適合對(duì)象：一線主管、車間主任、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、現(xiàn)場(chǎng)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等現(xiàn)場(chǎng)管理人員
價(jià)格：1980元/人（包括教材、證書、午餐、茶點(diǎn)及發(fā)票）
時(shí)間：9月22-23日
課程介紹：企業(yè)為提升生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和員工士氣，而投資在培訓(xùn)上的資金的有效性很難衡量。但是，我們相信您的企業(yè)會(huì)立即從這個(gè)培訓(xùn)課程中獲益。課程結(jié)束，學(xué)員即可運(yùn)用更正確的方法開始工作，操作機(jī)器和管理人員。
課程大綱：
1、 現(xiàn)場(chǎng)主管的日常工作內(nèi)容
·現(xiàn)場(chǎng)主管角色和職責(zé)定位
·現(xiàn)場(chǎng)主管的4項(xiàng)重要職責(zé)
·現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)具備的5項(xiàng)重要能力
2、 工作教導(dǎo)—新工人迅速上線的教導(dǎo)方法
·目前培訓(xùn)新工人方法的局限
·新手作業(yè)導(dǎo)致的浪費(fèi)分析
·經(jīng)典的工作分解技術(shù)
·有效縮短培訓(xùn)時(shí)間的四步驟教導(dǎo)法：步驟和應(yīng)用
·員工技能盤點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃：知識(shí)和工具
3、 工作方法改善—優(yōu)化現(xiàn)有資源，提升工作效率和品質(zhì)
·工作分解技術(shù)深層應(yīng)用
·工作分解中浪費(fèi)及低效因素排除
·運(yùn)用5W1H優(yōu)化工作流程
·提升工作效率的經(jīng)典4對(duì)策：知識(shí)和工具
·實(shí)施工作改善的組織程序：技巧和應(yīng)用
4、 工作關(guān)系管理—激勵(lì)員工，建立高效工作氛圍
·影響現(xiàn)場(chǎng)工作績(jī)效的人員因素
·現(xiàn)場(chǎng)主管實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)原則
·增進(jìn)人際關(guān)系的4原則：知識(shí)和技巧
·解決現(xiàn)場(chǎng)人事問題的四階段法：技巧和工具
·建立和保持高效的工作氛圍
5、 工作安全管理—杜絕隱患，減少操作安全事故
·現(xiàn)場(chǎng)主管在工作安全上的責(zé)任定位
·事故發(fā)生的連鎖要因圖
·解決現(xiàn)場(chǎng)安全事故的四步驟：技巧和方法
·工作現(xiàn)場(chǎng)安全因素分析和消除：人的因素和物的因素全面分析
·消除事故隱患
授課顧問：周老師
現(xiàn)任上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問，曾在夏普公司擔(dān)任生產(chǎn)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部主管。周老師憑借生產(chǎn)/品質(zhì)管理及實(shí)踐10年的工作經(jīng)驗(yàn)和3年活躍于管理實(shí)務(wù)的咨詢工作，形成周顧問獨(dú)樹一幟的教學(xué)方式，對(duì)生產(chǎn)手法有獨(dú)到的見解。能夠有效地針對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出適用企業(yè)實(shí)際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
部分輔導(dǎo)客戶：上海貝爾公司、上海美威電子有限公司、蘇州羅技電子有限公司、明和建設(shè)機(jī)械（昆山）有限公司、泰康合金工具（昆山）有限公司、江蘇神王集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、富士康集團(tuán)、孔府家集團(tuán)等知名企業(yè)。 |
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