一、為什么學習本課程：
不要讓你的員工到處亂跑！這是很多管理者的共識。
而事實上，有的管理者表現得輕輕松松，部門業績呈幾何級數增長；有的管理者忙得火急火燎，部門任務卻是千瘡百孔狼藉一片。沒有全盤意識，缺乏標準，不能調動絕大多數人的積極性，事前沒計劃，事中沒控制，事后沒評估，導致我們的一些部門工作一盤散沙，人心渙散，斗志全無，管理失敗。
什么叫執行力？好的計劃，好的管控，確保好的結果，這就是執行力。
二、通過本課程您將學習到：
·什么叫好的計劃
·如何讓你的員工執行你的計劃
·控制過程才能控制結果
·管控的幾種手段
三、誰應該學習本課程：
--企業高層管理者
--企業中層主管、經理
--有進取精神的基層員工
四、培訓方式：專題演講、案例討論、互動問答
五、培訓時間：2007年1月6日<下午13:15-16:30>
六、培訓地點：北京市海淀區上地信息路1號國際創業園A座4層
七、培訓費用：800元/人<不含午餐\不包住宿>
八、講師簡介：薛燦宏
北京時代光華教育發展有限公司特聘高級講師。中國職業經理人理事，中國職業經理培訓學院客座教授，長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。現擔任金方略企業管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業提供培訓。
遠東集團總裁蔣錫培：“薛老師的課程很實用，這是我們連續四年請他講課的理由。”
紅豆集團長江實業公司總經理陳堅剛：“薛老師能在我們公司做三年的培訓輔導，充分證明他的課程品質。”
揚子江藥業集團人事部長劉定山：“我們中高層干部每次聽薛老師的課，都有提升。”
代表作：《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），光盤《如何做好中層管理者》（東方音像出版社）。
九、內容提要：
第一部分 計劃的制定
Ø必須明白的事情：目的地在哪里？
Ø只有一個標準——績效
Ø讓員工知道：自己該做什么，并樂意去做
Ø在最關鍵處確立目標
Ø用數字說話
第二部分 溝通就是控制
Ø誰控制，控制誰
Ø在過程中把握：不讓風箏斷線
Ø用溝通推進執行：信任不等于放任
Ø通則不痛，痛則不通：糾正偏差
Ø四兩撥千斤：關鍵點控制
第三部分 發揮組織的力量進行管控
Ø管理從信息控制開始
Ø排除一切不可控因素
Ø結果說明一切：執行力就是做到位
Ø在組織中建立共識——共同愿景
Ø管控的幾種手段與技巧
Ø文化足以控制心靈
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聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 李先生
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