課程時(shí)間：12月12至14日（三天兩夜）
上午：9：00----12：00
下午：14：00----17：30
晚間：19：00----21：30
訓(xùn)練地點(diǎn)：河北石家莊
課程投資：6000元/人（包含食宿費(fèi)）
報(bào)名注意事項(xiàng)：12月2日 至 12月10日 6000元/人（包含食宿費(fèi)）
12月1日18：00之前 4800元/人（包含食宿費(fèi)）
課程概要：
第一模塊：什么是管理教練?
●讓管理創(chuàng)造價(jià)值
1、現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么
2、管理者的現(xiàn)狀
3、管理的目的
●現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈
1、團(tuán)隊(duì)
2、客戶(hù)
3、商業(yè)模式
●管理者與管理教練的區(qū)別
1、管理模式-引發(fā)、支持及協(xié)助
2、管理身份-教練
3、管理流程-七步管理教練地圖（價(jià)值鏈）
第二模塊：有效對(duì)話能力
●聆聽(tīng)-員工的智慧
1、什么在影響我們的聆聽(tīng)
2、怎樣有效聆聽(tīng)
3、怎樣提升聆聽(tīng)能力
●發(fā)問(wèn)-方向性思考
1、情景案例
2、架構(gòu)問(wèn)題的有效性與穿透性
3、如何問(wèn)問(wèn)題
●管理教練的目標(biāo)（PET）
1、管理教練的身份
2、管理教練的目標(biāo)（PET）
3、管理教練的定義
第三模塊：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
1、管理教練七步地圖的教練架構(gòu)
2、S?M?R?T對(duì)話技巧
3、理清事實(shí)與數(shù)據(jù)技巧
4、尋找價(jià)值公式
5、F?E?B?C法則
6、K?V?C關(guān)鍵價(jià)值鏈
7、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
8、行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素表
9、T?O?T?E行為彈性策略
10、A?B?C跟進(jìn)策略
第四模塊：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
●現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范與研討
1、如何增加利潤(rùn)
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績(jī)
●成功教練案例分析
●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)
1、增加利潤(rùn)核心架構(gòu)
2、改善效益核心架構(gòu)
3、提升業(yè)績(jī)核心架構(gòu)
第五模塊：網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)及教練實(shí)踐
第六模塊：應(yīng)用案例總結(jié)
·知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理理念
工業(yè)經(jīng)濟(jì)是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新管理理念，關(guān)注個(gè)性化與架構(gòu)化，管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。
·轉(zhuǎn)變管理角色
管理教練是知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。
·技術(shù)切割、示范
管理教練技術(shù)的每一步教練導(dǎo)師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)你學(xué)會(huì)操作。
·現(xiàn)場(chǎng)案例示范、分析
管理教練技術(shù)的每一步都會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論 、 分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
·現(xiàn)場(chǎng)教練應(yīng)用案例
管理教練的目標(biāo)就是企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)，如何做到這一點(diǎn)？教練導(dǎo)師用現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的案例讓你看到，這里非常精彩！應(yīng)用案例讓你把三天的技術(shù)融會(huì)貫通。
網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)
每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（三個(gè)月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源。
培訓(xùn)專(zhuān)家：沈軍(Colin)教練 國(guó)際企業(yè)教練導(dǎo)師 沈軍教練2008年全年課程表
●世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)
(Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員
●香港企業(yè)教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教練APC
●北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特約教授
●北京大學(xué)《卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新研修班》主講教授
●清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)韜略總裁實(shí)戰(zhàn)研修班》主講教授
●清華大學(xué)《國(guó)際企業(yè)教練研修班》主講教授
●太原交通銀行總教練
詳細(xì)安排——
12月12日 第一天
09:00a.m.-10:20a.m.
第一模塊：什么是管理教練?
1.1 現(xiàn)代企業(yè)商業(yè)循環(huán)圈
1.2 管理者與管理教練區(qū)別
10:35a.m.-12:00a.m.
第二模塊：管理教練有效對(duì)話能力
2.1 管理教練的聆聽(tīng)能力
2.2 管理教練的發(fā)問(wèn)能力
2.3 基本教練問(wèn)題練習(xí)
2.4 管理教練的目標(biāo)
14:00p.m.-15:20p.m.
第三模塊：管理教練技術(shù)架構(gòu)體系
3.1 管理教練地圖第一步
3.1.1 技術(shù)講解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
3.1.2 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
16:50p.m.-17:30p.m.
3.2 管理教練地圖第二步
3.2.1 技術(shù)講解及示范
3.2.2 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
12月13日 第二天
09:00a.m.-10:20a.m.
3.3 管理教練地圖第三步 ( 上 )
3.3.1 技術(shù)講解及示范
3.3.2 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
10:35a.m.-12:00a.m.
3.3 管理教練地圖第三步 ( 下 )
3.3.3 技術(shù)講解及示范
3.3.4 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
14:00p.m.-15:20p.m.
3.4 管理教練地圖第四步
3.4.1 技術(shù)講解及示范
3.4.2 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
15:35p.m.-16:45p.m.
3.5 管理教練地圖第五步
3.5.1 技術(shù)講解及示范
3.5.2 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
17:00p.m.-17:30p.m.
3.5.3 招聘面試管理教練技巧
12月14日 第三天
09:00a.m.-10:20a.m.
3.6 管理教練地圖第六步
3.6.1 技術(shù)講解及示范
3.6.2 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
10:35a.m.-12:00a.m.
3.7 管理教練地圖第七步
3.7.1 技術(shù)講解及示范
3.7.2 有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)
14:00p.m.-15:45p.m.
第四模塊：管理教練技術(shù)應(yīng)用案例
4.1 現(xiàn)場(chǎng)教練案例示范及研討
如何增加利潤(rùn)？
如何提升業(yè)績(jī)？
如何改善效益？( 選一 )
16:00p.m.-16:45p.m.
4.2 成功教練案例分析
17:00p.m.-17:30p.m.
4.3 系統(tǒng)整合
4.4 學(xué)員分享
4.5 三個(gè)月教練實(shí)踐安排 |
注冊(cè)登陸
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發(fā)布課程
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