時間地點：2009年9月2-9日 深圳
學習投資：27650.00 元
適合對象：企業高層領導(需從事企業管理工作 10 年以上)
CCP 產生的背景：
當現代企業由工業經濟進入知識經濟，商業環境呈現快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變為成果？在歐美，如 通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業 經過近 20 年的探索，總結出一套新的企業管理模式（或知識經濟企業管理新技術）。新的管理模式讓企業的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發知識員工的智慧，從而快速將目標變為成果，形成知識經濟企業核心競爭力。這套新的管理模式就是企業教練技術 , 目前世界 500 強中有過半的企業采用了企業教練技術。
CCP 的目標：
1、為企業培育教練型領導 ( 企業教練 ) ；
2、為企業建立教練型組織及教練文化；
3、用企業教練技術為企業增加利潤、改善效益、提升業績。
4、成為專業的企業教練。
CCP 的特色：
專業性
全球第一套培育專業企業教練的中文訓練系統，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業教練研究院）提供版權。
權威性
由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企業教練協會）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業教練研究院）頒發證書。
系統性
1、企業教練技術學習 + 企業教練目標實踐
2、個人教練 + 組織教練
3、面授 + 網絡跟進
4、案例分析 + 考核
實用性
企業教練技術的每一步教練導師會現場切割講解 、 示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，因為技術切割你容易理解，教練導師示范你可以模仿，現場練習你學會操作；案例示范后教練導師與學員一起討論 、 分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
企業教練的目標就 是讓 企業增加利潤、改善效益、提升業績，如何做到這一點？教練導師用現場真實的案例讓你看到，這里非常精彩！
持續性
每一位學員都可以享受網絡教練的免費跟進（六個月）及獲得持續學習的資源。
議程及課綱：
第一天
09:00 a.m.當日課程開始
第一單元 企業教練基礎
1.1 企業教練
——知識經濟產物
1.2 企業教練工作程序
1.3 企業教練聆聽能力
1.4 企業教練發問能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
1.5 五個宏觀教練技巧
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
1.6 5R 教練醒覺系統
9:00 p.m.當日課程結束
第二天
09:00 a.m.當日課程開始
第二單元 企業教練模式
2.1 A→B 教練模式
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
2.2 從屬等級教練模式
2.3 W-W-H-W 教練模式
2.4 行為精進教練模式
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
2.5 成果導向教練模式
9:00 p.m.當日課程結束
第三天
09:00 a.m.當日課程開始
第三單元 企業教練應用技術
3.1 如何提升業績
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
3.2 如何增加利潤
3.3 如何降低成本
3.4 如何改善效益
3.5 如何解決問題
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
3.6 現場教練案例分析
3.7 企業教練區分能力
3.8 企業教練回應能力
9:00 p.m.當日課程結束
第四天
09:00 a.m.當日課程開始
第四單元 企業教練核心能力
4.1 教練直覺運用能力
4.2 教練自我感知能力
4.3 教練學習發現能力
4.4 教練超然對話能力
4.5 教練聯系抽離能力
4.6 教練激勵他人能力
4.7 教練架構方向能力
4.8 教練職業界限能力
4.9 教練聆聽層次能力
4.10 教練情緒掌控能力
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第五單元 企業教練對話系統
5.1 從假設中抽取事實
5.2 從推論回溯數據
5.3 語言檢定模式
5.4 平衡說服與探求
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第六單元 突破教練技術
6.1 價值技術
9:00 p.m.當日課程結束
第五天
09:00 a.m.當日課程開始
6.2 信念技術
6.3 規則技術
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
6.4 修正企業價值架構
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事業教練－事業取向價值分析工具
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第七單元 九型性格教練工具
7.1 九型形成與發展
7.2 九型教練現場會談
(1-4-7 號 )
9:00 p.m.當日課程結束
第六天
09:00 a.m.當日課程開始
7.3 九型教練現場會談
(2-5-8 號 )
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
7.4九型教練現場會談
(3-6-9 號 )
7.5 九型教練內在價值觀及注意力焦點
7.6九型 教練對話技術
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
第八單元 身心語言教練工具
8.1 教練關系 VAK 技巧
9:00 p.m.當日課程結束
第七天
09:00 a.m.當日課程開始
8.2 邏輯層次教練技巧
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
第九單元 企業教練策略
9.1 企業教練信念系統
9.2 三重教練原理
9.3 十大教練原則
9.4 十大教練錯誤
9.5 教練對話測試
晚餐
06:00 p.m.- 07:00 p.m.
9.6 五大成功教練方向
9.7 六大成功教練策略
9:00 p.m.當日課程結束
第八天
09:00 a.m.當日課程開始
第十單元 企業教練育成系統
10.1 你的企業教練定位
10.2 你的企業教練目標
10.3 你的企業教練策略
10.4 你的企業教練計劃
10.5 你的企業教練案例
午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m.
系統整合
□ 教練對話回放點評
□ CCP 系統綜述
□ 總結分享
□ 頒發 CCP 培訓證書
結業晚宴
06:00 p.m.- 09:00 p.m.
CCP 結業晚宴
培訓專家：沈軍(Colin)教練 組織教練創導者
●世界企業教練協會
(Worldwide Association of Business Coaches)會員
●香港企業教練研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企業教練機構
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙人
●北京大學民營經濟研究院特約教授
●北京大學《卓越總裁領導力創新研修班》主講教授
●清華大學《領導韜略總裁實戰研修班》主講教授
●清華大學《國際企業教練研修班》主講教授
●《培訓》雜志編委、專家委員會成員
●太原交通銀行總教練
企業教練經歷：
沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師，2004年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練，創辦佳煊企業教練機構及亞洲企業教練網，使佳煊成為國際專業企業教練供應商，致力于服務知名企業與上市公司。
沈軍教練是《培訓》雜志編委、專家委員會成員，《企業教練專欄》撰稿人，已發表30余篇企業教練文章。
2004年6月，推出全球第一套培育專業企業教練及教練型領導的中文訓練系統〈企業教練培育計劃CCP〉（Corporate Coach Plan），培育國際級專業教練，已有企業教練培育計劃CCP學員243名。
2004年12月，推出全球第一套培育企業內部教練及教練型管理者的中文訓練系統〈管理教練培育計劃MCP〉（Management Coach Plan），培育企業內部教練，已有管理教練培育計劃MCP學員6000多名。
2007年9月，推出全球第一套企業項目教練服務系統〈企業內部教練培育系統ICCS〉（Internal Corporate Coach System），建立企業教練型組織及教練文化，已服務太原交通銀行。
2007年10月，推出全球第一套培育管理教練導師的中文訓練系統〈管理教練導師培育計劃TMCP〉（Trainer for Management Coach Plan），培育導師級企業教練，已有管理教練導師培育計劃TMCP學員19名。
2008年5月，推出全球第一套培育九型教練導師的中文訓練系統〈九型教練導師培育計劃TECP〉（Trainer for Enneagram Coach Plan），培育九型教練導師。
2008年7月，推出全球第一套培育企業高管教練及教練型領導的中文訓練系統〈領導力教練培育計劃LCP〉（Leadership Coach Plan），專門培育企業高層領導成為企業教練。
企業教練專著：
2007年10月出版亞洲第一本管理教練技術專著《管理教練-知識經濟企業管理新技術》。
教練服務項目：
●培育導師級企業教練，課程有：
Trainer for Management Coach Plan 管理教練導師培育計劃TMCP
Trainer for Enneagram Coach Plan 九型教練導師培育計劃TECP
●培育國際級專業教練，課程有：
Corporate Coach Plan 企業教練培育計劃CCP
●培育企業內部教練，課程有：
Management Coach Plan 管理教練培育計劃MCP
●教練工具，課程有：
Enneagram Coach Plan 九型教練培育計劃ECP
●項目教練：
Internal Corporate Coach System 企業內部教練培育系統 ICCS
●培育企業高管教練，課程有：
Leadership Coach Plan 領導力教練培育計劃LCP
●企業管理層短期教練培訓：
《提升績效的教練輔導技巧》
●與著名高校合作教練培訓：
《清華大學國際企業教練研修班》
服務知名企業： IBM、Whirlpool、聯想國際、河南移動、廣西移動、云南白藥、江鈴汽車、國人通信、億陽集團、觀瀾高爾夫、中原地產、福建電信、長城物業、包頭中藥、江淮汽車、一汽大眾、太原交行、伊利集團、林德叉車、航天設備、河南郵政、東方航空、平安銀行、周大福珠寶、邁瑞生物、云天化、新華日報、Sony Ericsson、尚德太陽能等。 |
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