培訓時間：2007年4月20日
培訓費用：900元/人（含教材講義、要點復習、茶點、午餐）
培訓地點：深圳北大研究院
授課方式：練習、測試、小組討論、個案研究、講授、錄像
學員收益：
·按照專業的標準來思考和行事
·了解團隊建設的全過程及各階段的工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事
·提高管理人員的管理技能，準確把握員工的最新動向
·學會運用溝通技巧接近員工、贏得員工的信任并建立良好的合作關系
·掌握如何平衡使用獎與懲，管與教的不同方法去經營自己的團隊
·學會如何挖掘員工的潛力，提出對個體與集體都有益的發展方向
課程大綱：
1、為何要建設團隊：
·對集體的幫助
·對部門的幫助
·對個人的幫助
2、什么是高效團隊：
·團隊的特征
自主性
思考性
合作性
·團隊的培養
環境
制度
教育
3、如何建立高效團隊：
1）團隊的目標管理
·第一篇：為何需要目標管理
·第二篇：如何看待目標管理的內容
·第三篇：目標的設定與分解
·第四篇：目標管理的實施
2）團隊的有效激勵
·第一篇：什么是激勵
·第二篇：激勵常見的誤區
·第三篇：激勵的制度層面
·第四篇：激勵技巧
·第五篇：高級管理人員的激勵
·第六篇：員工流失的原因
4、團隊建設中應注意的問題
·迷失現象
·偏移現象
·共振現象
5、建設高效團隊總結：案例
講師介紹：鮑英凱，北京大學經濟系研究生；美國南加州大學（USC）工商管理碩士；營銷學、客戶分析學、談判技巧專家，資深營銷管理培訓師。曾任美國AQA集團大中華區首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐電氣等國際知名公司的經銷商管理、大客戶經理、銷售經理、市場總監等職位。目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔任高級營銷管理工作。
具有豐富的商業實戰理論基礎與實踐經驗，包括商務談判、銷售、物流、運營、管理、財務等全方面流程培訓，擁有豐富的針對中高層管理人員和實地銷售人員進行培訓和管理的經驗。以獨到的管理營銷經驗講解結合互動、情景式培訓，基礎知識與實際運用并重，注重受訓人員的感悟及參與。培訓方式及角度獨特，語言幽默精辟，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓學員的強烈好評。
曾培訓或咨詢過的企業有：IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業、奧林巴斯、聯邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉貿易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產開發有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造（香港）有限公司、中信物業、信統光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會計師事務所有限公司、深圳康冠電腦技術KTC有限公司、深圳市朗寧通信技術服務有限公司、深圳航嘉電源技術有限公司、TCL、廣州海歐衛浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊、金碟軟件（中國）有限公司等。
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