久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    ——基層主管的管理技能提升訓(xùn)練

培訓(xùn)對(duì)象：基層主管、業(yè)務(wù)骨干

培訓(xùn)時(shí)間：11月12日-13日

培訓(xùn)地點(diǎn)：上海科技情報(bào)所（淮海中路1413號(hào)）

培訓(xùn)價(jià)格：2180元（含授課費(fèi) 、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)）

課程背景：

作為一個(gè)主管，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的，但面對(duì)管理工作，如果整天陷于——下屬的紀(jì)律問題、溝通問題、完成任務(wù)的壓力，就很難帶領(lǐng)部門達(dá)成較好的績(jī)效。

因?yàn)槟忝鎸?duì)的是一批人，他們千姿百態(tài)：有的比你年輕，有的比你資深年長(zhǎng)；有的很平凡樸實(shí)，有的才識(shí)過人；有的處處順從，有的卻心高氣傲…但你得把他們結(jié)合成為一個(gè)和諧的整體，在管理中創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

因此，基層主管需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)、管理方法、實(shí)用管理技巧，在這個(gè)職位上為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的能量！也展現(xiàn)XX公司“高創(chuàng)新能力、高紀(jì)律、高效率品質(zhì)管理”的管理執(zhí)行理念。

培訓(xùn)收益：

    ·明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變思維習(xí)慣和工作重心的重要性；

    ·探索與領(lǐng)導(dǎo)身份相適應(yīng)、進(jìn)一步激勵(lì)下屬、輔導(dǎo)下屬的基本技能；

    ·掌握管理者的重要技能——溝通技巧；

    ·掌握角色分析與搭配技巧，認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)運(yùn)管理。

課程提綱：

第一節(jié)、從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型
1、自身職能和目標(biāo)的變化
  1）管理與被管理
  2）個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
  3）所處人際關(guān)系的從自我管理到管理團(tuán)隊(duì)
2、不同環(huán)境中角色的變化
  1）基層主管的全新角色
  2）適應(yīng)新角色的技能要求
3、壓力的變化
  1）壓力的自我舒解
  2）有效緩解時(shí)間的壓力

4、案例研討
    1)案例分析A：管理者是管人還是管事？
    2)案例分析B：管理者彈性執(zhí)行的尺度？
    3)案例研討C：管理者憑什么得以晉升？

第二節(jié)、充分溝通，建立相互信任的氛圍

1、溝通的障礙

2、溝通的技巧

3、團(tuán)隊(duì)信任建立的方法

1）營(yíng)造互信的合作氣氛 

2）團(tuán)隊(duì)士氣

3）有效的說服和論證

4）溝通的修煉：人際關(guān)系拓展的方法
5）重點(diǎn)案例研討：如何塑造一個(gè)精明強(qiáng)干的基層管理者形象？

第三節(jié)、學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始
1、了解我們的工作環(huán)境

2、沖突管理
1）沖突的普遍性和必然性
2）沖突的兩面性和可變性
3）合理解決沖突的辦法
4）合理解決人際之間的沖突
5）善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
6）有效的控制沖突水平

3、向上管理和向下管理

第四節(jié)、如何管理工作團(tuán)隊(duì)

 1、高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

2、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)
  3、工作方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、團(tuán)隊(duì)管理的輔導(dǎo)技能

1）如何發(fā)現(xiàn)銷售隊(duì)伍的惰性

2）如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的技能不足

3）如何做好一對(duì)一的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

4）如何做好一對(duì)多的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

5、案例研討：三種主要特征的下屬如何管理？（悍將型、潤(rùn)滑油型、老黃牛型）

6、視頻觀摩與研討：如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)？

第五節(jié)、下屬的激勵(lì)和績(jī)效的改善
  1、了解激勵(lì)理論
  2、主管的有效激勵(lì)菜譜
  3、評(píng)估和改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效

4、非物質(zhì)激勵(lì)方法在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
     人員離職的征兆管理與留住有價(jià)值的員工

第六節(jié)、基層主管如何自我修煉
  1、基層主管的自我學(xué)習(xí)和自我管理

2、三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行

1）構(gòu)建執(zhí)行力的三大核心流程
2）如何營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
3）如何提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力
4）如何提升個(gè)人執(zhí)行力
5）如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
  A、執(zhí)行力要從管理者做起 

B、有效執(zhí)行力案例分析
  3、塑造自我的人格魅力

1）塑造成受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者，卓有成效！

2）管理干部之間：溝通無極限：互補(bǔ)而不是互斗，

3）一起成為企業(yè)的高效業(yè)績(jī)創(chuàng)造者

  4、總結(jié)，課后練習(xí)

主講老師：郟老師

國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

美國ICQAC國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)特約理事

中國企業(yè)管理咨詢委員會(huì)高級(jí)咨詢師

郟老師 具有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。歷任大型系統(tǒng)項(xiàng)目總指揮、總質(zhì)量師，浙江光華電子廠、浙江001集團(tuán)等中大型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、副總、總經(jīng)理。對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理，規(guī)范化建設(shè)等擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

郟老師 擅于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)及項(xiàng)目咨詢，領(lǐng)域涉及電子、汽車、機(jī)械、電氣、家具、家電、紡織、服飾、化工、食品、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)過的企業(yè)有：

中國車輪控股集團(tuán)、翔盛紡織集團(tuán)、美通家居集團(tuán)、杭州頂生（康師傅）國際食品、浙江恒生股份、雷迪森大酒店、振海染整、浙江華德利、寶峰熱電、玉龍布藝、海潮實(shí)業(yè)、增通電子、浙江諾亞紡織、浙江利得寶印染、杭州天盈、蘇州富士和機(jī)械、浙江科技（交通）集團(tuán)等100余家企業(yè)。同時(shí)對(duì)國內(nèi)外職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)環(huán)境發(fā)展有著深入的研究、理解與把握，在客戶中享有良好聲譽(yù)。

郟老師 的管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力，管理咨詢注重“適合、適用、適宜”，即方案適合、方法適用、時(shí)機(jī)適宜。

憑著在管理培訓(xùn)中的能力轉(zhuǎn)化，以及多年管理咨詢的實(shí)績(jī)，郟老師榮獲2007年度國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)“金牌培訓(xùn)師”30強(qiáng)獎(jiǎng)的殊榮。并擔(dān)任浙江省多家民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問，浙商研究會(huì)專家、是專門研究中國民營(yíng)企業(yè)的管理專家。

授課風(fēng)格：

通過親身經(jīng)歷的管理實(shí)踐將管理理念、方法感染給學(xué)員！

——學(xué)員會(huì)輕松自然地接受其方法；

——客戶事隔多月仍想再次交往，令人信賴！

訓(xùn)練中采用多種教學(xué)方法，如案例分析、經(jīng)歷分享、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等。強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與，實(shí)現(xiàn)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授中傳授管理理念，在獲得管理知識(shí)中提高管理水平。

主講課程：

《生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制》

《現(xiàn)場(chǎng)管理與工廠成本控制》

《現(xiàn)場(chǎng)管理與6S推行實(shí)務(wù)》

《做一名出色的基層主管》

《生產(chǎn)班組長(zhǎng)技能提升》

《采購流程與控制》

《倉儲(chǔ)管理》

《精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)務(wù)》

《工廠質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)》

《浙江民營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作》

《同心同德打造企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）