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[培訓(xùn)時間]2008年5月31日  （星期六09：30-17：00）

[培訓(xùn)地點] 中國 福田楚天大酒店 

[培訓(xùn)對象] 總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理人員等

[培訓(xùn)形式] 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表

[培訓(xùn)費用]1200元/位（含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、稅費、證書費）

    需要證書的學(xué)員，請準(zhǔn)備1張1寸的彩色照片，及身份證號碼。

 

    面對跨時代經(jīng)營管理觀念與策略的轉(zhuǎn)變，身為企業(yè)領(lǐng)航者的的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你可能經(jīng)常為對人和事物的判斷失誤而苦惱；人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。管理思維形成管理觀念，影響管理態(tài)度和行為、習(xí)慣。學(xué)習(xí)樸素辯證法可以塑造管理者和領(lǐng)導(dǎo)者辯證思維，幫助管理者和領(lǐng)導(dǎo)者形成全面客觀看待問題、人和事物的素質(zhì)，為養(yǎng)成慎斷是非的好習(xí)慣打下良好的基礎(chǔ)，將企業(yè)中高層管理人員從管理和領(lǐng)導(dǎo)的困惑中解救出來，看清事物發(fā)展的方向從而作出準(zhǔn)確的判斷。

    樸素辯證法又稱“古代辯證法”。指古代社會產(chǎn)生的一種自發(fā)的、原始的辯證法。是辯證法發(fā)展的第一個歷史階段。無論在中國古代哲學(xué)還是在歐洲古希臘哲學(xué)中，都有豐富的樸素辯證法思想。中國哲學(xué)經(jīng)典《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》比較完整地闡明了對立雙方相互依存、相互作用又相互轉(zhuǎn)化的辯證法思想�！兑捉�(jīng)》中說：“一陰一陽之謂道”，《老子》說：“有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，聲音相和，前后相隨�！痹诠畔ＥD，赫拉克利特以樸素的形式集中表述了對立統(tǒng)一的觀點，認(rèn)為“統(tǒng)一物是由兩個對立面組成的，所以在把它分為兩半時，這兩個對立面就顯露出來了�！彼岢隽恕耙磺薪粤�，一切皆變”以及“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”等充滿辯證法思想的光輝命題，成為歐洲古代樸素辯證法的奠基人。這些先哲們直觀地認(rèn)識到世界是一個普遍聯(lián)系的相互作用著的整體，一切事物都在運動、變化、產(chǎn)生和消失，對立面的斗爭產(chǎn)生萬物等等。在樸素辯證法的定律中，蘊含著后來辯證法學(xué)說發(fā)展的各種觀點的胚胎和萌芽，閃爍出辯證思維的光輝。

 

課程目標(biāo)：將企業(yè)中高層管理人員從管理和領(lǐng)導(dǎo)的困惑中解救出來，看清事物發(fā)展的方向從而作出準(zhǔn)確的判斷；

 

 

    ☆ 提升中高階主管對計劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、規(guī)劃力、決策力的所必備的內(nèi)涵。

    ☆幫助管理者和領(lǐng)導(dǎo)者形成全面客觀看待問題的素質(zhì)，為養(yǎng)成慎斷是非的好習(xí)慣打下良好的基礎(chǔ)

 

 

 

    --- 精神與物質(zhì)

    --- 善與惡

    --- 福與禍

    --- 對與錯

    --- 樸素辯證法基本定律一：事物存在的方式是陰陽互根，對立統(tǒng)一的；

    --- 樸素辯證法基本定律二：沒有絕對是絕對的真理；

    --- 樸素辯證法基本定律三：事物發(fā)展成螺旋式上升。

 

    --- 樸素辯證法基本定律一在管理中的應(yīng)用

    --- 自信與自省；自負(fù)與自卑

    --- 勇氣與胸懷；愚勇與懦弱

    --- 積極與同理心；霸道與盲從

    --- 執(zhí)著與放下；固執(zhí)與放棄

    --- 樸素辯證法基本定律二在管理中的應(yīng)用

    --- 一個真實的管理案例-真理要分層次和時間點

    --- 樸素辯證法基本定律三在管理中的應(yīng)用

    --- “物壯則老”，“兵強(qiáng)則滅，木強(qiáng)則折”，事物發(fā)展有高潮有低潮；

    --- 張弛有度；

 

    --- 從生活的小故事看中國與西方、日本文化差異

    --- 客觀思維素質(zhì):客觀看待事物的正反兩方面和客觀看待員工的優(yōu)點與缺點

    --- 關(guān)心、引導(dǎo)與約束、要求

    --- 獎勵與懲罰

    --- 人性化管理與制度化相結(jié)合

    --- 6、問題討論與案例分析

 

 

    多年工作經(jīng)驗，先后在知名民營企業(yè)、外資企業(yè)任職品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、管理代表、質(zhì)量總監(jiān)。具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

    豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使周老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問，已進(jìn)行管理咨詢的企業(yè)共計200多家,培訓(xùn)人次達(dá)3萬人次。
    周老師擅長企業(yè)現(xiàn)場管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應(yīng)用成果，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。周老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有6年講師經(jīng)歷的周老師的授課，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來，他為翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信義集團(tuán)、廈門通士達(dá)汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團(tuán)、深圳比亞迪汽車電子、標(biāo)帆集團(tuán)、深圳南和公司、惠州廣進(jìn)汽車電子、東莞三井（日本）、東莞APM（日本）、聯(lián)光電器、雅士電子、中嘉電子、臺育鞋廠、科威標(biāo)識、廣州旺旺集團(tuán)（樸素辯證法在管理中的應(yīng)用、現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)）、科立達(dá)機(jī)械（基層主管系列培訓(xùn)）、易尚周際展示（防錯法與TQM、目視管理與現(xiàn)場改善）等等多家著名企業(yè)做過基層主管、優(yōu)秀班組長等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上。