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    您知道嗎：制造業(yè)中，80%的EHS事故是由于人的不當(dāng)行為造成的；

    失敗者找理由，成功者找方法！

以下問題方法，您想過嗎：

如何讓現(xiàn)場EHS管理人員真正發(fā)揮作用：

如何樹立EHS在企業(yè)的威信？

如何在企業(yè)實施有效的EHS內(nèi)部培訓(xùn)？

如何建立隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題及隱患的機制？

如何找到就地消除隱患而非拖延等待的方法？

如何建立企業(yè)的EHS文化？

    以上種種，講師將與您課堂上共同探討，共生代高級經(jīng)理系列課程：

時間地點：2009年3月19-20日   廣州市金橋酒店（四星）

培訓(xùn)費用：4860元/位 （包括學(xué)費、午餐及茶點）

講 師：彭小燕   王紅

課程說明：

    ·課程介紹

    ·學(xué)員介紹

    ·學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)員期望

現(xiàn)場EHS管理人員的角色認知

    ·現(xiàn)場EHS管理人員管什么，不管什么

    ·EHS管理人員如何發(fā)揮作用？

      ---污染預(yù)防

      ---事故預(yù)防

      ---緊急情況下的作用分析

    ·EHS管理人員與企業(yè)各職能部門的關(guān)系

    ·EHS管理人員與一般員工的不同：“標(biāo)識自己”

EHS管理人員的管理核心內(nèi)容與正確流程

    ·如何協(xié)調(diào)政府關(guān)系（與環(huán)保、安全、消防、公安、防疫、質(zhì)檢等部門的溝通）

    ·許可管理（廠房建設(shè)管理，上鎖、掛牌、特種作業(yè)、危險能源、動火等）

    ·變更管理（新材料、工藝、設(shè)備的EHS評估與規(guī)劃確認）

    ·設(shè)備與設(shè)施安全管理（機械、電氣等防護與檢查，污染排放管理與監(jiān)測控制）

    ·外來人員管理（供應(yīng)商、施工及其他）

    ·人員防護與健康（PPE、標(biāo)識與健康危害告知）

    ·現(xiàn)場EHS檢查方法與結(jié)果處理

    ·確定EHS流程中的問題

有效設(shè)計企業(yè)的EHS教育

    ·中國傳統(tǒng)三級EHS教育——優(yōu)缺點分析

    ·ISO14001及OHSAS18001的教育——優(yōu)缺點分析

    ·EHS教育盲點——高級經(jīng)理與精英人員

    ·EHS教育的全天候特點——課堂、現(xiàn)場規(guī)范、從失誤學(xué)習(xí)、榜樣學(xué)習(xí)、示范演練等

    ·了解你的聽眾——

      ---不同級別對EHS教育的“心理預(yù)期”

      ---不同作業(yè)活動人員的不同教育方法

      ---EHS教育的連續(xù)性和重復(fù)性

      ---如何讓全部管理人員成為你的幫手

    ·設(shè)計企業(yè)的不同EHS教育與推動計劃

怎樣當(dāng)一名優(yōu)秀的EHS內(nèi)部訓(xùn)練老師（課堂）

    ·課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)及適合的EHS教育課題

    ·內(nèi)部EHS培訓(xùn)課程設(shè)計（時間，結(jié)構(gòu)，內(nèi)容）

    ·教學(xué)案例制作——資料收集、整理、消化

    ·讓自己的表達更切入聽眾的實際

    ·讓自己的形象更具有EHS專業(yè)人員的特征

    ·調(diào)動學(xué)員的參與，正視他們的貢獻

    ·總結(jié)教學(xué)成果，明確跟進教育方法
 
怎樣當(dāng)一名好的現(xiàn)場督導(dǎo)

    ·EHS現(xiàn)場檢查與巡視——發(fā)現(xiàn)問題

    ·問題處理

      ---原則

      ---處理方法（阻止、中斷、補救、警告、處罰）

      ---必要的現(xiàn)場集中或會議——將問題升級

    ·現(xiàn)場管理中常用的溝通技巧與方法

      ---不同人員及情況的溝通

      ---書面文字或圖片的力量

    ·注意事項
 
如何讓EHS委員會更好地發(fā)揮作用

    ·EHS委員會的作用、構(gòu)成與責(zé)任

    ·EHS委員會的工作制度、主要議題與常規(guī)內(nèi)容

    ·讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用

    ·讓委員會全部成員關(guān)注企業(yè)安全事務(wù)

    ·利用事件（促使委員會解決）

    ·會議組織技巧---人員，主題及解決問題
 
如何組織應(yīng)急響應(yīng)的示范教育

    ·緊急事件——最常見的示范演練教育

        ---消防演習(xí)的組織與實施

        ---逃生演習(xí)的組織與實施

        ---緊急救護演習(xí)的組織與實施

    ·演習(xí)中常見問題及避免方法

    ·“熱鬧”過的跟進與問題的解決
 
課程的總結(jié)

    ·再次定位---EHS管理人員的角色與作用

    ·再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育

    ·再次明確---教會中層管理人員，讓他們成為“助理安全主任”

    ·再次明確---EHS管理責(zé)任是全員的責(zé)任

    ·學(xué)員評價（評價學(xué)員的能力傾向）

    ·課程評價

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）