久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

課程背景：

您想成為生產(chǎn)一線的優(yōu)秀指揮官嗎？您想提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力嗎？您想打造優(yōu)秀的車間團(tuán)隊(duì)嗎？您渴望在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)勝出嗎？
    本課程是李飛龍老師繼企業(yè)基層管理培訓(xùn)課程---《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》后的又一力作，全面結(jié)合李老師多年在企事業(yè)單位從事中基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以車間主任的職責(zé)為經(jīng)線，以領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力為緯線，為車間主任提升管理水平、勝任本職工作提供了操作性和指導(dǎo)性極強(qiáng)的實(shí)踐指南，是一堂為生產(chǎn)制造型企業(yè)的中基層管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)量身定制的理想課程。

課程目標(biāo)：

1．了解車間主任在工廠管理中的重要性；

2．了解如何提升車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平；

3．了解車間主任如何提高執(zhí)行力；

4．車間主任在企業(yè)文化建設(shè)中怎樣發(fā)揮作用。

授課對(duì)象：

Ø         車間主任、班組長(zhǎng)，生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管

Ø         制造型企業(yè)中基層管理者

培訓(xùn)時(shí)間：2006年6月18日

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)上地信息路1號(hào)國際創(chuàng)業(yè)園A座4層

培訓(xùn)費(fèi)用：800元/人

    聯(lián)系人：陳小姐  林先生

講師簡(jiǎn)介：

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。著名管理培訓(xùn)專家，具有豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任中國民航管理干部學(xué)院社會(huì)科學(xué)系主任。曾為北大方正、艾普生公司、藍(lán)星集團(tuán)等知名企業(yè)的部門經(jīng)理和省市政府機(jī)關(guān)干部授課，深受學(xué)員歡迎。并多次為中國教育電視臺(tái)、北京電視臺(tái)做過專題節(jié)目。由于其貢獻(xiàn)突出，多次被評(píng)為省市先進(jìn)工作者，1999年榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｆ浣Y(jié)合實(shí)際工作主持開發(fā)的培訓(xùn)課程《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》受到眾多企業(yè)的廣泛好評(píng)。

課程內(nèi)容：

第一講：車間主任的地位和作用

時(shí)代變，職責(zé)變，地位和作用也在發(fā)展。日本人曾說過：中國沒有廠長(zhǎng)經(jīng)理，只有車間主任。殊不知現(xiàn)在車間主任也不象過去那么好當(dāng)了，有了“老板”的成分。

車間主任必須面臨的六個(gè)變化：時(shí)代變了、環(huán)境變了、對(duì)象變了、范圍寬了、權(quán)力大了、責(zé)任重了。

一．          職責(zé)

    組織生產(chǎn)，協(xié)力經(jīng)營，帶好隊(duì)伍；編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度），質(zhì)量控制，成本控制，設(shè)備管理，安全管理，環(huán)境管理，對(duì)班組管理，作業(yè)研究，培訓(xùn)與考核部下，激勵(lì)部下。

    和班組長(zhǎng)相比：相同點(diǎn)，大部分是由優(yōu)秀的班組長(zhǎng)中提拔上來，都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理；差異：對(duì)象不同，一個(gè)直接面對(duì)員工，一個(gè)面對(duì)班組長(zhǎng)或作業(yè)長(zhǎng)；

政策水平要求更高；全局意識(shí)更強(qiáng)；決策成分更多；協(xié)調(diào)能力要求更高；總之要求領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。

二．          地位：領(lǐng)導(dǎo)型的管理者——?jiǎng)?chuàng)造性地完成上級(jí)任務(wù)

三．          目前車間主任的管理現(xiàn)狀

1．體制上：權(quán)力不到位，尤其是缺少應(yīng)有的決策權(quán)；上級(jí)還經(jīng)常越權(quán)指揮。

2．主動(dòng)性開拓性不強(qiáng)，決策意識(shí)不強(qiáng)；

3．缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)；

4．不少人仍存在技術(shù)至上主義

第二講  車間主任的領(lǐng)導(dǎo)力

過去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，現(xiàn)在形勢(shì)要求車間主任必須有較高的領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)連隊(duì)在和平時(shí)期只需做好日常管理和演練就行，到了戰(zhàn)時(shí)，則需要天才的軍事指揮員。和平時(shí)期講執(zhí)行，變革時(shí)期講應(yīng)變。

一．          權(quán)力類型

1．職位權(quán)力：獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)：獎(jiǎng)金分配權(quán)、人員調(diào)整權(quán)、晉級(jí)獎(jiǎng)懲建議權(quán)，對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)權(quán)

法定權(quán)力：生產(chǎn)指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、事故處置權(quán)、班組長(zhǎng)聘用權(quán)

2．非權(quán)力因素：

業(yè)務(wù)能力：個(gè)人影響力,人格魅力，親和力，影響力

二．  從當(dāng)主管到學(xué)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

1．方向感——目標(biāo)明確  《西游記》里的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是誰？

2．    權(quán)力欲——統(tǒng)馭部署，建立權(quán)威——指揮別人完成任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)者必備能之一，否則就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

兩個(gè)極端：或事無巨細(xì)都親自決策，或放任自流，

三．   決策力

1．敏銳的洞察力

2．系統(tǒng)的分析力——五個(gè)為什么

3．準(zhǔn)確的預(yù)見能力——建立清晰準(zhǔn)確的目標(biāo)。具體明確，挑戰(zhàn)可行。

4．集思廣益的吸納能力 

民主決策：獨(dú)立性和排斥性原則。

5．果斷的決斷能力——獨(dú)斷與拍板

決策心理學(xué)  性格決定命運(yùn)

6．統(tǒng)率力

選人用人——判斷領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)就是用人的質(zhì)量。

動(dòng)態(tài)相馬術(shù)  一個(gè)人的潛力如何更為重要的是看他能否處理明天的事情。

德才兼?zhèn)洹抡撸胖畮浺玻耪撸轮Y也

如何考察德，如何對(duì)待才：揚(yáng)長(zhǎng)避短，量才適用，容短與容長(zhǎng)

7．創(chuàng)造力：創(chuàng)新的作用，觀念——思維方式——游戲規(guī)則——技能

           觀念創(chuàng)新先于技能創(chuàng)新，車間主任的創(chuàng)新——現(xiàn)場(chǎng)改善與流程再造

8．變革力

           從技術(shù)改造到管理變革——學(xué)會(huì)平穩(wěn)拐大彎，如今領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)主要是領(lǐng)導(dǎo)變革的藝術(shù)。

           組織對(duì)待危機(jī)的公式和個(gè)人對(duì)待改革的態(tài)度

9．  凝聚力——靈魂，核心，主心骨

抱團(tuán)打天下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

第三講  車間主任的執(zhí)行力

一．執(zhí)行的意義

現(xiàn)在執(zhí)行與傳統(tǒng)執(zhí)行的區(qū)別——?jiǎng)?chuàng)造性的執(zhí)行。創(chuàng)造性張力產(chǎn)生執(zhí)行力。

孫中山：知易行難

列寧：一步行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)

二．浴盆曲線

三．組織能力——現(xiàn)場(chǎng)指揮

1．責(zé)任到人 

2．分階段 

3．組織與規(guī)范 

（1）崗位之間的接口處理——管理零空白  解決接口問題

（2）如何執(zhí)行規(guī)章制度——先嚴(yán)后寬，對(duì)事不對(duì)人

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)：6S法

（4）海爾OEC

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理者的考慮方法

四．協(xié)調(diào)能力

1．上下級(jí)、各部門、各崗位之間關(guān)系

2．木桶理論與手指頭理論，擰螺絲的藝術(shù)，尋找突破口

3．溝通的障礙與解決

五．控制能力

1．時(shí)間管理——重要/緊急分類法

2．進(jìn)度控制

3．質(zhì)量控制

4．群體的駕御與控制

六．應(yīng)變能力

1．調(diào)整的原則——積極與慎重

2．管理中的應(yīng)變——權(quán)變理論

3．非規(guī)范化問題的處理

七．激勵(lì)能力

滿意理論  雙因素理論  期望理論的運(yùn)用

八．競(jìng)爭(zhēng)能力

1．  正確對(duì)待沖突與競(jìng)爭(zhēng)

2．  競(jìng)爭(zhēng)理論與解決沖突的方式

第四講  車間主任的心理素質(zhì)

一．如何面對(duì)壓力和挫折

1．現(xiàn)代社會(huì)的壓力與影響

2．挫折的表現(xiàn)與分析

二．不同風(fēng)格的人的不同反應(yīng)（BEST表）

三．如何提高情商

四．領(lǐng)導(dǎo)者的九商

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）