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這是――
國內(nèi)首個(gè)從職業(yè)化角度解析中層管理提升的課程!
歷經(jīng)五年時(shí)間打磨，絕對成熟、實(shí)戰(zhàn)的管理課程！
獲得全國30多個(gè)省市近1.5萬名學(xué)員高度評價(jià)的課程！
受到外資、國營、民營企業(yè)在內(nèi)的300多家企業(yè)老板的一致認(rèn)可的課程！
給我們2天的時(shí)間，我們幫您做到：想不升職不容易，想不加薪不可能！

時(shí)間地點(diǎn)：2008年10月24-25日   深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：2480元/ 期（包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi)）外地學(xué)員可安排食宿，費(fèi)用自理。

參加對象：企業(yè)中高層管理人員

課程特色：
    實(shí)戰(zhàn)見長，結(jié)合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)緊密結(jié)合。幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。

授課特點(diǎn)： 大量生動(dòng)案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

培訓(xùn)目標(biāo)：
  清楚認(rèn)知中層管理者的角色訂位
  培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力
  掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧
  掌握部門績效管理的方法
  掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
  學(xué)會(huì)打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道

課程大綱：                             
一、對崗位的認(rèn)知與理解——中層的角色定位
   老板為什么要設(shè)中層
   部門經(jīng)理的責(zé)任與使命
   現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志
   實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析

二、部門經(jīng)理的主要工作
   工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整
   工作流程（改進(jìn)…… ）
   員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升
   客戶需求調(diào)查分析
   新產(chǎn)品的研發(fā)
   工作預(yù)測與對策
   實(shí)景分享：人力資源部長的尷尬與無奈

三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行
   高效的時(shí)間管理
   計(jì)劃制定的根據(jù)
   計(jì)劃的內(nèi)容
   計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控
   怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效
   部門經(jīng)理有所為和有所不為
   部門的工作的計(jì)劃與運(yùn)行
實(shí)景演練：其他部門經(jīng)理的主要工作

四、團(tuán)隊(duì)的績效管理
   如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
   提升績效的四個(gè)層面
   影響績效的原因
   改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
   績效向標(biāo)的制定與調(diào)整
   如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員勝任力盤點(diǎn)
   如何發(fā)現(xiàn)并解決問題
   實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績效？

五、怎樣與上司相處
   上司需要什么樣的人
   怎樣與上司相處
   怎樣與上司溝通
   怎樣與上司配合
   怎樣“管理”上司
   現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問題
案例研討：
   由于上層領(lǐng)導(dǎo)分工不清，中層干部該聽誰的好？
   當(dāng)行政命令與個(gè)人意見有沖突時(shí)如何排解？
   如何爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對本部們工作的理解和支持？
   怎樣看待高層決策的隨意性？

六、怎樣與同級協(xié)作
   同級相處的幾項(xiàng)原則
   部門間的溝通方式
   部門間的服務(wù)模式
   部門沖突的解決與處理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問題
案例研討：
   如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？
   怎樣獲得其他部門的支持與配合？
   當(dāng)本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)該如何對待與處理？

七、如何管理下屬
   權(quán)威的正確解讀與使用
   親自抄刀的好處
   我做給你看
   教你怎么辦
   保持適當(dāng)距離
   把自己的想法變成下屬的自愿
   特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理
現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問題
案例研討：
   如何提升員工的忠誠度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
   當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時(shí)，部門應(yīng)該如何妥善處理？

八、中層經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
   影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析
   中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
   所處的人力資源環(huán)境體系
   雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
   健康的心態(tài)
   工作原則
現(xiàn)場實(shí)景分析：中層經(jīng)理如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃

講師簡介：韓  賦
  中國最具影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家之一
  深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長
  深圳市現(xiàn)代職業(yè)人咨詢有限公司總咨詢師
  中國職業(yè)化理念先驅(qū)者、著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家
  ACI注冊職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)特約高級培訓(xùn)師
    十五年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，六年中層干部經(jīng)驗(yàn)，七年高層管理經(jīng)驗(yàn)。十多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、管理技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力；令現(xiàn)場參會(huì)人員自動(dòng)關(guān)閉手機(jī)、放棄去洗手間。特別善于回答學(xué)員現(xiàn)場提出的各類實(shí)際問題。

培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)過的客戶有：
電信、通信類：中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、深大通信股份、天威視訊股份。
地產(chǎn)、金融類：招商證券、發(fā)展銀行、工商銀行、興業(yè)銀行、金馬房地產(chǎn)、萊蒙地產(chǎn)、北京億城房地產(chǎn)、海軒投資、漢唐證券、北方國際合作股份、新大好集團(tuán)、賽格達(dá)聲股份。
電子、信息類：三洋電機(jī)、日立賽格、日本先鋒高科技、環(huán)旭電子、TCP王牌電器、UT斯達(dá)康、遠(yuǎn)望軟件、深大160信息臺、大連海輝科技、石家莊斯巴達(dá)、深圳黃頁等。
政府、機(jī)關(guān)類：貴州省郵政局、深圳市郵政局、惠州市郵政局等。
機(jī)械、重工業(yè)類：廣東華美鋼鐵、玉柴股份、廣西斯壯股份、中集天達(dá)、山西壺化集團(tuán)、
其他類：中海油、南油集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、方大集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、深圳機(jī)場集團(tuán)、廣州廣電集團(tuán)、香港半邊天集團(tuán)、新加坡新浦化學(xué)、崇安堂藥業(yè)、福清醫(yī)院、浙江三門核電、寶潔中國、深航貨運(yùn)、港口集裝箱碼頭、鄭州宇通客車、浙江吉奧汽車、安徽奇瑞、廣州豐田、獐子島集團(tuán)、越南越華飼料、圣象地板、華展國際物流、港口設(shè)計(jì)院、永安南城百貨、山天飲食連鎖店等。

部分學(xué)員見證：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導(dǎo)性和針對性的很少；自已從事中層工作多年，但對自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應(yīng)從今天開始。 
     ——廣西玉柴機(jī)器股份有限公司技術(shù)中心    萬聲蘭

韓教授所講授的課程，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅(jiān)持，就會(huì)取得積極的效果，對員工的職業(yè)素質(zhì)提升很有幫助。
     ——中海油基地集團(tuán)人力資源服務(wù)公司     唐健

韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強(qiáng)，是實(shí)戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！
     ——貴州省郵政局人事教育處    謝坤

韓老師的講課，對現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實(shí)施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動(dòng)，使學(xué)員確實(shí)有進(jìn)步，提升。
     ——奧林巴斯深圳公司    王祥

非常感謝韓老師的指點(diǎn)，這個(gè)課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡枺瑤椭覀兲岣吖ぷ鞯男剩苯愚D(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會(huì)把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進(jìn)步和新的認(rèn)識。
     ——日本本島PTC株式會(huì)社   鄭夢豐

聽了韓老師的課，感觸非常多，尤其是對中層干部職業(yè)化的理念有了深入的理解，這對員工、企業(yè)以及我個(gè)人的發(fā)展都有非常大的作用。感謝韓老師的生動(dòng)、深刻的講解。
     ——環(huán)球數(shù)碼人力資源部經(jīng)理    趙立紅

韓教授的課，內(nèi)容實(shí)在，案例豐富，是實(shí)實(shí)在在的“干貨”，物超所值對實(shí)際工作非常有指導(dǎo)價(jià)值！非常棒！
     ——深圳北大青鳥       李麗杰

從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓(xùn)問題，韓老師講的中層干部職業(yè)化課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動(dòng)，立意新穎，實(shí)操性強(qiáng)，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。 
     ——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長     張乙江

韓老師的教學(xué)風(fēng)格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)用性，而且上課的互動(dòng)性和實(shí)例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學(xué)習(xí)的。
     ——三門核電有限公司黨群工作部副主任    鐘英強(qiáng)

韓老師講的中層干部職化課程，在諾亞舟集團(tuán)引起了極大反響，其課程內(nèi)容實(shí)用、操作性強(qiáng)，對企業(yè)管理工作有重大的指導(dǎo)作用，根據(jù)這次的課程，今后會(huì)繼續(xù)請韓老師做其他更多的專題培訓(xùn)。
     ——諾亞舟公司總經(jīng)理   鄭煒

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）