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【時(shí)間地點(diǎn)】2009年7月4-5日 北京

【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)等）

【參加對象】企事業(yè)單位董事長、總裁、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人等高層管理者

【課程目標(biāo)】
   目前，許多成長型企業(yè)的企業(yè)家面臨著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須更快地成熟起來。課程將幫助學(xué)員理解并掌握核心的理念、工具和方法，以提升其領(lǐng)導(dǎo)能力和工作有效性，早日成為成功的企業(yè)家。

【課程綱要】

一、企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素
    ·企業(yè)成敗與企業(yè)家
    ·什么是企業(yè)家
    ·企業(yè)家的核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力
    ·領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和情景

二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力是可以培育的
    ·提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
    ·領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
    ·評估企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力
    ·案例：

三、建立價(jià)值觀與戰(zhàn)略 
    ·價(jià)值觀
    ·企業(yè)家如何建立個(gè)人中長期目標(biāo)
    ·企業(yè)家如何建立個(gè)人中長期目標(biāo)
    ·企業(yè)家如何建立自我“激勵(lì)和約束機(jī)制”
    ·企業(yè)家如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略
    ·企業(yè)家必須解決經(jīng)營模式的問題
    ·面對兩難和突變，企業(yè)家如何決策
    ·案例：

四、管理機(jī)制、影響力與執(zhí)行力
    ·企業(yè)家必須解決管理機(jī)制的問題
    ·如何以結(jié)果導(dǎo)向進(jìn)行績效管理
    ·權(quán)利
    ·如何有效授權(quán)
    ·影響策略
    · 管理工具
    ·績效管理工具：KPI、平衡計(jì)分卡
    ·管理企業(yè)的幾個(gè)核心文件體系和報(bào)告體系
    ·標(biāo)桿學(xué)習(xí)法
    ·案例：

五、如何解決人才和激勵(lì)問題
    ·企業(yè)家如何打造核心團(tuán)隊(duì)
    ·目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀！
    ·選人的第一標(biāo)準(zhǔn)是熱情和責(zé)任心，第二標(biāo)準(zhǔn)是適合
    ·人才通常是不能招來的，只能自己培養(yǎng)的。而這需要時(shí)間
    ·激勵(lì)
    ·人才工具：
    ·招聘面談技術(shù)
    ·如何用股份留人
    ·團(tuán)隊(duì)競賽法
    ·360度績效評估與反饋
    ·案例

六、團(tuán)隊(duì)與情景領(lǐng)導(dǎo)
    ·團(tuán)隊(duì)
    ·傳統(tǒng)性格與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    ·情景
    ·情景領(lǐng)導(dǎo)

七、企業(yè)家與創(chuàng)新變革
    ·變革的動力
    ·領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新
    ·領(lǐng)導(dǎo)與變革

八、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展決定企業(yè)的命運(yùn)
    ·企業(yè)家個(gè)人修養(yǎng)的提升
    ·企業(yè)家應(yīng)該做的，是別人不做的或別人不能做的事情
    ·提高修養(yǎng)的工具：
    ·“企業(yè)家顧問”
    ·時(shí)間管理的工具.
    ·案例
    ·小結(jié)

【培訓(xùn)講師】王老師
    清華大學(xué)MBA，中國科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊咨詢師、中國人力資源管理專家、中國心理學(xué)會、中國人類工效學(xué)會會員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長、中科院心理所MBA項(xiàng)目長期特聘講師。
   王老師是我國較早從事人力資源管理咨詢工作的專家。專長于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括中國網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
   王老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫是中國最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫之一，為全國1400多家企業(yè)提供過專業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。

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    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）