課程時間：2008年7月10日-12日（3天2晚）
課程地點：深圳西麗果場
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理，以及企事業(yè)單位高層管理者
收費標準：￥ 6，900 元/人
超值獲贈：贈送價值2500元的領(lǐng)導力測評服務(wù)
課程背景：
快速成長型企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)——
如何認知自我，突破成長天花板，實現(xiàn)自我重塑，從而保持企業(yè)的前瞻、活力？
如何確定愿景，應(yīng)對不可預料的情況，驅(qū)動所有團隊成員為共同的目標奮力拼搏？
如何感召團隊，凝聚人心，充分發(fā)揮每個人的智慧和力量，實現(xiàn)共同價值？
如何保障執(zhí)行，建立隨需而變的高效企業(yè)組織，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略？
如何傳承文化，在激流勇進的商業(yè)環(huán)境中，挑戰(zhàn)未來、鍛造基因、持續(xù)發(fā)展？
據(jù)中國企業(yè)成長管理研究中心調(diào)查，100%的成功企業(yè)都有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，尤其在企業(yè)處于高速發(fā)展的成長轉(zhuǎn)型期，更是如此。企業(yè)成長轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導力的強弱，成為當今商業(yè)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的決定性因素之一。
在世界500強企業(yè)中，90%以上應(yīng)用了勝任素質(zhì)模型來定義和發(fā)展領(lǐng)導力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和迅速擴展提供了有效的保障，基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導力發(fā)展，繼第三代情境領(lǐng)導后被譽為第四代領(lǐng)導力發(fā)展模式。
參與本課程，您將收獲前所未有的價值——
1. 領(lǐng)導力測評診斷：提供領(lǐng)導力測評的個人報告和群體報告，給您一面對當前領(lǐng)導行為的鏡子。此外，還包括組織建設(shè)、企業(yè)文化、人才發(fā)展的測評診斷，幫助您了解企業(yè)當前現(xiàn)狀， 厘清解決問題的關(guān)鍵點，并從課堂上得到導師的建議和幫助。
2. 領(lǐng)導力工具輔導：在未來3個月內(nèi)應(yīng)用領(lǐng)導力轉(zhuǎn)化手冊中的工具，在導師的指導下，實施“領(lǐng)導力百日成就行動”，解決企業(yè)管理實踐中碰到的疑難和問題。
3. 領(lǐng)導力修煉指南：提供豐富的診斷工具、閱讀材料、輔助模型、實戰(zhàn)案例、電子雜志等幫助您發(fā)展領(lǐng)導力。 來自世界頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略性思考工具，世界頂級管理專家的前沿管理思想和方法，符合中國國情的管理實踐案例，更有不定期發(fā)送給您的內(nèi)部通訊、經(jīng)典學習材料。
【課程內(nèi)容】
一、領(lǐng)導力的本質(zhì)
1.領(lǐng)導與管理的區(qū)別
2.現(xiàn)代領(lǐng)導力研究的4個階段
第一階段：品性時期
第二階段：行為時期
第三階段：權(quán)變時期——情境領(lǐng)導（案例：米盧的情境領(lǐng)導）
第四階段：勝任力時期——強調(diào)領(lǐng)導的有效性是依賴于結(jié)果的，這個結(jié)果是需要什么素質(zhì)的
有效領(lǐng)導的基本前提：有效領(lǐng)導=領(lǐng)導者勝任力×權(quán)變藝術(shù)
二、共啟愿景、使眾人行
1.什么是愿景
2.演練：共啟愿景小組活動
3.愿景設(shè)計的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內(nèi)容：
以身作則：樹立一個良好的榜樣
展望未來，想象令人激動的各種可能
探索航向，共同確立發(fā)展道路
建立有效的使命感
激勵追隨者去尋找自己的心聲
找到共同的立場
起草一個集體的愿景規(guī)劃
發(fā)自內(nèi)心的講話，給愿景注入生命
告訴人們他們的價值和潛能
……
激勵人心，承認別人的貢獻
在組織中創(chuàng)建激勵機制
促進團隊協(xié)作，改善經(jīng)營業(yè)績
營造一種相互信任的環(huán)境
聚合眾人的力量，促使積極的相互依賴
使眾人行：發(fā)展能力，增強自信
三、知人善任、發(fā)展團隊
1.怎樣選拔、發(fā)展適合的人才、團隊
2.演練：模擬選拔活動
3.選拔、發(fā)展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內(nèi)容：
換個角度理解“以人為本”：人性的兩面
識別實現(xiàn)高績效所需之勝任素質(zhì)
明心見性的人才評估
人才任用：關(guān)系導向或者任務(wù)導向
適才適崗：選擇最合適的，而非最優(yōu)秀的包容人之長短錯異
建設(shè)團隊
幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向
管理問題員工
四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、引領(lǐng)變革
1.怎樣適應(yīng)組織發(fā)展，設(shè)計合適的組織模式
2.演練：組織模式活動
3.組織成長與變革的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內(nèi)容：
組織容量
組織成長（組織成長、學習型組織）
組織變革
組織轉(zhuǎn)型：公司失敗的原因
預見并積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化
成功的變革及其推動力量
變革中的問題及解決方案
何時需要變革？
引領(lǐng)變革的原則和步驟
進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習
五、傳承文化、基業(yè)長青
1.如何借助勝任素質(zhì)使企業(yè)文化落地，傳承基業(yè)長青的成功基因
2.演練：組織氛圍與文化活動
3.文化建設(shè)與發(fā)展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內(nèi)容：
文化的本質(zhì)和內(nèi)涵
如何借助勝任素質(zhì)使企業(yè)文化落地
文化內(nèi)化和推演的幾個工具
建立企業(yè)文化的方法
通過標識和一些小對象進行教育，強化認識
通過講故事進行領(lǐng)導
通過講故事列入會議議程
六、自我領(lǐng)導、追求卓越
1.怎樣突破自我超越的瓶頸，成長為卓越的領(lǐng)導者
2.演練：領(lǐng)導力測試活動
3.自我成長與發(fā)展的原則、方法、工具、案例及演練
4.涉及的內(nèi)容：
傾聽內(nèi)心的對話，界定真實的自我
以終為始，堅持理想
自我價值的外顯與確證
自我價值的內(nèi)傾與修為
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢并尊重它
時間與個人資源管理
重塑自我的行動計劃：勇于任事，堅定前行
第四代領(lǐng)導力發(fā)展經(jīng)典工具、項目流程
1. 每名參與者學習前獲得的一份機密的一對一的測評報告，了解自我領(lǐng)導特征，識別差異與差距，根據(jù)報告在一周內(nèi)開始設(shè)定明確的學習目標。
2. 在學習現(xiàn)場，與參加學習的優(yōu)秀領(lǐng)導人一起開展小組活動，進行深入討論，觀摩經(jīng)典錄像，研究實踐案例，閱讀輔助材料，模擬管理演練，在現(xiàn)場感受改變與提升，并締結(jié)深厚的友誼。
3. 課程結(jié)束后，提供領(lǐng)導力行動轉(zhuǎn)化手冊，借助工具應(yīng)用輔導，實施“領(lǐng)導力百日成就行動”，讓參與者進一步鞏固學習，感受成長與變化的喜悅。
授課導師：嚴正 教授
·勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院常務(wù)副院長
·原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長
·清華大學總裁班、浙江大學總裁班特聘講師
長期致力于基于勝任素質(zhì)管理的成長型企業(yè)人才發(fā)展、組織變革、文化創(chuàng)新體系的建設(shè)，企業(yè)大學的建設(shè)等研究，尤其擅長基于勝任素質(zhì)模型的人力資源的開發(fā)與管理、組織管控、領(lǐng)導力發(fā)展之各面作業(yè)流程操作實務(wù)。為數(shù)十家大中型企業(yè)、政府機構(gòu)提供咨詢與顧問服務(wù)，既有理論高度，又有大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷。
專 著：《管理者勝任素質(zhì)》、《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》、《成功心態(tài)》、《四維領(lǐng)導力》、《秩序之美》等。
【成功見證】
這份專業(yè)領(lǐng)導力測評與發(fā)展報告價值一百萬！
我們借助嚴老師的領(lǐng)導力發(fā)展課程，幫助公司的高層干部開拓了視野，提升了能力，為公司下一步發(fā)展預備了勝任的高級管理人才。
——中科英華（600110）董事長 陳遠
我上過很多管理課程，嚴老師的專業(yè)深度、務(wù)實指導給了我很大的啟發(fā)和幫助。
——廈門鎢業(yè)（600549）董事長劉同高
嚴老師是國內(nèi)少有的既有專業(yè)深度，又有實戰(zhàn)功底的專家，他對我們高級人才能力測評和發(fā)展的指導，既有系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化思想，又有很多可以落地應(yīng)用的方法和工具。
——中國南方電網(wǎng)
思想極具深度，態(tài)度極其謙和，講授非常實戰(zhàn)，是我們請過的最有價值的領(lǐng)導力專家。
——中國航空工業(yè)第一集團 |
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