很多企業(yè)提出：“打牢企業(yè)的地基，讓企業(yè)快速發(fā)展”的口號。而班組管理是企業(yè)管理的基礎，是打牢地基的關鍵。班組管理的好壞，直接關系到企業(yè)生產、經營的成敗。
為了企業(yè)的發(fā)展，為了您鑄就百年偉業(yè)的目標，建議您讓班組長學習國內、外企業(yè)的班組長優(yōu)秀管理經驗，適應企業(yè)現(xiàn)代化、國際化管理的需要；為企業(yè)的快速成長打下堅實的基礎，彌補中國企業(yè)在管理上與外國企業(yè)的差距，迅速成為領跑者，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。系統(tǒng)、全面學習企業(yè)班組長現(xiàn)代的管理理念和方法；通過案例學習、互動交流，吸取中、外班組長在班組管理方面的成功經驗與失敗教訓，讓班組長成為企業(yè)真正的基礎建設中堅力量。
【培訓時間】2009年6月26-27日（周五、周六）
【培訓地點】上海市盧灣區(qū)委黨校（盧灣區(qū)魯班路181號）
【參會費用】2800元/人（含教材費、午餐茶點、證書費）
【培訓目標】為企業(yè)的快速成長打下堅實的基礎，彌補中國企業(yè)在管理上與外國企業(yè)的差距，迅速成為領跑者，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【適合對象】企業(yè)班組長及相關需要了解班組長工作的人員
【講師介紹】秘老師
中國培訓師大聯(lián)盟生產管理領域“金牌講師”、中國職業(yè)經理人資格認證指定講師、NIKE在中國部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師；NCTC中國年度最具影響力的培訓師、工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外知名公司，曾歷任生產主管、培訓經理、認證辦主任、企業(yè)管理部經理等職。歷年來，一直執(zhí)著于培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調查結果平均在90%以上
秘老師咨詢、培訓過的中外名企：寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、東南汽車、福州信泰、華北供電、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC等。
【培訓大綱】
一、角色認知
1、班組定位:班組建設/班組與班組長/班組氛圍/角色演練：班組建設與維護
2、班組文化:班組文化建設/班組文化的應用/建立與眾不同的班組文化/案例：優(yōu)秀班組文化展示
3、班組長角色認知:班組長應知/班組長素質/班組長角色定位/班組長的定律/現(xiàn)場模擬：班組長角色
4、職業(yè)生涯規(guī)劃:職業(yè)生涯的意義與應用/TOC限制突破/始終如一，是一種行為，還是……/現(xiàn)場演練：職業(yè)生涯設計
二、班組長的領導藝術
1、管理定則:風箏理論/木桶理論/蝴蝶效應/海爾班組管理模式
2、溝通技術應用:有效溝通方法/與上司溝通技術/與平級或同事溝通技術/與下級溝通技術/角色扮演：溝通實戰(zhàn)
3、有效激勵:什么是激勵/馬斯洛理論應用/失敗的激勵行為/成功的激勵行為/胡籮卜與大棒的應用規(guī)則/人性化管理中激勵應用/現(xiàn)場模擬：激勵藝術
4、打造鐵的團隊:團隊失敗的因素/團隊成功的因素/和諧團隊構成及維護
5、實戰(zhàn)工作技術:權威的塑造/調動班組積極性/工作分配/表揚藝術/批評藝術/消除班組的不良情緒/留住優(yōu)秀員工/角色扮演：有效指正員工
三、壓力與情結管理
1、壓力:壓力來源/壓力應對
2、情緒控制:什么是情緒/如何消除情緒/如何化解及利用情緒/情緒的釋放/現(xiàn)場演練：情緒控制解析
四、組織生產
1、生產管理:生產現(xiàn)場管理之屋/生產現(xiàn)場管理之5S
2、設備管理:設備使用與維護/TPM
3、質量管理:質量管理內容/QC小組/QC工具的應用/現(xiàn)場展示：識別圖表，發(fā)現(xiàn)問題
4、班組安全管理:海因里希法則/HSE體系/安全管理內容及方法/現(xiàn)場指導：安全規(guī)范辦法
5、班組成本管理:班組成本構成/班組成本核算及管理/案例分析：成本控制案例
五、與班組有關的國家法規(guī)
安全生產法相關內容/勞動法相關內容/職業(yè)病防治內容/案例解析：懂法用法讓企業(yè)不受損失 |
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