夯實中層 共度難關：企業要持續發展，“中層革命”迫在眉睫！
【課程時間】2009年1月9日（上午9：00－12：00 下午13：30－16：30）
【課程地點】中國國家高級公務員培訓中心（詳見后附路線圖）
【參會費用】980元/人/天（含授課費、講義費、茶點、稅收）
【團隊優惠】5人套票：4500元；10人套票：8000元；20人套票：15000元。
對企業而言：中層管理者無疑是關乎企業興衰的中堅力量。對中層管理者而言，職業能力不僅決定著你在企業中存在的價值，也決定著你個人的職業前景和發展空間。你能否貫徹上司意圖？能否與同僚協同作戰？能否帶領下屬實現團隊目標？在這些關鍵能力上，你表現如何？
事實上：在多數管理者身上，都有著不同程度的能力缺失。本課程針對企業中層管理者的4大錯位、3大內傷等現實問題，從中層管理者的實際工作和普遍現狀出發，側重于中層管理者的職業能力的提升。
【講師介紹】薛燦宏
著名管理培訓專家、企業管理專家，清華大學總裁班特聘講師，中國職業經理人協會理事，中國職業經理培訓學院客座教授，北京大道方略企業管理顧問機構首席顧問。培訓客戶有：高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、海信集團、青島聯通、長城潤滑油、三得利啤酒、三星電子等等。著有：《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社）；《計劃的制定與管控》（北大出版社）；《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）。
【授課風格】
·案例與實戰巧妙融合 睿智、幽默、寓教于理、深入淺出
·思想深刻，內容活潑，啟發性強，多掌聲笑聲、無空話套話
【客戶評價】
薛老師的課程很實用，這是我們連續四年請他講課的理由。
—— 遠東集團總裁 蔣錫培
薛老師能在我們公司做三年的培訓輔導，充分證明他的課程品質。
——紅豆集團長江實業公司總經理 陳堅剛
【內容提要】
第一講 什么是優秀的中層
1、企業的“漢堡”結構
2、優秀中層的3大難關、兩大罪過和一大軟肋
3、優秀中層應該如何定位
4、討論和案例：關于中層“夾板氣”
第二講 優秀的中層如何得到領導認可
1、堅決執行領導正確的決策
2、不議論領導是非和維護領導威信
3、用結果說話和請領導做選擇題
4、討論和案例：關于一筆款報銷
第三講 優秀的中層如何得到同僚支持
1、重同僚
2、內斂自己
3、予人玫瑰，手有余香
4、討論和案例：關于跨部門溝通
第四講 優秀的中層如何激勵下屬
1、如何看待金錢和工作的關系
2、多頭并舉：經常動用的激勵菜譜
3、防微杜漸：糟糕中層的幾句壞話
4、討論和案例：關于中層的兩難
第五講 優秀的中層如何輔導下屬
1、角色轉換：做教練而不做警察
2、聚焦績效：多談行為，少下結論
3、目標管理和迫使“進化”
4、討論和案例：關于下屬銷售能力的培養
第六講 優秀的中層如何管理下屬
1、團隊為王和講清規則
2、同舟共濟和雙管齊下
3、基業常青：好員工是培訓出來的
4、討論和案例：關于“頭痛下屬” 的管理 |
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