伴隨著我國新公司法、證券法的實施，公司股權結構的漸趨多元化，賦予董事會、監事會更多的權力，讓董事會、監事會成為公司的決策和監控中心，有利于公司建立起規范的公司治理結構，也符合股東的根本利益。事實表明，董事會、監事會治理結構較為完善的公司，各職能部門運轉順暢，公司經營績效較好，董事會、監事會治理結構不完善的公司，各職能部門運轉混亂，盈利增長受到限制甚至每況愈下。此研修班對董事會、監事會治理狀況進行全方位、多視角的分析研究，探討如何在企業內部建立權責明確、監督與激勵機制完善、相互制衡且決策科學的組織結構與制度安排，從而有效解決內部人員控制、董事會、監事會運作效率不高等問題，實現公司價值最大化，維護廣大股東的切身利益。
應廣大學員的要求中國現代公司治理研究中心、中企信遠管理咨詢集團將繼續舉辦“中國董監事職業化高級研修班”。歡迎各有關企事業單位積極組織相關人員報名參加。
研修班采用專家授課、分組互動、案例再現、專項答疑的咨詢式研討形式，具體事宜如下
【培訓對象】：
董事長、總經理、董事、監事、獨立董事、財務總監、董事會秘書以及董事長（總經理）助理、證券事務代表、董事會辦公室、總經辦、企劃部、企業管理部等部門負責人及相關人員
【課程內容】：
一、公司治理實務及奧秘
1、解讀企業控制權的系統方法，優化企業股東行為
2、從合規到卓越，打造戰略型董事會
3、構建股權激勵模式，提升經理戰略執行力
4、強化企業內部財權控制，創造公司長期價值
5、追求崇高的社會責任，融入國際競爭
6、建立企業長青文化，打造百年長壽公司
二、董事會管理
1、董事會的職責與定位
2、有效董事會的構建與運作：模式及最佳做法
3、董事會委員會的構建與運作：模式及最佳做法
4、董事的酬金與績效評價
5、提高董事會的戰略決策功能
6、董事會介入戰略制定過程深度的影響因素
7、董事會戰略功能的發揮：常見問題與注意事項
三、董監事戰略、產業視野
1、董監事需要掌握的基本戰略分析工具
2、先看看外部：機會、威脅與競爭者分析（產業分析框架，決策我們應該作什么）
3、再看看內部：資源、能力與核心競爭力
4、公司戰略：我們作為一個整體如何競爭
5、競爭戰略：我們的每一項業務如何競爭
四、董監事責、權、利法律分析
1、認識公司法人制度特殊性的意義
2、股東、董事和監事職權確定的依據
3、股東（大）會及其程式規則
4、董監事、高管任職資格和義務
5、獨立董事的產生、要求和監督
6、獨立董事與監事的工作邊界區分
7、股東之間的利益平衡
8、揭開公司面紗與債權人利益保護
9、董監事行為合法與規范運作問題
【專家團隊】
李南山：高級講師、高級經濟師、企業法律顧問、法學研究生。現任寶鋼集團有限公司專職 監事。歷任上海寶鋼集團公司合同處處長、董事會辦公室高級主管等職務。
王中杰：公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、復旦大學現代公司治理研究中心主任、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問、國家內部控制標準委員會咨詢專家組成員。
仲繼銀：中國社會科學院經濟研究所研究員、中企信遠高級顧問；美國加州大學和邁阿密大學訪問學者；公司治理理論和實踐問題專家；《中華工商時報》每周一期公司治理評論欄目專欄作家。
劉俊海：高級講師，中國社科院法學所、民法學博士、北京仲裁委員會任仲裁員、商法經濟法研究室副主任。
【時間及地點】
2009年03月7日-8日 北京市 ( 6日全天報到)
2009年05月16日-17日 昆明市 (15日全天報到)
2009年07月22日-23日 青島市 (21日全天報到)
2009年08月22日-23日 大連市 (21日全天報到)
2009年09月19日-20日 北京市 (18日全天報到)
注：研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在開班前一周發放。
【學員費用】
研修費每人2000元（含研修費、內部資料費、現場咨詢費等）；食宿統一安排，費用自理。研修費及食宿費報到時面交。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
