俗語說，水滴石穿。莎士比亞說：千萬人的失敗，都失敗在做事不徹底，往往做到離成功還差一步的時候，便終止不做了。我們每個人，或許就是那滴水——在漫長的燒煮過程中，忍受住煎熬與酷熱，卻只為最后一秒里，從99度到100度的沸騰。
具有相同的智慧，相同的健康，相同的技巧，為什么有人成功，有人失敗呢？真的只是缺少恒心嗎？從99到100，這一步就這么難逾越嗎？注定要忍受漫長的煎熬和等待才可能贏來一線成功的機會嗎？
今天，從99到100，我們需要的不再僅僅是堅持和忍耐，更需要的是思維上的突破與創(chuàng)新！本課程作為眾行高層領(lǐng)導(dǎo)力系列課程的第三篇，給深受問題困惑的高層管理者帶來風(fēng)靡全球的全腦思維工具，深度開發(fā)您的左右腦，助您突破固有思維模式，找到解決問題的有效工具方法，實現(xiàn)從99到100的飛躍！
時間地點：6月26-27日（周五—六） 廣州
課程費用：3200元/人
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高層管理人員，渴望提升思維技能和思維素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人
課程收益：
本課程能幫助您突破如下難題和困境：
·在思考問題時偏向于某一個半腦，思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考；
·注重右腦發(fā)散思維，處事靈活、決策快、會變通，但是風(fēng)險大；
·注重左腦邏輯思維，優(yōu)點是決策時注重數(shù)據(jù)事實、處事客觀，但是決策緩慢死板。
課程特色：
本課程通過對人的左右腦的分工特性分析，結(jié)合人在解決問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性，使學(xué)員輕松掌握實效的決策工具。
本課程最大亮點是把在西方企業(yè)和咨詢顧問公司中使用的行之有效的12個工具傳遞給學(xué)員，這些工具分布在全腦解決問題的四個階段，具有極強的實用性和操作性。
大量案例和練習(xí)演練的使用，使本課程的教學(xué)不僅停留在理論層面，讓學(xué)員迅速掌握方法技巧。
課程大綱：
第一部分 Kick-off （分組及制定規(guī)則）
1. 學(xué)員與講師在課程中的定位
2. 課程的主體內(nèi)容介紹及重點
3. 如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬）
分組游戲“單詞組合”
講解
創(chuàng)新與左右腦平衡
案例： 增加體重
第二部分 創(chuàng)新思維的意義和方向
1. 創(chuàng)新與智力的相關(guān)性
沃爾里奇的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施矩陣對企業(yè)創(chuàng)新的啟發(fā)
2. 創(chuàng)造與創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新對個人與組織的意義
4. 創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價
智力曲線與創(chuàng)造力曲線
案例：索尼與松下
案例：3M公司發(fā)展史
創(chuàng)造力問卷測試
第三部分 打破固有思維的障礙
1. 阻礙創(chuàng)新的鄶子手---固有思維
2. 固有思維產(chǎn)生的原因：
·過去經(jīng)驗
·注意力導(dǎo)向
·參照物
案例：寶潔的2000年
游戲：九點連線的3種玩法
案例：電腦磁盤的發(fā)明和演進(jìn)
案例：電梯廳的投訴
分析：球體的運動方向
綜合案例：三種方式數(shù)方格
第四部分 創(chuàng)新思維問題解決的步驟、方法和工具
1. 介紹“創(chuàng)新思維問題解決的四步驟工作法”
大腦思維和螺旋式解決問題模式
·左腦發(fā)散思維
·左腦集中思維
·右腦創(chuàng)新思維
·左腦邏輯思維
練習(xí)： 解決 “最近企業(yè)的運營成本上升”的問題
2．右腦發(fā)散思維—找出所有因素
a. 定性分析與定量分析
b. 在實際工作中的分析工具
·WHY—WHY分析法
·金字塔分析法
·獎懲分析法
講授、案例
講授結(jié)合案例練習(xí)
案例：夏天洗衣機的銷量下降
練習(xí)：開會遲到的問題解決
練習(xí)：客戶投訴增加的原因分析
案例：用該方法分析企業(yè)未來的發(fā)展方向
3．左腦集中思維—找出核心因素
·數(shù)據(jù)集中模式—帕雷托矩陣
·+/-/興趣法
·多次投票法
調(diào)查案例:商務(wù)酒店的客戶服務(wù)
案例分析：
晚餐方式的選擇
游戲：公司年會的地點選擇
再次確定真實的問題
·是否正在解決正確的問題
·中間目標(biāo)與終極目標(biāo)
·正確地描述問題
案例:安全氣囊的誕生,自由女神的修繕
成本控制與利潤增長
討論：宇宙飛船的指示燈
4、右腦創(chuàng)新思維—找出所有解決方案
·借鑒創(chuàng)意法
·頭腦風(fēng)暴法-Brainstorming
5、左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
a. 評估與決策的重要性
b. 邏輯決策和直覺決策
c. 個人決策工具應(yīng)用
·價值觀權(quán)重評估法
d. 團隊決策的工具應(yīng)用
·雙因素決策法
·評估矩陣法
案例：IBM的決策模式
故事：科學(xué)與藝術(shù)的分別與平衡
案例：如何選秘書
工作與生活的應(yīng)用例子
練習(xí)：分析數(shù)據(jù)的決策練習(xí)
練習(xí)：公司客戶滿意因素比較
練習(xí)：管理工作中的選擇
團隊合作創(chuàng)新思維解決問題的核心思想---延遲判斷
第五部分 頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（一）---名義群體法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（二）----逆向思維法
頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)（三）---循環(huán)思維法-635
·思維導(dǎo)圖法-Mind Mapping
案例:萬寶路香煙的品牌重塑與西部牛仔
案例:Swatch手表的創(chuàng)立
練習(xí)：短時間找到出租車司機/ 促銷方式變革
游戲：流落荒島的皮帶功能
講授頭腦風(fēng)暴的八個激發(fā)方式
練習(xí)：未來的信用卡不能干什么？手機不能干什么？
游戲：保證辦公大樓的安全
講授：水平思維與縱向思維
區(qū)分：Alternative and Substitute
案例：防盜系統(tǒng)的創(chuàng)新
案例：電視機防輻射設(shè)計
企業(yè)練習(xí)：如何創(chuàng)新地建立一些制度和方式鼓勵員工創(chuàng)新
企業(yè)練習(xí)：創(chuàng)新思考我們的新產(chǎn)品和新服務(wù)的研發(fā)
講解方法的使用方式
案例：對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)疑產(chǎn)生創(chuàng)新點
練習(xí)：創(chuàng)新企業(yè)流程和體系
培訓(xùn)講師：杜老師
AACTP認(rèn)證講師、美國APTT機構(gòu)（德·波諾思維訓(xùn)練教程）授權(quán)認(rèn)證“六帽思考法”講師。
十余年營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為南航、廣州移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃，借助對營銷學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合個人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套最實用的營銷哲學(xué)和方法。曾出版培訓(xùn)音像產(chǎn)品《銷售人員的十堂專業(yè)必修課》、《大客戶銷售與管理》等。其授課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、細(xì)致而又活潑；案例豐富、生動，能在上課的一開始便迅速抓住學(xué)員心理。
曾服務(wù)客戶：廣東移動（涵蓋各地分公司）、廣東通信、廣東省郵政局、中國聯(lián)通、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計、美的、格蘭仕、科龍、松下萬寶、國光電器、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、威斯達(dá)電器（中山）、南方航空、美國安檢、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、深圳百事可樂、、廣州達(dá)能、深圳天虹商場、萬科、興業(yè)地產(chǎn)、百安居、富力地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、阿波羅建材、金鵬集團等。 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
