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◇ 車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責與角色認知
如何建立好的管理的基礎
如何成為好的車間現場管理人員
車間管理工作的重心與要點
◇ 如何有效的推進車間管理工作
車間整體工作的推進體系
車間管理項目的指標化
如何將目標與指標展開為具體的實施方案
如何有效的分解車間管理目標
如何通過報告與例會進行管理追蹤
◇ 如何有效的挖掘車間問題
工廠常見問題
如何從4M查核各個環節的問題
如何尋找“三呆”，消除“三呆”
如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
◇ 車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理
為什么5S是工廠管理合理化的根本
5S的核心與實質
精益目視管理
5S信息板,KANBAN卡片
創建和應用不同類型的視覺控制工具
案例研討
◇ 車間進度與過程控制
生產作業計劃的追蹤實施
如何控制最佳的生產節拍，保持有效產出
如何提高生產管理系統的柔性
如何減少運輸時間，縮短交期
運用U型生產線布置方式提高生產線的效率
如何降低換線時間適應生產線的轉換
如何利用多能工隨時調整生產安排
如何化解瓶頸環節的制約
如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換
換型物料車與換型工具車的使用
◇ 現場質量改進
如何識別質量問題
如何運用品管圈活動改進質量管理
推移管理與預防性問題發現
質量問題的對應流程與要點
質量改善活動的四階段十步驟
◇ 現場成本控制
盈虧平衡點——學習老板的經營觀
現場成本管理的主要指標
降低制造成本的主要途徑
減少現場浪費的活動方法
放大鏡——從宏觀到微觀的工具
標準成本與標準工時的測定
標準成本/標準工時的差異分析
◇ 現場設備管理TPM
設備管理的八大支柱
數字化的綜合效率管理
設備的六大損失
改善慢性損失，向零故障挑戰　
設備初期清掃與困難源對策
自主保養的七步驟
◇ 車間人員管理
新型的上下級關系
自我培養與培養下屬的意識
如何有效的指導與輔導下屬
如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
如何有效的向上級溝通與匯報
同級部門之間溝通與反饋的技巧
人際技巧與關系處理
激勵下屬的技巧與方法
◇ 案例討論

     Mr Wang，管理工程碩士、高級經濟師，6SIGMA黑帶，國際職業培訓師協會認證職業培訓師。王先生長期推行工業工程、精益生產等先進運作方式，歷任大型跨國公司生產負責人、工業工程經理、項目總監，對企業管理有較深入的研究。王老師主要從事生產計劃與物料控制、IE技術應用、成本控制、價值工程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調、中興通訊、京信通信、聯想電腦、艾克森-金山石化、正大集團、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、三洋華強、TCL、EPSON、長安福特、泰科電子、長城計算機等知名企業提供項目輔導或專題培訓。王老師授課經驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學員喜愛 。