時間地點：5月31日-6月1日 深圳 6月7-8日 上海
培訓費用：RMB 2000元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等）。
認證費用：４８０元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產管理師（生產現場管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）。
學員對象：生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員。
課程背景：
課程聚焦十大問題
·一線主管處在漢堡包的“夾層”位置，如何處理夾層關系，明確一線主管的職責？
·生產現場，100個公司100個樣子，什么是阻礙生產順暢的因素？
·現場一線沖突不斷，溝通不暢導致諸多問題頻生
·現場改善活動缺乏有效領導，一到要改善的時候就困難重重，主動改善動力不足，難以長期執行
·班組日常管理的標準化和執行力不夠，臨時抱佛腳，無法突破習慣瓶頸
·問題今天解決，明天又出來，壓倒葫蘆浮起瓢
·員工的5S意識差、浪費現象不同程度存在
·員工參與不夠，積習難改，埋怨生產任務忙，更何談現場改善
·現場缺乏定置、定位、可視化管理班組工作效果不利
·10從技術崗位提升的一線主管，管理意識不足，領導能力欠缺
培訓內容：
一、生產一線主管角色定位
·—線主管的職責與權限
·—線主管的技能與素質要求
·—線管理之屋
二、現代生產管理
·生產流程模型
·QSP策略
·現場管理的評價指標
·精益生產的四大基本思想
·精益生產的三大方法體系
三、現場改善實戰
·現場改善原則
·5S、6S、7S、8S系列活動
·尋找并消除現場浪費
·TEAM工作法
·POKA YOKE，防錯與零缺陷技術
·CIP活動-不斷改善流程
·TPM-全員設備保養體制
四、班組日常管理
·生產活動及人員安排
·班組計劃與時間管理
·班組會議技巧
·班組日常質量管理
·班組目標管理
·班組成本意識與改善方法
·工作總結與報告
·班組業績與考評
五、分析與解決問題
·存在于現場中的問題點
·正確地認識問題
·如何有效的挖掘問題
·發現問題的方法
·指導員工的技巧
·解決問題的八大步驟
·PDCA循環的內涵
六、沖突解決與溝通技巧
·溝通的基本概念
·傾聽技巧
·反饋技巧
·面談技巧
·產生沖突的原因
·解決沖突的人際風格
·解決沖突的五大方法
·信任的內涵
七、情境與景愿領導
·領導的作用與影響力
·領導行為理論要素
·團隊型領導的六大特征
·影響領導績效的要素
·員工熱誠度分析
·情境領導的風格
·激勵的三大原理
·激勵的20種技法
培訓講師：李老師
中國杰出生產管理、工廠精細規范管理培訓實戰專家，粵港臺企業管理研究中心理事長，工學碩士，高級工程師 ，清華大學深圳研究院MBA，先後在美、日、韓資外企，港臺獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生産副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生産、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實幹型製造企業管理方法和體系。
李老師將歷時十多年積累起來豐富的生産製造與管理經驗，進行濃縮昇華，於2000-2004年間，先後出版了《品質/生産/工程……部門主管跟我學》系列叢書、《安全生産管理》、《生産管理學》、《電子行業ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質管控》、《生産現場管控》、《倉儲與物料管控》、《傑出跟單員》等書籍，受到企業界的高度重視並給予了極高的評價。李先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
李老師擁有豐富的工廠精細化實戰管理經驗和堅實的技術指導功底，至今李老師爲滿足企業的實際需要，先後舉辦了各類生産管理方面的內訓、公開課程共計600多場，參訓企業4000家左右，培養了一大批優秀的企業管理人才，目前主要分佈在上海、深圳、廣東、江浙地區大中型生産型企業。爲國內企業生産管理培訓工作做出了突出貢獻，實實在在爲企業解決了生産管理難題,李老師知識淵博、思維敏捷，條理清晰、內容詳實，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發與收獲，頗受學員的好評，一直保持極高的滿意率。 |
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