時間地點:2008年2月23日 深圳金融培訓中心
培訓費用:1200元/人(包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費。外地學員可安排食宿,費用自理)
課程背景: 每個公司的雇員都需要掌握有效進行交流的能力。對于在不同行業從事不同職業的高級管理人員、普通雇員、職業經理以及協助人員來說,交流能力都是決定他們事業成敗的關鍵。無論是會議上的交流,還是一對一的談話、包括電子郵件、電話、往來信件、視頻會議以及公開演講等等,交流的目的不外乎清楚地表達自己,被人理解接受。但是現實情況卻是我們經常無法實現這個目標,即使最擅長交流的人有時也會被誤解。 因此,為了達到有效交流的目的,我們不僅要學習溝通的技巧,更要了解自己和他人不同的思維模式而引致的不同的視角和立場,學習在了解自己的溝通模式的基礎上,尊重和理解他人的溝通習慣和行為,進行有效的交流和建設性意見反饋,從而達成雙方對同一問題的共識。
課程目標: 理解雙贏思維是人際關系的基礎,溝通的觀念比溝通的技術更為重要 把握溝通的原則,學會先理解別人,再表達自己 認識溝通的障礙,掌握動力對話系統,學會進行建設性的對話 認識人與人之間正常的性格差異,從而能夠減少無謂的人際沖突,有效的與下級、同事、客戶進行交流 學習建設性的反饋技巧,勇敢面對和正確處理工作中的沖突。
課程大綱 ——
緒言:人際哲學決定溝通習慣
1、人際關系哲學決定了你的溝通習慣 有“內力”,“招式”才更有力 了解人際溝通的思維基礎 利人利己是溝通習慣的出發點 案例分析:理解雙贏
第一單元:溝通ABC
1、溝通的原則 自然法則:先診斷再開藥方 先理解別人,再表達自己 理解事實(Fact)和情感(Feeling) 是否理解要經過別人的確認 高效溝通的三個要素 同理心 高效聆聽 有效表達 角色扮演:如何與下屬小林溝通 2、溝通三行為 同理心傾聽技巧 與周圍的人達致更深的了解和溝通,并且增強信任,減少因誤解帶來的人際沖突和資源浪費 避免自傳式的回應 好為人師 Advise 追根究底 Probe 想當然耳 Interpret 價值判斷 Evaluate 有效提問 如何問問題不會引起防衛 練習:Why與What的轉化 3、動力對話系統 溝通障礙——推論 從推論中回溯事實 從演繹中找到事實 案例分析:如何避免雙方的談話“上綱上線”
第二單元:溝通在職場上的應用
1、 理解人與人之間的性格差異 不同性格類型的人之間的差異何在 知已解彼,正確看待人和人之間的差異 如何處理因不同性格差異引發的人際沖突 2、角色心理 自然角色和社會角色下的人的心理狀態 在正確的場合下扮演正確的角色 3、 建設性地反饋意見 認識反饋的重要性 如何進行反饋:通用反饋法 通用反饋法的具體應用 角色扮演:向下屬進行工作反饋 4、 沖突處理 情感的敏感按鈕 如何掌控自己的憤怒 信念:沖突無法避免,但是一定可以解決 案例分析:沖突發生之后的溝通處理
結語:溝通從心開始 1、 溝通技能的綜合運用 2、 冰山模型:品格比技巧更重要 行動計劃:回去以后怎么做?
講師介紹:楊俊峰先生 楊俊峰先生畢業于中國科技大學,北京大學心理學碩士,北美心理類型學會(APT)正式認證的MBTI資格導師,NLP執行師,APT會員。楊俊峰先生曾先后于深圳市比亞迪集團、泰康人壽保險公司等企業,從事培訓經理、區域營銷服務部經理、專職培訓講師等工作,有豐富的實際工作和培訓經驗,非常擅長把專業的心理學知識淺顯易懂地應用在管理模式、管理技能、員工成長、人際沖突管理、客戶服務系列課程中,深受學員喜愛。 楊俊峰先生授課經驗非常豐富,思路嚴謹,線條清晰,再通過深入淺出和形象的表現形式,配合他激情洋溢、富有感召力的聲音,深得學員喜歡。他善于將日常生活中的點滴體會與課程相結合,并融入管理理論、心理學理論和服務理論的知識,使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發聽者的思維。聽楊俊峰先生講課不僅是一次學習,更是一次享受。 楊俊峰先生培訓過的企業有中國電信、中國移動、中國聯通、華為技術、上海貝爾、EMERSON、MICHELIN、OWENS-CORNING、烽火通信、國人通信、長城計算機、上海日立、招商銀行、神州數碼、卓然數碼、同洲電子、南迪電子、金融聯、騰訊科技、海王集團、珠江物流、鹽田港、杭州中萃、比亞迪實業、泰康人壽保險等。 最受學員歡迎的培訓課程主要有:高效能人士的七個習慣、管理者的關鍵任務、與公司一起成長。 |