【時間地點】2009年8月7日-8日（哈爾濱） 8月19日-20日（重慶）
【培訓費用】1300元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【培訓對象】企業（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務部經理、人力資源部經理、總辦主任、廠長助理等部門經理。企業生產部門領導：生產廠長、供應廠長、生產副總、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長、處長、經理。企業銷售部門領導：主管銷售副總、銷售總監、市場部經理、客戶經理、區域經理、業務經理、分公司銷售經理等。
【課程背景】
最近美國著名的麥肯錫公司出了一本書叫做《改革領導人》，作者在深入調研百家世界知名成功企業后指出：企業能夠保持持續的發展，做出更高的業績，最為關鍵的因素在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。然而，企業中有部分中層管理者，自我執行力存在較大的問題，當公司安排任務時他們往往事不關己高高掛起或能躲則躲，嚴重影響了公司的整體戰斗力。
作為企業中堅力量的中層主管身負重任，但您具體做了怎樣的準備？為了更好地完成任務、帶好隊伍,您知道該從何處入手嗎？21世紀高效管理者必備的六大核心管理技能,您掌握了嗎?基于此，我們開設“做最好的中層--中層經理如何做好基礎管理高級研修班”。本期培訓正是為迫切期望提升自身領導能力、提升部門績效的中層主管量身訂制定的。
【課程大綱】
一、企業中層干部的角色定位與管理職責
1.企業中層干部需扮演好的八大角色
2.企業中層干部在組織中的功能與定位
3.企業中層干部在企業中必須履行的八大管理職責
二、企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標、任務？
1.企業中層干部在企業戰略目標執行過程中的作用
2.企業中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3.企業中層干部正確的執行意愿與習慣養成
4.企業中層干部高效執行命令與任務的六大工作技巧
三、從管理走向領導
1.管理者的角色認知:三大任務和五項工作
2.管理者的十大工作關系分析
3.從出色的業務骨干到管理者的心路歷程和觀念突破
4.管理者的職業素養的基本養成
四、如何有效輔佐上司
五、如何有效激勵
1.用責任感權威性激勵下屬
2.幫助下屬為自己的動機負責
3.強化希望和信任，鼓勵設想
4.如何通過交流、認可、激發自尊和創造文化環境等激勵下屬
六、如何自我引導的授權
七、如何培養精英下屬
八、如何搞好團隊建設與處理沖突
九、如何溝通協調
【講師介紹】
蘆 巖 中國企業聯合會培訓中心特聘教授，高級咨詢師，清華大學工商管理碩士。
徐玖平 教授,清華大學博士，四川大學博士生導師。中國系統工程學會副理事長。國家杰出青年基金項目獲得者，四川省學術和技術帶頭人，四川省有突出貢獻的優秀專家。 |
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