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中層經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練(4.25 北京)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-3-31 15:01:14

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時(shí)間及地點(diǎn)安排!)

授課時(shí)間:2008年4月25日--26日
授課地點(diǎn):北京中裕世紀(jì)大酒店
培訓(xùn)費(fèi)用:2580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)等費(fèi)用) 
學(xué)員對象:企業(yè)中高層管理人員,中堅(jiān)力量員工隊(duì)伍

課程目標(biāo):

    根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的多次測試。我們發(fā)現(xiàn)以下結(jié)論:許多中層干部具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),但缺乏領(lǐng)導(dǎo)力知識;許多中層干部缺乏科學(xué)時(shí)間管理知識;許多中層干部缺乏溝通技能;許多中層干部需要提高批判思維技能;許多中層干部需要提高團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)合作技能;許多中層干部需要提高抗壓力能力,我們認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)中層有著不可推卸的責(zé)任。

    針對以上問題,我們?yōu)楦刹抗芾砟芰μ岣唛_發(fā)了本課程。我們將憑籍多年豐富的人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度和實(shí)用性的角度,幫助我們的中高層管理干部成為公司的棟梁!
1 使學(xué)員明晰公司中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;
2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下,由內(nèi)至外的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造良好組織績效
5 本課程強(qiáng)調(diào)國際化與本土化管理中行之有效的可視力、思維力、行動力、習(xí)慣力

課程內(nèi)容——

第一模塊  看到自己-角色扮演與行動力表達(dá)
1、我是誰?我是如何思考的?
2、中流砥柱-中層認(rèn)知
3、承上啟下引導(dǎo)-哈佛模式研討
4、八大技能自我開發(fā);
5、思路決定出路 角度決定深度 視界決定世界

案例:我是誰?

第二模塊  表達(dá)自己-深度溝通-提升業(yè)績
1、業(yè)績-溝通-資源
2、中層溝通風(fēng)格-勝任力
3、自己的風(fēng)格優(yōu)勢
4、團(tuán)隊(duì)風(fēng)格優(yōu)勢

案例:我的溝通行為是?

第三模塊 推動自己-業(yè)績就是硬道理-以終為始-目標(biāo)導(dǎo)向
1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響者;
2、企業(yè)戰(zhàn)略的推動者;
3、業(yè)務(wù)部門之間的合作伙伴
4、目標(biāo)管理技能專家;

案例:我的目標(biāo)是?

第四模塊 找到合適的人-員工鑒別與招聘
1、中層招聘下屬的責(zé)任
2、中層招聘的要點(diǎn)與原則把握
3、中層如何鑒別新人
4、新人、個(gè)性與鑒別(角度不同)

案例:我的個(gè)性鑒別計(jì)劃是?

第五模塊 推動他人-激勵員工方案的設(shè)計(jì)者
1、如何設(shè)計(jì)員工激勵方案;
2、沒有不可能,只有想不到;
3、蜘蛛線路的設(shè)計(jì)思路;
4、在資源似乎有限的情況下突破極限

案例:我的方案是?

第六模塊 區(qū)分他人-優(yōu)化自己-情景引導(dǎo)-員工發(fā)展的引領(lǐng)技術(shù)
1 、情景領(lǐng)導(dǎo)的新思路
2 、四階段-對應(yīng)引領(lǐng)
3 、成為優(yōu)秀教練
4、教練文化
5、習(xí)慣
6、行為

案例:我的教練行為是?

第七模塊 共贏平臺-領(lǐng)導(dǎo)魅力的再提升與優(yōu)化
1、6-7-8-9
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的組合
3、6個(gè)思考
4、7個(gè)習(xí)慣
5、8個(gè)風(fēng)格
6、9個(gè)個(gè)性
7 、個(gè)人優(yōu)化
8、溝通優(yōu)化
9、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

案例:我的共贏行動與計(jì)劃是?

培訓(xùn)證書:參會人員如通過考試,可獲得由國家勞動與社會保障部教育培訓(xùn)中心頒發(fā)的“企業(yè)管理師”的崗位培訓(xùn)證書。考試閱卷費(fèi)另計(jì)400元/人。

師資力量: 徐斌老師
    央視《絕對挑戰(zhàn)》專家策劃組成員,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、專家級職業(yè)培訓(xùn)師,英國大學(xué)、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理訪問學(xué)者、中國政府與國際人力資源項(xiàng)目專家、國家人事部人才項(xiàng)目專家,國家人事部職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證中心特聘專家、北京人才協(xié)會人力資源評估專家。多家國企,外企高管經(jīng)驗(yàn),為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話:010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適,您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。)

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 備 注——
 1、報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)。
 2、填寫好在線報(bào)名表并成功提交后,我們將盡快與您聯(lián)系,確認(rèn)住宿酒店等相關(guān)事宜,并發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函,根據(jù)學(xué)員報(bào)名和付款先后順序安排現(xiàn)場聽課席位。
 3、客戶服務(wù)電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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