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時間地點：6月20日   東莞

培訓費用：680元/人

培訓對象：企業(yè)各部門主管/經(jīng)理、管理人員、儲備干部、制造企業(yè)一線主管、一線班組長、儲備干部車間主任、稽核人員、指導(dǎo)員、中階主管等

課程收益：
◆ 革新觀念，培養(yǎng)管理人員必備的全局觀和縝密性思維；
◆ 提升管理人員的組織、協(xié)調(diào)與執(zhí)行能力；
◆ 掌握一線現(xiàn)場管理的各種技能和方法；
◆ 熟練運用管理工具高效率地工作；
◆ 加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍；
◆ 認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法；
◆ 認識到提升與發(fā)展自我的必要性。

課程綱要介紹：
第一章：中基層管理人員角色認知
 不想當經(jīng)理的管理人員不是杰出的管理人員
 中基層管理人員的定位---履行三個代表
 我是誰—明確你的職責
 管理人員必備的四種基本技能
 管理人員的三項基本原則
 管理人員的類型分析與檢討
 成功管理人員的八項準則
　　案例分析與討論
第二章：培養(yǎng)中基層管理人員的組織與協(xié)調(diào)能力
 面對工作任務(wù)如何來組織你的部屬
 如何提升你的工作指派與授權(quán)能力
 如何加強團隊內(nèi)與團隊間的配合與協(xié)調(diào)
　　案例分析與討論
第三章：培養(yǎng)中基層管理人員責任意識與執(zhí)行能力
 如何提升自己與下屬的責任意識
 如何替上司分擔責任--成長的階梯
 如何提升自己的執(zhí)行能力？
 如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
　  案例分析與討論
第四章：溝通能力---管理的核心
 正視溝通以及溝通的技巧
 溝通障礙的產(chǎn)生與防范
 報告、聯(lián)系、商討
 如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
 如何與上級進行積極有效的溝通
 如何與同級進行溝通與協(xié)作
　   案例分析與討論
第五章：造產(chǎn)品前先造人---員工的培養(yǎng)
 管理者的產(chǎn)品是員工的行為
 員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
 培養(yǎng)部下的四種途徑
 培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
 員工表現(xiàn)不良的原因
 糾正部下不良行為的4個步驟
 如何做好教育訓練-訓練四步驟
 OJT訓練的五項基本原則
 卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個重點
 案例分析與討論
第六章：一線現(xiàn)場管理
 現(xiàn)場管理的范疇與肩負的職責
 革新現(xiàn)場管理意識及具重要性
 抓住日常管理要點（80/20原理）
 決定重點管理項目（工作四象限）
 讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）
　  案例分析與討論
第七章：生產(chǎn)過程控制管理
 如何安排和實施具體生產(chǎn)計劃
 如何對作業(yè)人員進行合理安排
 如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
 如何更好地實施同步化生產(chǎn)
 如何運用生產(chǎn)過程的管制工具
 生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
 生產(chǎn)進度落后應(yīng)采取的措施與對策
 如何避免常見的各種浪費及對策
 如何準確及時地統(tǒng)計生產(chǎn)狀況
　　案例分析與討論
第八章：中基層管理人員自我革新能力培養(yǎng)
 經(jīng)常保持八條危機意識
 工作方面的五項自我評鑒
 管理人員應(yīng)擁有的五種勇氣
 管理人員應(yīng)具備的五種習慣
 管理人員自我提升與成長規(guī)劃
　  案例分析與討論

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）