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課程時(shí)間：2009年8月15日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）   

課程地點(diǎn)：杭州經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心5樓大會(huì)議室  保俶路213號(hào)

參會(huì)費(fèi)用：原價(jià)800元/人，團(tuán)隊(duì)購(gòu)票5人以上更優(yōu)惠！

【課程介紹】

新世紀(jì)是國(guó)家與國(guó)家、企業(yè)與企業(yè)、個(gè)人與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵就是對(duì)時(shí)間的有效利用與目標(biāo)高效達(dá)成的較量，本課程就是從幫助您主動(dòng)、合理地為自己訂立科學(xué)的目標(biāo)，有效的利用并控制時(shí)間，解決您在時(shí)間面前的被動(dòng)和困惑，解決您對(duì)目標(biāo)沒(méi)辦法計(jì)劃、計(jì)劃不理想的實(shí)現(xiàn)，時(shí)間不能有效的管理和利用的問(wèn)題，使您的人生更加輝煌，使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓(xùn)師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將自己的心得體會(huì)總結(jié)成一套實(shí)用性極強(qiáng)的培訓(xùn)課程，是企業(yè)與個(gè)人提高自身能力、提升業(yè)績(jī)的必修課。

【課程目標(biāo)】

1、盤(pán)活時(shí)間,增值您的效能!

2、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，邁向您的顛峰！

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理

2、有志于成長(zhǎng)的骨干員工

【課程收益】

1.掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧
2.根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃
3.配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升

【課程大綱】

一、時(shí)間盤(pán)活加速器

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理？

1）定義時(shí)間管理

2）為什么要管理時(shí)間？

2、如何避免時(shí)間浪費(fèi)？

1）時(shí)間浪費(fèi)的原因

2）有效避免時(shí)間浪費(fèi)的建議？

3、節(jié)約時(shí)間的習(xí)慣行為？

1）有意識(shí)的配置時(shí)間資源

2）養(yǎng)成時(shí)間優(yōu)化的習(xí)慣和行為？

4、重點(diǎn)優(yōu)先好方法？

1）將你每天的工作全部列出；
          2）根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序

3）按照價(jià)值對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)

4）進(jìn)行時(shí)間和精力的分配

5）從重要與緊急的開(kāi)始做，一直堅(jiān)持下去

5、時(shí)間盤(pán)活四則運(yùn)算？

1）+ ：加出冰下資源

2）- ：減少效率浪費(fèi)

3）×：提高工作效率

4）÷：根除效率低下

      分享：時(shí)間活用16招

二、目標(biāo)管理鋪路石

1、什么是目標(biāo)管理？

1）定義目標(biāo)管理

2）目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的影響？

3）目標(biāo)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響？

2、目標(biāo)管理有循環(huán)？

1）目標(biāo)管理循環(huán)

2）目標(biāo)管理的三級(jí)體系

3）目標(biāo)管理的目的？

3、目標(biāo)管理的重點(diǎn)？

1）講明白？

2）寫(xiě)明白？

3）看明白？

4）搞清楚？

5）要明確？

6）要統(tǒng)一？

7）要自律？

8）有用心？

9）有回報(bào)？

10）要激勵(lì)？

4、目標(biāo)管理的最佳效果？

1）管理者可以回答員工的七個(gè)問(wèn)題？

2）使管理制度能滿(mǎn)足七個(gè)合理?xiàng)l件

3）為企業(yè)帶來(lái)七個(gè)滿(mǎn)意效果

分享:目標(biāo)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)

三、目標(biāo)管理指南針

1、目標(biāo)設(shè)定與分解

1）如何設(shè)定你和部門(mén)目標(biāo)?

設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

2）不容易量化的怎么辦

3）制定目標(biāo)的要點(diǎn)

4）設(shè)定目標(biāo)的幾個(gè)細(xì)節(jié)

5）統(tǒng)一思想、激發(fā)參與意識(shí)

6）調(diào)整管理觀念和方法

2、執(zhí)行的關(guān)鍵：上下同欲

1）精心準(zhǔn)備、換位理解

2）確認(rèn)了解溝通重點(diǎn)

3）闡明利好、激發(fā)興趣

4）探討意見(jiàn)、異議趨同

5）分享經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同指導(dǎo)

6）相互學(xué)習(xí)、共同提升

7）提升能力、趨同意愿

3、圍繞目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃

     如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼成步驟？

案例分享:如何沖破分解目標(biāo)的困境

1）目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度管理

（1）如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度管理

（2）目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度管理的8個(gè)步驟

如何設(shè)計(jì)年計(jì)劃進(jìn)度表

如何設(shè)計(jì)月計(jì)劃進(jìn)度表

如何設(shè)計(jì)周計(jì)劃表

如何設(shè)計(jì)日計(jì)劃表

思維導(dǎo)圖的使用

2）目標(biāo)分解管理

目標(biāo)分解方法

3）關(guān)鍵路徑法

4、目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成

1）設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的最佳流程

2）設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的保障之輪

（1）有效激勵(lì)、提振士氣

（2）及時(shí)的有效反饋

（3）如何進(jìn)行有效的輔導(dǎo)

（4）在反省中改善的五個(gè)細(xì)節(jié)

輔導(dǎo)改善員工失誤的技巧

5、目標(biāo)檢查與改進(jìn)

1）目標(biāo)設(shè)定要留意

2）計(jì)劃的具體內(nèi)容是什么？

3）目標(biāo)實(shí)施中的監(jiān)督、輔導(dǎo)

4）對(duì)結(jié)果如何處理

6、目標(biāo)效果的提升

1）自檢與修正

2）考核與評(píng)估

3）及時(shí)的獎(jiǎng)懲

【講師簡(jiǎn)介】李旭升 老師           

    特聘高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)企業(yè)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、東方國(guó)際培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師、北京時(shí)代博雅簽約高級(jí)講師、北京市金如海企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)講師；北京居泰隆有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、首席培訓(xùn)師；中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團(tuán)副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團(tuán)總裁助理；中國(guó)石油總公司東方公司人事經(jīng)理等職。

    主講課程：《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造》、《打造卓越執(zhí)行力》、《建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)》《孫子兵法與現(xiàn)代管理》、《壓力與情緒管理》、《如何做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》、《公眾演講與魅力表達(dá)》、《差異化營(yíng)銷(xiāo)》《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《高效溝通的技巧和方法》、《高績(jī)效的目標(biāo)管理》等課程。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）