務
4) 交期管理工作實務
5) 安全管理工作實務
四、管理的藝術與技巧
1) 現場管理的目標與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協調的時機與注意事項
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術
五、如何提升效率，提高產量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產效率實戰案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運用
六、如何提升品質，降低不良品
1) 品質管理的重點與方法
2) 運用QC手法分析問題改善品質
3) 品質的真相與謬誤
4) 品質標準與規范的建立
5) 善用全員參與活動
七、現場管理者的工作職責
1) 現場主管的工作職責
2) 現場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應有的行為能力
6) 成功的要素 |
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