QE工程師擔當著跨部門聯絡、協調、執行、監督與標準化的多種角色！
QE工程師的能力對品質、市場、成本、信譽、發展都產生至關重要的影響！
QE晉級版是睿誠研究千家企業品管現狀、應對解決企業品管新難題的傾力之作！
時間地點：2009年9月12日 東莞南城區廣彩城酒店
收費標準：￥880/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
參加對象：品質經理、工程經理、品質工程師、PE工程師、品質巡查員、品質管理人員及相關人士；
資格證書費：500元/人（不參加認證考試的學員無須交納）
備注事項：1、凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之“香港培訓認證中心ＨＫＴＣＣ國際職業資格認證中心《國際注冊產品管理師（產品質量管理）職業資格證書》”（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證復印件及大一寸數碼照片；
3、課程結束后10天內將職業資格證書快遞給學員。
課程目的：
協助QE工程師提升品質技術分析能力，最大程度提高客戶滿意度、增強市場競爭力；
掌握用抽樣技術去完善品質監控管理體系，運用FMEA實戰技巧控制過程預防問題發生；
改進傳統的品質工作方式，引入品質工程師提升核心技能，建立一個系統完善的知識結構；
掌握團隊導向問題解決方法，識別問題，挖掘真因并提出解決方案，提升團隊管理水平；
培訓大綱：
第一講、品質工程師(QE)角色再認知
新品管時代QE面臨的挑戰
品質管制的演進與PDCA循環圖
品質工程師(QE)在品質體系中的功能
品質工程師(QE)在品質控制中的功能
品質工程師(QE)對品質改善的貢獻
第二講、QE的抽樣技術與品質保證技能
統計方法：概率、隨機、樣本與母體
計數值的分配VS計量值的分配
數據的收集樣本的選擇是一切的關鍵
檢驗流程圖與檢驗站的設置
抽樣計劃的優劣與檢驗計劃的制定
案例練習：制定五金廠的AQL
連續生產型抽樣計劃制定及隨堂練習
計量值抽樣檢驗的設計與學員練習
如何制定企業適宜的抽樣計劃
第三講、QE如何控制過程預防問題發生
FMEA在品質工程技術應用場合分析
過程、過程改變、質量功能展開QFD
FMEA的工作流程圖解析與排列圖性能
過程潛在失效模式的分析與案例
實戰運用：排列故障---品管案例
過程FMEA制作中常見問題分析與對策
第四講、QE利用團隊導向解決問題
8D的實質與如何尋找根本原因
D1成立團隊：團隊成員的能力需求有哪些
D2現狀描述：確定是管理還是技術問題？
D3抑制措施（ICA）實施與確認：案例研究
D4原因分析與證實：探究真因的統計工具
D5永久改善對策擬定及確認：對策發掘法
D6永久改善對策（PCA）實施及確認
改善前后數據差是否可做為改善有效性
D7防止再發措施/系統措施
如何確認管控要點，建立管制計劃
第五講、QE專業化技能提升技術
MSA測量系統分析建立分析系統
運用DOE實驗設計優化工藝流程
6σ的推行與零缺陷理念
第六講、QE在組織中的職業通道規劃
QE的職業最新特點
QE在組織中的職業發展與定位
培訓講師：李老師
資深專業講師，華中農業大學經濟管理專業畢業，質量與環境管理體系國家注冊評審員，美國管理協會PTT職業培訓講師，高級管理咨詢顧問。十五年的制造業管理實際操盤經驗，練就了幽默風趣的授課風格，后南下曾在電子、印刷、制鞋、機械、五金、塑膠行業的大型企業，任生產組長、生產主管、生產經理、品質經理、生產廠長、副總經理等，擅長生產管理、現場管理、品質管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業數百家，取得客戶的一致認可。
輔導企業：廣州本田、東風汽車、福田雷沃重工、溫州奧康集團、金霸王電池、百順紙業、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、永亨紡織、立福集團強力電子、京濱汽車電噴、偉易達電子、奇聲電器、美的集團、三洋微型馬達、東莞年豐物流、東莞智力電腦、深圳明學光電、四川華豐機電、山東科匯電力自動化、山東得益乳業、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、青島興達印務、浙江夢天木業、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、精成電子科技集團、三協精機、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工……
授課風格：李老師以師生互動情景式訓練見長，注重感悟、啟迪智慧、激情幽默、觀點精辟、專業獨到、案例生動；其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。 |
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