從來沒有人懷疑老板做事不認真、不賣力，也有大量職業經理人象老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現實是工作結果還有大量不盡人意的地方，經常是種下龍種，收獲跳蚤的結局。管理者是通過下屬來完成任務，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領下屬工作，有意識地打造一個高績效團隊，提升下屬的能力和意愿，部門組織內減少溝通障礙，形成一種執行文化，讓下屬成為無論上司在與不在，自動自發地工作，都能把工作做的一樣好。
第一單元：角色再造：走出傳統上司角色的誤區
一、上司的角色
二、常見角色誤區
三、工作中角色誤區表現
1、把別人當自己
2、把下屬的位置當自己的位置
3、把下屬的理解力等同于自己的理解力
4、自己做了就以為下屬明白你做的
四：上司的角色回歸
第二單元：管理下屬：影響力就是領導力
一、管理與領導
二、權利與影響力
三、下屬診斷與彈性領導風格
四、管理中如何與下屬溝通
1、高效溝通的三原則
2、與下屬溝通的障礙
3、溝通中角色、態度、方式的選擇
4、下屬的需求與上司的溝通行為
第三單元：激勵下屬：提升下屬滿意度的鑰匙在那里
一、下屬積極性診斷
二、激勵原理分析
三、上司對下屬激勵誤區
四、激勵下屬的技巧
1、創造良好的工作氛圍
2、認可與贊美
3、物質（金錢）激勵
4、晉升激勵
5、根據人格類型進行激勵
第四單元：培育下屬：努力成為教練式的上司
一、什么是教練
二、教練的四個策略
三、案例研討：《鷹的飛行訓練》
四、有效授權
1、授權的概念
2、上司授權的特點
3、上司授權三要素
4、上司授權的五原則
第五單元：團隊執行：獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子
一、不容樂觀的企業團隊管理狀況
二、執行型團隊的五條原則
二、打造高績效團隊需要“狼性管理”
四、獅子領隊的綿羊會戰勝綿羊領隊的獅子
1、團隊的強大最終是文化的強大
2、海爾與華為：危機是創造出來的：
3、GE：行動能力是淘汰出來的：
4、沃爾瑪：凡是已經決定了的，就是對的：
5、IBM：人們不會做你希望的，只會做你檢查的：
6、戴爾：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變：
適用對象：有下屬的各級管理人員
課程時間、地點及費用：
2007年7月21日（周六）
深圳南山高新產業園北區清華信息港綜合樓二樓
單獨參加一天課程，您需投資RMB200元。（每單位5人以上，可免費獲贈一名額）包括精美講義、茶水、電子版本資料。 |
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