——管理者實現自我超越的經典課程
本課程根據彼得•德魯克的同名經典之作《卓有成效的管理者》研發，德魯克先生將和管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
適合對象：有兩年以上管理經驗，對所在部門、機構負有全面管理責任的中高層管理者
授課方式：萃取德魯克先生同名著作精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發式案例教學
開課時間：2007年9月08-09日
公開課程：學費3600元/人
費用包含：聽課、講義、教學設施使用、兩天的午餐、課間茶點、證書等費用
優惠辦法：同一企業三人以上參加折,5人以上參加9折
企業內訓：本課程可根據企業需要定制內訓，我們將按照以下流程安排內訓工作：
需求分析－課前訪談－準備課程－授課－課程評估－課后論文－效果跟蹤－課后研討
培訓及服務特色：
中國獨家擁有彼得•德魯克經典課程授權
實力雄厚的專職研發隊伍，深諳德魯克管理思想的精華
嚴格的德魯克認證講師培訓程序及教學質量評估體系，確保高水準的教學品質
獨特的階梯式課程體系，滿足管理者不同階段的培訓需求
國際一流的教學設施，全面、周到的課程服務體系
部分內訓客戶：
國家電網公司、國家發改委、中國石化、光大永明人壽保險有限公司、南京新華人壽公司、北方信托公司、大連港集裝箱綜合發展公司、中信集團、青島嘉里植物油公司、百聯優力（北京）投資有限公司、高陽科技控股有限公司……
課程設置
課程單元 重點內容 學習目標 案例研究
單元一
時間管理 如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的 有效利用時間
避免整日奔波忙碌的局面 “一天36小時”
單元二
我能貢獻什么 重視貢獻即重視成效
有關“我能貢獻什么？”4大要點 促使管理者考慮自己及機構的目標
促使管理者更加關心工作所能產生的價值 是不是提拔錯了
單元三
創新和資源分配 怎樣捕捉機遇和實現組織的發展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創未來的關系 清晰掌握正確的創新和資源分配戰略
提高對于“為什么和做什么”的認識 著眼于明日
單元四
有效決策 決策是管理者的特殊任務
做出有效決策的內在要領 掌握做出有效決策的7個規則 該不該購并
單元五
人事安排 重要崗位人事安排是戰略決策的重點
用人之長的3點建議
企業戰略決策的重點
組織的效用
有效性的核心 深刻體會人事安排的有效性 藍辛的苦惱
授 課 及 研 發 教 師 介 紹
那國毅教授 工商管理博士 高級培訓師
曾任光華服務產業（中國）有限公司［美國ServiceMaster在華特許經營商］培訓總監，負責服務行業系統化、標準化培訓和領導力發展培訓。2001年由我中心派往美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院進修，作為德魯克的關門弟子，他完成了就《管理者的新挑戰》和《基于信息的組織》兩大管理主題的專項研究，并得到高度評價。那國毅教授對德魯克事業理論、管理者的工作、組織、激勵和績效評估、創新和企業家精神等專題有系統的研究。
那國毅教授博覽群書，孜孜以求，并不斷將新的知識和感受充實到課堂中，與授課內容融會貫通，他的課使人常聽常新，授課風格充滿激情，富于感染力。
2001年2月起，受《IT經理世界》之邀，開辟《解讀德魯克》專欄，撰寫系列文章介紹德魯克管理思想，在國內管理學界和企業界引起重大反響，現已結集出版。
那國毅教授將擔任EDP項目中有關“新千年CEO所面臨的挑戰”、“創新與企業家精神”、“領導變革”等主題的講授。
ML•希拉德先生 (M.L. Hillard) 副院長
財富500強企業之一、美國ServiceMaster公司原副總裁，負責人員發展及培訓工作，并擔任ServiceMaster管理學院首席培訓官。從事管理教育和培訓已逾三十余載，經常應邀為歐洲、南美、非洲、亞洲等多家跨國公司授課。擅長人力資源管理、領導力等課程的講授，在課程設置以及培訓培訓師等方面有精深的造詣。
希拉德先生愛好廣泛，熟悉并熱愛中國，極具親和力，了解成年人學習習慣，授課風格幽默，善于激發學員潛能和熱情。
希拉德先生將擔任EDP項目中有關“領導力與激勵”、“領導知識工作者”、“人力資源的戰略管理”、“有效制定決策”、“信息與今日的管理者”等主題的講授。
黃建東教授 副院長
曾任北京第二外國語學院院長、國家某部委國際司司長。八十年代初作為第一批出國人員赴加拿大學習經濟管理，1986年即獲得高級職稱，并在海外工作多年。
黃建東教授不僅有政府機關、高校、企業等不同性質單位豐富的工作經驗，并且對東、西方文化、社會、經濟均有相當深入的了解，兼具二十多年的教學經驗和中、高層管理經驗，其授課技巧圓融、思維縝密、旁征博引、切中要害。現在我中心從事管理和德魯克系列課程的研發、教學工作。
2005年2月至5月，黃建東教授被派往美國克萊蒙特大學德魯克研究生院深入學習和研究德魯克論管理、戰略、市場等方面的課題，并在學習期間，拜訪了95歲高齡的德魯克先生，與其進行了深入交流。
黃建東教授將擔任EDP項目中有關“戰略思考”等主題的講授。
應玉明 博士 顧問
英國Strathclyde大學（投資學）工商管理博士，其講師導師是美國十大金融學教授之一的Francis Longstaff。擁有香港證監會授予的投資顧問和期貨交易顧問牌照，擁有一流的投資分析和管理經驗，及豐富的項目管理和工程設計經驗。
曾在英國Cresvale國際資產管理（香港）公司任研究部主任，從事投資組合設計和證券投資研究，設計了恒生指數套戥投資組合。1995年加入中國光大集團，任投資部助理總經理，管理投資項目，包括尋找投資項目、可行性研究、投資評估、合同談判、項目實施和控制等各項工作。1998年至今就任光大資產管理公司董事總經理，公司管理最大資金量達50億港幣，是光大集團在香港盈利最多的公司，2000年的利潤為10.3億港幣。
應玉明博士將擔任EDP項目中有關“兼并、收購與戰略聯盟”等主題的講授。
羅伯特•斯威教授 博士 (Dr. Robert Swaim) 顧問
德魯克60年代的親傳弟子，美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院管理學博士。知名的企業并購專家，在擔任美國西方石油公司（由著名的“紅色”資本家哈默博士創辦）副總裁期間，曾主持當時美國歷史上的第二大購并案。擁有長達35年的企業管理經驗，并在管理和組織發展領域的教學與研究方面取得突出成就。現任美國Indian River Capital Partners LLP公司的合伙人。
長期以來，斯威博士承擔著加利福尼亞州立大學、圣弗朗西斯科大學、夏威夷美國大學及西海岸大學等多家院校的MBA與DBA教學工作。此外，他還曾在施樂公司、Geneva公司和Coto集團等多家著名企業擔任高級管理職務。
斯威博士對于企業戰略規劃、企業并購和組織變革等方面的研究極為精深，他在《投資者日報》、《企業家雜志》等報刊上發表的《兼并為何失敗》、《員工持股——組織發展方法》、《融資或投資者看重什么？》以及《使兼并成功》的系列文章，在美國工商業界和管理學界引起巨大反響，影響深遠。此外還撰寫了《并購規劃指導》、《管理復雜的組織變革和戰略企業回顧》等專著。斯威博士在中國工作多年，熟悉中國國情，善于將西方管理理論和中國本土實際問題相結合。
斯威博士將擔任EDP項目中有關“兼并、收購與戰略聯盟”等主題的講授。 |
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