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MTP-中層主管管理能力訓練營(上海)

信息發布:企業培訓網   發布時間:2009-4-1 22:17:42

企業培訓網

    (本課程全年循環滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

    ---MTP,Management Training Program

時間地點:2009年4月16—17日
培訓費用:3280元/人(包含培訓費、講義費、午餐、茶點)
培訓目標:
落實公司快速擴展之策略需求,加強公司之中層主管“管理與領導”能力,并建立公司中階管理文化與共識,以奠基公司之競爭力。
適合對象:
    ·經理、副理級以上主管
    ·善于培育部屬, 具有學習與講授之熱誠者 
    ·公司內形象佳, 且具有領導者形象者
    ·表達能力佳者       
培訓效益:
1.了解組織經營的原則與管理的基準,認識管理者的職責與角色,建立系統性的管理思維
2.透過管理循環(計劃—控制—協調),提升對工作的管理能力   
3.學習激發部屬問題意識與主動創造的能力,對組織流程、職務分配與工作方法提出改善
4.建立培育部屬的概念與實踐,提升個人與團隊的學習能力   
5.了解人的行為需求,可以因應不同的情境帶領部屬,激勵部屬良好的工作態度,進行人性化管理
6.培訓后續追蹤:學院填寫管理作業改善行動計劃,定期進行追蹤。   
培訓特色:會議式指導;促進團隊合作精神;強化學習于日常管理;提高培訓投資報酬率 
    ·講師具有管理經驗,受過MTP嚴謹訓練·分組選定相關課題改善,呈交實踐課
    ·課中課后皆有測驗評量個人成績·藉課程強化共通之管理表格的運用 
    ·以獨特的會議式指導法,引導學員將自身的現場管理經驗帶入課堂
    ·題報告評審,做為團體成績
    ·行動方案與回訓設計
    ·發展標準化教材與建立講師團 
    ·藉由大量的個案研討與辨證,得到啟發與實踐
    ·課后組織成果發表與交流活動
    ·研發管理個案,豐富日后教材內容
培訓大綱:
Part 1 管理的基礎與原則
R1) 管理的基礎
·管理的目的在于持續·科學的方法·管理者自我檢討表
R2) 組織經營的原則---達成組織目標
·對待上司的方法  (培訓前測與后測)
R3) 管理基準與績效KPI設定
·組織經營的四原則·控制幅度·自我支配原則·授權的要領 ·工作績效指標的設定  
Part 2 業務的改善與革新
R4) 問題意識與創造力
·持續地消除阻礙創·激發創造力要訣·功能組織圖
R5) 組織的檢討與改善 造力發揮的因素
·各種創造力開發技巧·組織部門現況查核表
R6) 工作的培育改善
·組織檢討的五個要點·激勵部署的方法·作業表、崗位表、
R7) 工作方法與流程的改善---5W1H基本構想
·職務分配的技巧   職務分配表 ·忙點就是改善點·改善程序與手法·各種分析工具
Part 3 業務的管理
R8) 計劃
·自我計劃·計劃制定五步驟·制定計劃的查核要點
R9) 命令
·命令支配原則·五種命令下達的方法·會議主持人查核表
R10) 控制
·工作分配三要件·創造共識的溝通技巧·會議討論與自我評估表
R11)協調溝通
·自我命令·自我控制   
R12) 會議的有效運用
·會議三要素·主持會議的要訣  
Part 4 部屬的培育與啟發
R13) 培育部屬的概念
·主管負有培育部屬的·部屬培育的七的程序·工作資格條件表
R14) 執行部屬的培育
 ·責任·制定培育方針·在職培訓預定表
 ·學習的主體在與部屬·日常工作教導技巧·部屬培育計劃表
 ·輔助學習的原則·OJT的實施與導入·迎接新進人員計劃表
 ·學習型組織的塑造·輔導部屬提升自主管理·管理者部屬培育檢討表·知識管理   
Part 5 團隊建立信賴關系
R15) 人類行為的理解
·部屬也是人·問題員工的處理·管理的反思
R16) 良好態度的啟發
·行為的圖解·強化部屬的壓力管理  (領導干部態度檢核表)
R17) 認識問題的處理
·管理部屬的需求不滿·人事問題處理八個步驟·認識問題處理表
R18) 高綜效的團隊建立
·態度的特點·激活團隊的士氣 ·團隊的特質與類型    
Part 6 管理的展開
R19) 領導
·領導四形態·掌握有效的領導要件·課后應用行動計劃表
R20) 管理的展開與整合
·因應組織發展階段需·應變領導藝術·心得報告表求的相應領導方式·自我改善與提升的行動·個案撰寫表方案  

講師介紹:胡學儷老師
    擁有20年的經營管理與人力資源管理經驗,快速消費品、流通連鎖、建筑房產的從業背景,曾任統一企業(食品飲料、便利商店)管理部課長和潤泰集團(建設、紡織、金融、大潤發)人力資源處經理,MTP中階主管管理訓練合格講師、TWI基層管理訓練合格講師;授課時數皆超過1500小時,培育師資近百人
主攻課程:
 經營管理:MBO目標管理;MTP中階管理訓練;TWI基層管理訓練
 人力資源管理:職務說明書;組織分析診斷;績效評核制度;組織策略與人資管理
接受過胡老師培訓的企業:北京當代房地產開發、潤泰集團(建設)、上海建國亞洲集團、 SGS 集團、家樂福、永樂生活電器、柯達、統一超商、大潤發、震旦流通、雙鶴集團、Acer 宏基、 BenQ 明基、中國移動、南京熊貓移動、普楊科技、英業達、福州新大陸計算機公司、仁寶計算機、仁寶電子、英業達、廣達、宏科、宏茂微電子、LG 樂金廣電、格力空調、英商吉百利、廣州美林基業、統一企業、潤泰紡織、元家企業、中原造像、安泰人壽、荷銀光華投信、華南產物保險、大豐有線電視、 MTV 音樂電視臺、上海展盟……

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或地點不合適,您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。)

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 備 注——
 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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