時(shí)間地點(diǎn)：12月6-7日（深圳） 12月27-28日（上海）
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3600/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管及相關(guān)人員
資格證書(shū)費(fèi)：500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
備注：1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<職業(yè)經(jīng)理人>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／國(guó)際國(guó)內(nèi)官方網(wǎng)上同步查詢）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書(shū)快寄給學(xué)員
4．可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案
課程背景：
在金融風(fēng)暴的影響下，各公司廠長(zhǎng)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？作為廠長(zhǎng)的績(jī)效管理目標(biāo)有哪些？工廠的供應(yīng)生產(chǎn)能力對(duì)企業(yè)營(yíng)銷應(yīng)有多大的幫助？降低工廠成本的難度有哪些？如何提高工廠的應(yīng)變能力？如何管理采購(gòu)部門(mén)？如何管理生產(chǎn)物控部門(mén)？如何管理倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)？如何管理好工廠庫(kù)存？
課程核心內(nèi)容：
如何確定廠長(zhǎng)的績(jī)效管理目標(biāo)？采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？如何選對(duì)供應(yīng)商？生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？ 如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？ 如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？如何降低運(yùn)輸成本？ 庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？ 什么是“零庫(kù)存”與VMI？ 如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用？
課程內(nèi)容：
第一部分：如何確定廠長(zhǎng)的績(jī)效管理目標(biāo)？
制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別
寶潔與沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈區(qū)別？
三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？
企業(yè)有錢(qián)應(yīng)花在哪里？
供應(yīng)鏈管理的KPI目標(biāo)有哪些
綠箭口香糖的核心特點(diǎn)是什么？
富士康公司與可口可樂(lè)公司的供應(yīng)鏈有什么區(qū)別？
四種供應(yīng)鏈類型的比較？
什么是企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化？
Dell模式的核心是什么？
為什么要把生產(chǎn)外包？
27％的供應(yīng)鏈管理用于直接經(jīng)濟(jì)效益
如何降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的直接成本
降低采購(gòu)成本的挑戰(zhàn)有哪些？
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異
采購(gòu)成本管理的方法有哪些
降低生產(chǎn)成本的挑戰(zhàn)有哪些？
生產(chǎn)管理的難度在哪里？
降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的挑戰(zhàn)有哪些？
降低運(yùn)輸成本的挑戰(zhàn)有哪些？
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
降低庫(kù)存成本的挑戰(zhàn)有哪些？
庫(kù)存管理的KPI指標(biāo)有哪些？
庫(kù)存的七種成分
供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任
牛根生這些話是真心的嗎？
27％的供應(yīng)鏈管理用于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力
在同樣惡劣的環(huán)境下，倒閉的都是一些什么樣的企業(yè)？
第二部分：如何做好采購(gòu)供應(yīng)管理？
第一講：采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？
采購(gòu)管理的四大類別
采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別
采購(gòu)管理的基本流程
不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？
七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)
采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？
采購(gòu)人員的職責(zé)
對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求
采購(gòu)管理的四大類別
采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo)
各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別
第二講：如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？
第一節(jié)：如何分類？
如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？
某外資餅干公司的原材料分類
本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類
第二節(jié)：分類的作用是什么？
一、什么是“集中”與“分散”采購(gòu)
同一物品的單一與多家策略
不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？
歐倍德公司是如何進(jìn)行集中與分散采購(gòu)的
哪類物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購(gòu)？
如何處理好集團(tuán)采購(gòu)與各使用單位采購(gòu)的關(guān)系？
二、買(mǎi)賣關(guān)系按照交易方式的分類
如何面對(duì)交易型供應(yīng)商?
如何面對(duì)合作型供應(yīng)商?
買(mǎi)賣關(guān)系的確定
三、如何降低采購(gòu)成本？
如何降低采購(gòu)成本
采購(gòu)物品管理策略的失誤會(huì)在哪里？
第三講: 如何選對(duì)供應(yīng)商？
買(mǎi)賣雙方的利益之差
什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷?
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？
吸引力水平的主要內(nèi)容
供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
什么是買(mǎi)賣之間的門(mén)當(dāng)戶對(duì)?
如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商？
第三部分：如何做好生產(chǎn)物控管理
第一講：生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？
PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類型
制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
某外企PMC的崗位職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
PMC工作的難度在哪里？
第二講：如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？
訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因
如何改善銷售訂單管理的不良
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
某外資食品廠的滾動(dòng)計(jì)劃制度
滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
什么是效率式計(jì)劃
某OEM工廠的靈活式計(jì)劃
兩種計(jì)劃的比較
如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？
如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？
第三講：如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期
第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
第六步：對(duì)“最初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化
第八步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
第九步：生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第四講：如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？
MRPII的目標(biāo)是什么？
MRP的輸入和輸出
某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
某外資藥廠的MRP訂貨
第四部分：如何做好物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？
某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求
客戶服務(wù)重要性的排序
物流總成本包括哪些？
物流管理的運(yùn)作流程
某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度
第二講：如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？
某汽車配件廠倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
為什么會(huì)三低？
儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？
如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率
不同布局的比較
如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
某電訊企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局管理
如何提高單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量
某外資配送中心的貨架類型
各國(guó)托盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格
第三講：如何降低運(yùn)輸成本？
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
四種運(yùn)輸工具的比較
公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素
各種運(yùn)輸方式的成本比較
第五部分：如何做好庫(kù)存管理？
第一講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？
庫(kù)存的三大作用
庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響
什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平
庫(kù)存的七種成分
不同庫(kù)品的成分差異
誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？
庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?BR> 如何提高庫(kù)存管理水平？
第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？
獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?
經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系
什么是定期（間斷）訂貨管理法?
定期法的訂貨數(shù)量確定
兩種訂貨方法的比較
定量法的局限性
訂單響應(yīng)期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數(shù)？
第三講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？
什么是JIT？
JIT的生產(chǎn)管理示意圖
JIT與JIC的區(qū)別
JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？
MRP II 與 JIT的比較
什么是敏捷與精益？
敏捷化的好處是什么？
如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？
JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈
第四講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用
數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別?
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
我國(guó)制造業(yè)的信息化程度
四種信息工具
商品條形碼和物流條形碼
使用物流條碼的作用是什么？
什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù)
射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足
物流EDI的概念
雀巢與家樂(lè)福
什么是POS系統(tǒng)
講師介紹：Johnson Zhang
他是改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 留學(xué)，獲碩士學(xué)位。
張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。
從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。
在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。
曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。
張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。
張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
曾培訓(xùn)企業(yè)：
SIMON電器；百事可樂(lè)；美的公司；真功夫； 立白集團(tuán)；株洲電力機(jī)車；西子奧的斯電梯；賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門(mén)食品有限公司；捷高科技；廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司； 廣州神州數(shù)碼有限公司； 廣東一方電信有限公司；廣州柯萊物流；廣州屈臣氏集團(tuán)； 廣州市華美物流有限公司；廣東郵政物流配送服務(wù)儲(chǔ)運(yùn)中心； 廣州市超粵物流配送； 廣東省華大物流總公司； 廣州本田汽車有限公司；奧特斯（中國(guó)）有限公司；安徽希爾密封件有限公司；； 廣州車誠(chéng)汽車用品有限公司； 比利時(shí)化工塑料公司； 安中機(jī)械(深圳)有限公司； 達(dá)能酸乳酪有限公司； 廣州市香港濃情鉆飾有限公司；廣州南方電力集團(tuán)科技發(fā)展有限公司；亞威科電器設(shè)備(上海)有限公司；基快富食品(中國(guó))有限公司； 豪雅(廣州)光學(xué)有限公司； 東莞華藝銅業(yè)有限公司；東北大學(xué)(南海)東軟信息技術(shù)學(xué)院； 寶富美(香港)；華耐建材公司；立邦涂料廣東有限公司；英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司；都江堰拉法基水泥有限公司；梅里埃公司；法國(guó)歐尚集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部；美國(guó)耐克公司廣州辦事處；番禺卡西歐電子廠；中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)；南方李錦記；中外運(yùn)敦豪公司；青島馬士基集裝箱工業(yè)有限公司；佛山市高寶照明電器廠有限公司；山東淄博新華-肯孚制藥有限公司 ；珠海市吉泰物流有限公司；珠海偉創(chuàng)力科技有限公司；深圳青島啤酒；廣東奧普軟件有限公司；深圳市海格力士實(shí)業(yè)有限公司；托普萊；深圳市中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)有限公司；廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)等。 |
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