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時   間：2007年8月11-12 日

地   點：北 京    

參會對象：企業中、高層經理、主管；企業后備干部等。

培訓費用：2680元/人/2天（含會務費、資料費、茶歇；）食宿統一安排，費用自理。

請體驗國內經理人職業化訓練最為權威、最為熱門的課程——《職業經理核心技能修煉》。全國已有十萬名經理人，數千家企業參加訓練并獲得巨大收益。

強有力的結果源于強有力的集體，強有力的集體源于強有力的領導班子，遵循這一“強力效應”，要有強有力的結果就必須打造一支強有力職業經理人隊伍。

《職業經理核心技能修煉》課程，定位于職業經理人，融合了中外企業管理精華，是關注職業經理人管理技能和行為改變的系列課程，是全面提升執行能力和職業素養的經典課程。

課程目標：

1、掌握職業經理人的管理角色，建立員工以結果為導向的責任感。

2、加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。

3、培養有影響力的管理者，掌握領導藝術。

4、了解團隊特性，打造高績效團隊。

主 講 人：

鄒元欣先生，資深管理實戰培訓專家，2006年度十佳培訓師；天略企管顧問公司首席培訓師、舉辦過上千場內訓課及公開課，培訓近十萬經理人；企業問題專家，是清華大學、北京大學、經濟管理干部學院等MBA班高級培訓師。授課風格幽默風趣、博曉古今、深入淺出，突出解決企業實際問題，是國內最受企業歡迎的培訓師之一。

鄒老師培訓的部分客戶：

東芝（中國）、松下電器、圣戈班（中國）、用友軟件、東軟集團、信威通信、中糧集團、中鋼集團、邯鋼集團、太鋼集團、首鋼集團、中石油、中石化、中海油、核工業集團、中國兵器集團、中冶集團、航天科工集團、國家電網、中國聯通、中國移動、伊利集團、順馳地產、住總集團、華晨金杯、昌河飛機、天津一汽、北重集團、云天化、三峽總公司、雙鶴藥業、工商銀行、建設銀行、交通銀行等上千家客戶。

訓練大綱:

技能一：培養責任感：沒有責任感的隊伍必定是一只沒有戰斗力的隊伍

1、責任感締造結果：

    ·責任感意味著什么？

    ·責任感不同，結果不同；

    ·情商促使一個人的成功，而責任感是情商基礎；

2、對人、對事還是對最終的結果負責？

    ·確定應該對“誰”負責；

    ·確定應該對“什么事情”負責；

    ·對最終的結果負責任；

3、  建立員工對企業的責任感

    ·首先找尋愿意負責任的人；

    ·為什么有的人不愿意負責任？

    ·如何建立員工對企業的責任感；

技能二：角色的轉變：定位錯，一切錯！

    ·作為下屬的角色：替代執行者；

    ·作為同事：內部客戶；

    ·作為上司：高度關注目標和員工干勁；

技能三：時間管理：掌握高效工作技巧

    ·時間管理的障礙與改進方法；

    ·80/20原則；第二象限工作法；

    ·有效時間管理的標準和步驟；

技能四：溝通技巧：企業80%障礙由溝通不暢引起

    ·溝通不暢的四大方面原因；

    ·高效表達的四個原則和表達內容5要；

    ·設身處地傾聽的好處、技巧；

    ·JOHARI視窗反饋方法的應用實踐；

技能五：超強領導力：出色的領導一定有自愿追隨者

    ·衡量好的領導的兩方面特征：高度關注

目標，高度關注員工積極性；

    ·提升自身影響力的5個方面；

    ·情境領導風格運用；

技能六：團隊建設：解決3個和尚沒水吃的問題

    ·人群、組織與團隊的異同；

    ·高效團隊的特征；

    ·團隊規范的建立；

    ·處理團隊沖突五種方式；

    ·組織分工與團隊角色互補

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）