【培訓時間】6月13-14日(星期六-星期天)
【培訓地點】湖北·武漢中歐國際職業教育培訓中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓)
【培訓價格】1800元（含培訓費、資料費、中餐費）
【課程大綱】
一、認識管理、認識管理技能培訓
1.認識管理
領導與管理的差異是什么？
比較與研討練習1-7
2.經理的角色定位
研討與總結：經理人的角色特點
·案例分析：各類角色描述案例分析
管理的主要內涵
·案例研討與總結：管理的主要內涵
經理人的角色要求與個性特征分析
·工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習
3.經理人應當擁有的知識結構
經理人知識結構框架構建
4.經理人應當擁有的技能結構
經理人技能結構框架構建
5.經理人管理技能培訓課程結構圖
二、管理技能提升專題研修
1.制定有效的計劃
規劃、計劃、策劃
制定規劃的基本思路
計劃制定的基本方法與步驟
·發現與解決問題的基本方法
·計劃制定的幾種工具及其相互關系
計劃制定案例分析
·案例：大型生產計劃制定案例分析
計劃為起點—PDCA改善你的工作
·研討：計劃制定方法在您的工作中的運用
2.受命、命令、授權、輔導、復命
接受命令的注意點
下達命令常犯的錯誤與有效命令注意點
·案例分析：下達命令常犯錯誤分析總結
總結：下達命令的二維檢查表
如何進行有效的授權
有效授權的幾個步驟介紹
管理者如何指導下屬
復命與匯報的注意點
做好復命的注意點
認識溝通
3.回顧與總結：已經接觸過哪些典型的溝通行為
溝通的基本原理與要素
研討與練習：溝通無處不在
避免觸犯溝通禁忌
溝通準備工作
案例研討：溝通之前的基本工作
表格工具介紹與練習
企業內部溝通的主要類型
4.如何與上級、下級、同級溝通
·研討與練習：企業內不同類型溝通的應對策略
建立起對團隊的共同認識基礎
5.團隊的概念
看圖研討：有團隊與沒有團隊狀況下的差別
團隊的運作與溝通
團隊合作的核心理念
如何培養下屬的團隊協作精神
高績效團隊運作中的若干基本原理
團隊合作技巧訓練
6.高效利用時間
浪費時間的現象
最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
節約時間的各類做法
幾種不同的時間管理方法的比較
用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
7.總結：卓越的時間管理方法和工作順序造就卓越的人生
·練習：請您為他安排好一天的工作
8.有效激勵下屬
員工激勵的基本原理
企業內部激勵文化的基本類型
塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的常見方法
激勵員工的各類技巧分享
【培訓講師】田勝波老師
資深管理培訓專家、客戶服務培訓專家；擁有二十六年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經驗：管理學碩士，畢業于復旦大學，上海創造學會理事；港大-復旦EMBA總裁班特聘講師；在管理咨詢和管理培訓行業有十多年行業經驗；2006年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師。
田老師在二十六年的工作經歷中擔任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責人、培訓部經理、廠長助理等職。管理咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股份等知名企業。
主要特色:田老師企業管理和數學專業的專業背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。課程基本特征為：結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練。
培訓過的企業：日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、香港一創科技、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復星集團、六和集團、藍海股份、永達集團、寶鋼集團、中國國航、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、江鈴控股、滬東重機、龍頭股份、北京城建、龍元建設等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。 |
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