時間地點：5月25-26日 上海 6月2-3日 深圳
費 用：2200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
學員對象：企業CEO/總經理、 產品經理、市場部經理、 營銷部門經理、品牌經理/ 研發總經理/副總、研發骨干、公司總工/技術總監、研發 項目經理/……等
課程收益:
☆ 掌握產品經理工作方式以及產品管理成功要素
☆ 熟悉產品經理從需求概念、開發、 制造到市場推出的全過程管理方法 ☆ 把握產品規劃與組合手段
☆ 掌握產品經理在新產品開發中管理平衡
☆ 掌握產品管理流程應用與裁剪
培訓內容：
第一天上午 9：00-12：00
1.產品經理角色與實施
1.1 過去產品經理
案例：寶潔產品經理由來
1.2 當前產品經理
案例：金融服務中的產品經理、消費品產品經理、工廠產品經理
1.3 開展產品管理意義
1.4 產品經理分類
案例：某化妝品公司的品牌類產品經理
案例：某IT公司研發類產品經理
案例：某汽車公司的全流程類產品經理
1.5 產品經理主要特征
1.5.1 思維角度、時間管理、風格適用、時常感知
1.6 產品經理的工作
1.6.1 日常工作、短期工作與長期工作
1.7 產品經理的責權利
案例：T公司產品經理職位描述
1.8 產品經理與項目經理的區別
1.9 產品經理在組織中的角色轉換與角色管理
案例：電子行業中的產品經理角色
1.10 產品管理主要影響角色
1.11 不同產品/市場形式下的適宜組織結構
1.12 產品管理在企業中的價值
1.13 產品管理成功關鍵
1.14 “重量級”產品經理
案例：本田的“大產品 領導”，福特的“方案經理”如何成為“重量級”產品經理？
第一天下午 13：30-17：00
2.產品經理實務操作
2.1 三種驅動模式下的產品管理
2.1.2 市場/競爭驅動
2.1.3 技術驅動
2.2 產品營銷計劃過程
實戰訓練一：產品營銷計劃過程實戰演練
演練提示：根據案例背景和提供的產品營銷計劃模板，各小組完成：產品背景分析、商業評估、管理、核心能力、計劃過程、與其它職能部門的協調配合、市場分析、競爭分析、產品、 銷售團隊、定價、促銷活動、分銷策略、支持服務、動態趨勢…… 2.3 年度產品計劃
案例：HP88年~89年的年度產品計劃
2.4 如何執行年度產品計劃
實戰訓練二：產品計劃執行實戰演練
演練提示：根據案例背景和提供的產品計劃執行模板，各小組完成：產品業績目標、問題與機遇管理、市場定位、目標市場選擇、產品 戰略、定價策略、廣告策略、實地銷售、產品支持、 財務分析、時間進度表……
第二天上午 9：00-12：00
2.5 產品評價與產品規劃組合
2.5.1 產品業績評價
2.5.2 產品競爭矩陣決策
2.5.3 產品評價等級
2.5.4 如何重新考慮你的產品
2.5.5 產品與市場吸引力組合
案例：3M如何通過產品延伸擴展使老產品煥發青春
3．新產品開發與推出
3.1 產品經理在新產品開發中的管理特征與方法
3.2 新產品開發流程與步驟
3.2.1 產品管理的全過程流程：
3.2 2 產品需求管理
3.2.3 產品開發項目管理
3.2.4 生產協調與管理
3.2.5 銷售管理
3.2.6 服務支撐管理
3.2.7 基礎支撐管理
3.2.8 產品管理流程要素
3.2.9 產品管理流程裁剪
3.3 產品經理如何培養創意
提示小米與大米；解手鏈；思維突破；紅海與藍海；一茶一坐。
案例：某產品的創意評級
第二天 下午 13：30-17：00
3.4 產品開發過程管理
3.4.1 產品概念開發、檢測與評估
3.4.2 產品模型開發
3.4.3 產品推出準備
案例：某公司產品推出計劃
3.4.4 產品推出
3.4.5 新產品推出準備與時機安排
案例：英特爾產品推出進程
3.4.6 新產品如何跨過“死亡谷”
案例：某食品公司無脂果汁棒糖產品推出的成功與失敗
案例：某手機產品推廣上市全景案例
4.產品經理的團隊管理
4.1 產品管理的4中組織類型
4.1.1 職能形
4.1.2 項目型
4.1.3 矩陣型
4.1.4 混合型
4.2 產品管理團隊的組建
4.3 產品經理如何獲取資源與釋放資源
4.4 產品經理的情景領導模式
案例：情景領導演練
4.5 產品管理團隊常用的激勵手段
案例：激勵效果評價演練
4.6 產品管理團隊的跨部門工作模型與方式
實戰訓練四：跨部門團隊工作沙盤演練
4.6.1如何實現以內部市場結算來解決資源矛盾和工作沖突
4.8 產品經理與領導的工作關系與溝通技巧
4.9 產品經理的跨部門考核
5.未來產品經理的“聚焦”
課程總結
培訓講師：陳和蘭先生， MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司研發項目管理部總經理，在多年的工作中積累了豐富的研發流程管理、項目管理、產品管理及變革管理的經驗，并成功幫助建立該公司規范的研發管理流程與產品管理平臺。《項目管理技術》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師），國際項目評估師，是國內少數產品管理咨詢顧問，項目管理實戰專家。
Mr.chen多年從事企業管理，并長期分管運營管理與研發工作，積累了豐富實戰經驗。在某公司曾帶領團隊成功開發電信某測試產品，并在全國推廣普及應用。對研發創新中如何應用項目管理，如何進行產品需求管理，以及開發、制造和產品上市推廣策略具有深刻研究,在國內較早開發了《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《新產品研發項目管理》、《產品經理管理實戰訓練》、《移動產品開發與上市推廣策略》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。
曾提供研發管理和產品管理咨詢和培訓的部分行業有：航空航天、電子、通信、機械制造、汽車、食品、藥品、金融、保險等。部分客戶為：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網通、夏新電子、廈門群鑫機械、南方路機、實達計算機、絲麗雅集團、交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業銀行、中國建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、中國農業銀行、濰柴動力、中航信、中國煙草科學研究院、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監督管理局、片仔癀藥業、海星電子、特瑞電子、佳通輪胎、柳州五菱、東南汽車、長春一汽、宇通客車、北京福田、三安電子、山東鋁業、中鋁瑞閩……
由陳和蘭先生主講的新產品研發管理和產品管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到96%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。
報名咨詢：
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯系人：陳小姐 林先生
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