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    ---MTP，Management Training Program

時間地點：2009年6月12-13日   6月26-27日    斯波特大酒店
培訓費用：3280元/人（包含培訓費、講義費、午餐、茶點）
培訓目標：落實公司快速擴展之策略需求，加強公司之中層主管“管理與領導”能力，并建立公司中階管理文化與共識，以奠基公司之競爭力。
適合對象：
    ·經理、副理級以上主管
    ·善于培育部屬, 具有學習與講授之熱誠者　
    ·公司內形象佳, 且具有領導者形象者
    ·表達能力佳者  　 　 　
培訓效益：
1.了解組織經營的原則與管理的基準，認識管理者的職責與角色，建立系統性的管理思維
2.透過管理循環(計劃—控制—協調)，提升對工作的管理能力  　
3.學習激發部屬問題意識與主動創造的能力，對組織流程、職務分配與工作方法提出改善
4.建立培育部屬的概念與實踐，提升個人與團隊的學習能力  　
5.了解人的行為需求，可以因應不同的情境帶領部屬，激勵部屬良好的工作態度，進行人性化管理
6.培訓后續追蹤：學院填寫管理作業改善行動計劃，定期進行追蹤。  　
培訓特色：
會議式指導；促進團隊合作精神；強化學習于日常管理；提高培訓投資報酬率
    ·講師具有管理經驗，受過MTP嚴謹訓練·分組選定相關課題改善，呈交實踐課
    ·課中課后皆有測驗評量個人成績·藉課程強化共通之管理表格的運用
    ·以獨特的會議式指導法，引導學員將自身的現場管理經驗帶入課堂
    ·題報告評審，做為團體成績
    ·行動方案與回訓設計
    ·發展標準化教材與建立講師團
    ·藉由大量的個案研討與辨證，得到啟發與實踐
    ·課后組織成果發表與交流活動
    ·研發管理個案，豐富日后教材內容
培訓大綱：
一、管理的基礎與原則：
系統架構：   
R1) 管理的基礎
R2) 組織經營的原則
R3) 管理基準與績效KPI設定

管理思路：
管理的目的在于持續達成組織目標
組織經營的四原則
自我支配原則

管理方法：
科學的方法
對待上司的方法
控制幅度
授權的要領
工作績效指標的設定

管理工具：
管理者自我檢討表（培訓前測與后測）

二、工作的改善與革新
系統架構：   
R4) 問題意識與創造力
R5) 組織的檢討與改善
R6) 工作的培育改善
R7) 工作方法與流程的改善

管理思路：
持續地消除阻礙創造力發揮的因素
組織檢討的五個要點
5W1H基本構想
忙點就是改善點

管理方法：
激發創造力要訣
各種創造力開發技巧
激勵部署的方法
職務分配的技巧
改善程序與手法

管理工具：
功能組織圖
組織部門現況查核表
作業表、崗位表、職務分配表
各種分析工具

MTP-中層主管管理能力訓練營（中）
三、業務的管理
系統架構：   
R8) 計劃
R9) 命令
R10) 控制
R11)協調溝通
R12) 會議的有效運用

管理思路：
自我計劃
命令支配原則
工作分配三要件
自我命令
會議三要素

管理方法：
計劃制定五步驟
五種命令下達的方法
創造共識的溝通技巧
自我控制
主持會議的要訣

管理工具：
制定計劃的查核要點
會議主持人查核表
會議討論與自我評估表

四、部屬的培育與啟發
系統架構：   
R13) 培育部屬的概念
R14) 執行部屬的培育

管理思路：
主管負有培育部屬的責任
學習的主體在與部屬
輔助學習的原則
學習型組織的塑造

管理方法：
部屬培育的七的程序
制定培育方針
日常工作教導技巧
OJT的實施與導入
輔導部屬提升自主管理
知識管理

管理工具：
工作資格條件表
在職培訓預定表
部屬培育計劃表
迎接新進人員計劃表
管理者部屬培育檢討表

MTP-中層主管管理能力訓練營（下）
五、團隊建立信賴關系
系統架構：   
R15) 人類行為的理解
R16) 良好態度的啟發
R17) 認識問題的處理
R18) 高綜效的團隊建立

管理思路：
部屬也是人
行為的圖解
管理部屬的需求不滿
態度的特點
團隊的特質與類型

管理方法：
問題員工的處理
強化部屬的壓力管理
人事問題處理八個步驟
激活團隊的士氣

管理工具：
管理的反思
（領導干部態度檢核表）
認識問題處理表

六、管理的展開
系統架構：   
R19) 領導
R20) 管理的展開與整合

管理思路：
領導四形態
因應組織發展階
段需求的相應領導方式

管理方法：
掌握有效的領導要件
應變領導藝術
自我改善與提升的行動方案

管理工具：
課后應用行動計劃表
心得報告表
個案撰寫表 　

講師介紹：胡學儷老師
    擁有20年的經營管理與人力資源管理經驗，快速消費品、流通連鎖、建筑房產的從業背景，曾任統一企業(食品飲料、便利商店)管理部課長和潤泰集團(建設、紡織、金融、大潤發)人力資源處經理，MTP中階主管管理訓練合格講師、TWI基層管理訓練合格講師；授課時數皆超過1500小時，培育師資近百人
主攻課程：
 經營管理：MBO目標管理；MTP中階管理訓練；TWI基層管理訓練
 人力資源管理：職務說明書；組織分析診斷；績效評核制度；組織策略與人資管理
接受過胡老師培訓的企業：北京當代房地產開發、潤泰集團(建設)、上海建國亞洲集團、 SGS 集團、家樂福、永樂生活電器、柯達、統一超商、大潤發、震旦流通、雙鶴集團、Acer 宏基、 BenQ 明基、中國移動、南京熊貓移動、普楊科技、英業達、福州新大陸計算機公司、仁寶計算機、仁寶電子、英業達、廣達、宏科、宏茂微電子、LG 樂金廣電、格力空調、英商吉百利、廣州美林基業、統一企業、潤泰紡織、元家企業、中原造像、安泰人壽、荷銀光華投信、華南產物保險、大豐有線電視、 MTV 音樂電視臺、上海展盟……

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）