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Drucker Executive Development Program
“An Advanced Certificate Program Offered in China”
德魯克高級管理證書課程將通過國際化的互動教學與經典案例的研討
為您呈現德魯克先生60多年來在咨詢、教學及寫作中對管理學的貢獻
關于彼得•德魯克
About Peter F. Drucker
彼得•德魯克(Peter Drucker)，現代管理學之父，管理學學科的創建人，被譽為世界管理學界“大師中的大師”。德魯克先生提出的具有劃時代意義的目標管理（MBO）概念，已成為當代管理學的重要組成部分。幾十年間，他致力于管理學領域的研究，使管理學的思想和精髓傳播于世。眾多的世界知名企業領袖都深受德魯克先生影響，并將其重要的企業決策和成功歸功于德魯克先生。
德魯克先生不僅是一位杰出的管理學大師，還是一位偉大的思想家、作家和藝術家，他在其他諸多領域都有深厚的造詣。他不僅關心企業的資源管理，他也同樣關心企業組織在社會中的道德職能。

全世界的管理者們，都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得•德魯克比任何其他人，都更有效地做到了這一點。
---美國通用集團（GE）原總裁杰克•韋爾奇
只要一提起彼得•德魯克的名字，在一望無際的企業叢林中，就會有無數雙耳朵豎起來聽。
---《哈佛商業評論》
彼得•德魯克先生親自參與了德魯克高級管理證書課程（Drucker EDP）的設計與研發。

課程目標
本項目是由北京光華管理研修中心、廣東新笙管理顧問公司和美國Claremont大學德魯克研究生院的多位專家合作，在德魯克先生的親自指導下完成設計，涵蓋了高層管理者所必備的、能夠使其個人、下屬及組織取得卓越績效的主要專題。
適合對象
 8年以上工作經驗（含4年以上管理經驗）的企業高層管理者
 希望系統學習管理知識的企業家
課程師資（中外專家組成）
參加德魯克高級管理證書課程授課的教師，均是對德魯克的管理思想高度認同并有深入研究、同時又有豐富實踐經驗和教學經驗的資深專家。他們或是直接受教于德魯克，或是在德魯克親自擔任顧問的國際大企業、管理教育機構中工作過，或是具有數十年創業經驗的成功企業家。
*外籍專家上課時，配有中文翻譯
學制
您可以在六個月內完成整個項目的學習（學習期間，每月集中授課兩至四天）
結業證書
學員在順利完成全部學習后，將得到有德魯克先生簽名的德魯克高級管理證書。
課題輔導
建議參課學員應帶著與課程相關，并以本企業情況為研究的課題前來學習，不同領域的授課教師將就學員的課題論文進行輔導。
學習費用
全部2.6萬元（含參課、教材、午餐、證書）
德魯克高級管理證書課程 學習專題
課程架構
模塊內容 課時
模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己） 4天
模塊二：提升管理者的領導力 （管理他人） 4天
模塊三：使企業更具競爭力 （管理組織） 8天
課程內容及安排
模塊一：讓管理者做到卓有成效（管理自己）
新千年CEO所面臨的挑戰
 未來社會的管理（2天）
 迎接新世紀的管理挑戰
 高效管理者的兩大支柱
 有效溝通
有效制定決策
 制定決策的基礎（1天）
 德魯克關于制定決策的真知灼見
 如何領導集體決策會議？
 案例研究
信息與今日的管理者
 管理者如何找到自己需要的信息？（1天）
 有沒有信息型組織？要不要信息型組織？
 信息革命、互聯網及其對你的企業的影響
管理者圓桌研討會*
*高層管理者圓桌研討會：特有的圓桌研討會是每個課程模塊的組成部分。學員在研討會上將共同深入探討現實管理問題，開拓視野和思維，并把學到的知識用諸實踐。

模塊二：提升管理者的領導力（管理他人）

領導力與激勵
 對領導力與激勵的一般研究及其在中國的應用（1天）
 德魯克對領導力與激勵的真知灼見
 絕不要挫傷員工的積極性
 案例研究
領導專業人士、技術專家和知識工作者
 變化中的勞動力構成——從“體力勞動”到“腦力勞動”（1天）
 專業人員的特點、工作需求和動力
 對專業人員需要“管理”還是“領導”？
 如何提高他們的工作績效？
 怎樣保住這些無形資產？

人力資源的戰略管理
 高層管理者與一線管理者在支持或執行人力資源職能時扮演的角色（1天）
 評估組織內部人力資源職能的有效性
 人力資源和一線管理者的關系
 更好地制定人員選拔及提升的決策
 當代職業規劃
 薪酬辦法以及管理者和管理層的激勵
 案例研究
視變革為機會
 為什么企業要變革？在規劃、引入和管理變革中需要什么樣的戰略和策略？（1天）
 克服變革中的抵觸情緒
 變革是機會，而不是威脅
管理者圓桌研討會

模塊三：使企業更具競爭力（管理組織）
戰略思考
（4天）
 德魯克的戰略思維方法以及德魯克的事業理論
 企業的使命、遠景與企業的目的
 把企業的使命轉化為企業的具體目標
 制定戰略時可以參考的五個確定因素
 需要避免的五個致命的經營錯誤
 評估企業所處的外部環境
 確定企業的核心競爭力
 選擇合適的企業戰略
 案例研究
 管理者圓桌研討會
兼并、收購與戰略聯盟
（2天）  企業并購與戰略聯盟——哪種方法更好？
 如何收購、出售一個企業？如何為企業估價？
 面對80% 的失敗率，怎樣才能使兼并成功？
 如何使兼并后的企業更加成功？
 案例研究
建立一個具有創新和企業家精神的組織
 企業和產品的生命周期，為生存而創新（2天）
 從哪兒去找創新機會？
 我們能向世界上最具創新精神的企業學習什么？
 研發新產品并把它成功推向市場的戰略
 推出新的業務
 案例研究
管理者圓桌研討會

部分已經參加培訓的客戶：
 上海汽車工業集團
 德勤會計師事務所（Deloitte）
 威斯汀大飯店 (The Westin Hotel)
 培羅蒙西服總公司
 西安西羅航空部件有限公司
 微創軟件有限公司(Wicresoft)
 不凡帝范梅勒糖果公司（曼妥思糖果）
 戴德梁行（DTZ）
 3M（中國）有限公司
 河北華潤進出口有限責任公司
 Ctr市場研究股份有限公司
 《21世紀經濟報道》
 計算機世界傳媒集團
 中建國際（深圳）設計顧問有限公司
 中電賽龍通信研究中心有限責任公司
 陜西山海丹企業集團
 西安海星現代科技股份有限公司
 中國惠普公司
 中外運-敦豪國際航空快件有限公司（DHL）
收獲管理真知、結識業界精英！

親身體驗和學習德魯克先生的管理思想，
現在就加入 廣東新笙企業管理顧問公司
德魯克高級管理證書課程！
您一定很熟悉 “學習型組織”的倡導者和“第五項修煉”的作者彼得•圣吉的名字；
您對營銷學大師菲利普•科特勒、“領導力大師”約翰•科特也一定不陌生；
您很關注杰克•韋爾奇、比爾•蓋茨成功背后的故事……
這些我們耳熟能詳的人物，在管理思想與實踐方面都曾受益于一個人，那就是被譽為現代管理學之父、大師中的大師——彼得•德魯克先生。
德魯克的管理思想和理念的傳播遍及全球，他在日本、臺灣、東南亞國家/地區的影響尤為深遠。其中，“目標管理與自我控制”、“組織的目的是為了創造和滿足顧客”、“企業的基本功能是行銷與創新”、“效果比效率更重要”、“知識工作者的興起及以知識和資訊為基礎的社會”等都是德魯克在管理學上的創見和經典的論斷。
授 課 及 研 發 教 師 介 紹
那國毅教授 工商管理博士 高級培訓師
曾任光華服務產業（中國）有限公司［美國ServiceMaster在華特許經營商］培訓總監，負責服務行業系統化、標準化培訓和領導力發展培訓。2001年由我中心派往美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院進修，作為德魯克的關門弟子，他完成了就《管理者的新挑戰》和《基于信息的組織》兩大管理主題的專項研究，并得到高度評價。那國毅教授對德魯克事業理論、管理者的工作、組織、激勵和績效評估、創新和企業家精神等專題有系統的研究。
那國毅教授博覽群書，孜孜以求，并不斷將新的知識和感受充實到課堂中，與授課內容融會貫通，他的課使人常聽常新，授課風格充滿激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT經理世界》之邀，開辟《解讀德魯克》專欄，撰寫系列文章介紹德魯克管理思想，在國內管理學界和企業界引起重大反響，現已結集出版。
那國毅教授將擔任EDP項目中有關“新千年CEO所面臨的挑戰”、“創新與企業家精神”、“領導變革”等主題的講授。
ML•希拉德先生 (M.L. Hillard) 副院長
財富500強企業之一、美國ServiceMaster公司原副總裁，負責人員發展及培訓工作，并擔任ServiceMaster管理學院首席培訓官。從事管理教育和培訓已逾三十余載，經常應邀為歐洲、南美、非洲、亞洲等多家跨國公司授課。擅長人力資源管理、領導力等課程的講授，在課程設置以及培訓培訓師等方面有精深的造詣。
希拉德先生愛好廣泛，熟悉并熱愛中國，極具親和力，了解成年人學習習慣，授課風格幽默，善于激發學員潛能和熱情。
希拉德先生將擔任EDP項目中有關“領導力與激勵”、“領導知識工作者”、“人力資源的戰略管理”、“有效制定決策”、“信息與今日的管理者”等主題的講授。

黃建東教授 副院長
　　曾任北京第二外國語學院院長、國家某部委國際司司長。八十年代初作為第一批出國人員赴加拿大學習經濟管理，1986年即獲得高級職稱，并在海外工作多年。
黃建東教授不僅有政府機關、高校、企業等不同性質單位豐富的工作經驗，并且對東、西方文化、社會、經濟均有相當深入的了解，兼具二十多年的教學經驗和中、高層管理經驗，其授課技巧圓融、思維縝密、旁征博引、切中要害�，F在我中心從事管理和德魯克系列課程的研發、教學工作。
2005年2月至5月，黃建東教授被派往美國克萊蒙特大學德魯克研究生院深入學習和研究德魯克論管理、戰略、市場等方面的課題，并在學習期間，拜訪了95歲高齡的德魯克先生，與其進行了深入交流。
黃建東教授將擔任EDP項目中有關“戰略思考”等主題的講授。
應玉明 博士 顧問
　　英國Strathclyde大學（投資學）工商管理博士，其講師導師是美國十大金融學教授之一的Francis Longstaff。擁有香港證監會授予的投資顧問和期貨交易顧問牌照，擁有一流的投資分析和管理經驗，及豐富的項目管理和工程設計經驗。
　　曾在英國Cresvale國際資產管理（香港）公司任研究部主任，從事投資組合設計和證券投資研究，設計了恒生指數套戥投資組合。1995年加入中國光大集團，任投資部助理總經理，管理投資項目，包括尋找投資項目、可行性研究、投資評估、合同談判、項目實施和控制等各項工作。1998年至今就任光大資產管理公司董事總經理，公司管理最大資金量達50億港幣，是光大集團在香港盈利最多的公司，2000年的利潤為10.3億港幣。
應玉明博士將擔任EDP項目中有關“兼并、收購與戰略聯盟”等主題的講授。

羅伯特•斯威教授 博士 (Dr. Robert Swaim) 顧問
德魯克60年代的親傳弟子，美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院管理學博士。知名的企業并購專家，在擔任美國西方石油公司（由著名的“紅色”資本家哈默博士創辦）副總裁期間，曾主持當時美國歷史上的第二大購并案。擁有長達35年的企業管理經驗，并在管理和組織發展領域的教學與研究方面取得突出成就�，F任美國Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。
　長期以來，斯威博士承擔著加利福尼亞州立大學、圣弗朗西斯科大學、夏威夷美國大學及西海岸大學等多家院校的MBA與DBA教學工作。此外，他還曾在施樂公司、Geneva公司和Coto集團等多家著名企業擔任高級管理職務。
斯威博士對于企業戰略規劃、企業并購和組織變革等方面的研究極為精深，他在《投資者日報》、《企業家雜志》等報刊上發表的《兼并為何失敗》、《員工持股——組織發展方法》、《融資或投資者看重什么？》以及《使兼并成功》的系列文章，在美國工商業界和管理學界引起巨大反響，影響深遠。此外還撰寫了《并購規劃指導》、《管理復雜的組織變革和戰略企業回顧》等專著。斯威博士在中國工作多年，熟悉中國國情，善于將西方管理理論和中國本土實際問題相結合。
斯威博士將擔任EDP項目中有關“兼并、收購與戰略聯盟”等主題的講授。

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    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）