上課時(shí)間： 2006年12月21～22日
上課地點(diǎn)： 廣州湖濱賓館
主修人員： 總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、部門經(jīng)理、公司高層管理人員等
課程價(jià)值：
★ 本訓(xùn)練課程旨在向企業(yè)的中高層管理人員推薦一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)教練技術(shù)與“共享式管理”，它產(chǎn)生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業(yè)的實(shí)踐中，并為實(shí)踐所證實(shí)，是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。
★ 如何成為一名杰出的管理者，如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級領(lǐng)導(dǎo)者，正是本訓(xùn)練課程的使命。
★ 本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓，為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。
★ 本課程是以體驗(yàn)式動(dòng)態(tài)教學(xué)為主導(dǎo)，以活動(dòng)、分享貫以理論學(xué)習(xí)與升華，務(wù)求達(dá)到學(xué)以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動(dòng)活潑和極具震撼性，有助于提高企業(yè)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力。
★ 市場競爭激烈，我們不但要拼產(chǎn)品、品牌，更要拼管理和人員素質(zhì)！
導(dǎo)師李廣偉先生簡介：
個(gè)人經(jīng)歷：現(xiàn)任香港競爭力訓(xùn)練中心董事總經(jīng)理，廣州市李廣偉企業(yè)顧問有限公司首席培訓(xùn)師，北京大學(xué)出版社特邀培訓(xùn)師、中山大學(xué)MBA客座教授，亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員，廣州日報(bào)業(yè)集團(tuán)“贏周刊”特聘高級講師，通標(biāo)技術(shù)公司特聘高級講師，資深團(tuán)隊(duì)、銷售及潛能訓(xùn)練專家，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)及銷售訓(xùn)練工程,是《廣東營銷專家列傳》專家之一。
資 歷： 李廣偉先生曾任香港及新加坡上市公司中國部總裁等職，從事銷售、管理及培訓(xùn)工作二十多年。在此過程中，李廣偉先生深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn)，研究企業(yè)文化及員工的心理特性，將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓，融個(gè)人豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)及市場的實(shí)況相結(jié)合，創(chuàng)立“銷售訓(xùn)練工程”與“共享式管理”，形成一套實(shí)操性很強(qiáng)，特別適合國內(nèi)企業(yè)的人才培訓(xùn)體系——李廣偉訓(xùn)練品牌課程。
《李廣偉訓(xùn)練》服務(wù)過的部份企業(yè)（排名不分先后）：荊門市地稅局、鐘祥市地稅局、中國銀行、交通銀行、星河灣、中原地產(chǎn)、廣東證券、廣州證券、中國電信廣東分公司、廣州地鐵、立白集團(tuán)、李寧服飾、凱撒集團(tuán)、海信集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、萬和集團(tuán)、華納糖果、白沙集團(tuán)、南方面粉、順德市聯(lián)塑科技、皇朝家私、兆生家私、廣州本田汽車、華南資訊科技、凌豐集團(tuán)……
課程內(nèi)容提要：
第一單元：團(tuán)隊(duì)管理與組織的區(qū)分
團(tuán)隊(duì)管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)
不要誤解團(tuán)隊(duì)，不要把管理文化變成插花游戲
“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟
管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會(huì)屬性”
廣義團(tuán)隊(duì)與狹義團(tuán)隊(duì)的區(qū)分
“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則
“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會(huì)為組織診病開藥方
揭示現(xiàn)代管理通用法則；
“天下第一聯(lián)”揭示千年不變的管理法則
“霍桑試驗(yàn)”給管理者的啟示
組織七大病癥是什么?
1、動(dòng)力衰減癥與“方木效應(yīng)”
2、權(quán)力價(jià)值不充分與“鑰匙效應(yīng)”
3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”
4、垂直關(guān)系影響互動(dòng)與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)”
5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)”
6、被管理者制約管理與“特雷默定律”
7、反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)”
第二單元：團(tuán)隊(duì)提升組織凝聚力與執(zhí)行力
開發(fā)組織不可觸摸的第一類資源
團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的特點(diǎn)
“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動(dòng)力
什么是“超級領(lǐng)導(dǎo)力”，什么是“韋爾奇式”的價(jià)值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
“權(quán)力二分法”與管理的四個(gè)不平衡。“奧格爾韋定律”、“格雷欣法則”
團(tuán)隊(duì)與組織的比較
王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要素十大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
“翻墊子與九點(diǎn)連線”的啟示
《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示
“圍圈報(bào)數(shù)”的啟示
“喬布斯法則”、“波特定律”與“藍(lán)斯登定律”
“南風(fēng)法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”
如何實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
“紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示
管理運(yùn)籌的六個(gè)基本原理
關(guān)于團(tuán)隊(duì)信任
團(tuán)隊(duì)文化的“輪胎效應(yīng)”
第三單元：王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道
團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行心智修煉
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方法與技巧
如何實(shí)現(xiàn)自我超越
如何培育共同愿景
如何進(jìn)行系統(tǒng)思考
第四單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖修煉之道
“船長的決斷”帶來的思考與啟示
開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源
全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理特征
全球公認(rèn)有效的六項(xiàng)管理能力
全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價(jià)值為本的領(lǐng)導(dǎo)
不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征
領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析
高績效的領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣
杰出經(jīng)理人的七層面修煉
長青企業(yè)的八大生存法則
第五單元：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖25天自我修煉計(jì)劃
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