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第一期：2010年2月25-26日    （周四-周五）
第二期：2010年7月10-11日    （周六-周日）
第三期：2010年12月2-3日     （周四-周五）
地點：上海金水灣大酒店
費用：3600元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招15人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期

課程特色：
1.提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用
2.建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
3.Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。

課程對象：有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。

課程概述：
1.Excel就像一把瑞士軍刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及預(yù)測的功能。
2.Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
3.應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
4.以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對比關(guān)系。
5.在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業(yè)。

課程收益：
1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
7.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
8.改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質(zhì)量
9.提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達(dá)方式
10.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告

課程大綱：
Microsoft Office Excel 部分
 
一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1、制作用戶友好界面的通用表格的方法
 -讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
 -讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

2、數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
-從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
-在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
-進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點

3、數(shù)據(jù)表的展示技巧
-數(shù)據(jù)表的折疊和展開
-自動的分段顯示功能實現(xiàn)

4、數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
-圖形選擇的原理
-編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

5、自定義函數(shù)與VB介紹

二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧
1、如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類
2、單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3、如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4、利用控件進(jìn)行趨勢性和敏感性分析

三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1、數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
2、數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3、數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
4、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

四、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系
1、運營儀表盤的三大功能
2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務(wù)智能架構(gòu)
4、運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5、數(shù)據(jù)成熟度模型
6、從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7、數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析
1、在銷售管理中的應(yīng)用
  -銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
  -渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
  -銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
  -銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
  -有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
  -銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式
  -建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2、在財務(wù)管理中的應(yīng)用
  -公司盈利能力趨勢分析
  -直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
  -產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
  -固定資產(chǎn)投資判斷模型
  -項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
  -財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3、在人力資源管理中的應(yīng)用
  -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
  -年度薪資預(yù)算方案模型制定
  -績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
  -業(yè)務(wù)人員行為分析建模
  -銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：實際案例分析
1、為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2、總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3、咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4、市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5、所有問題的所在
6、修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1、基本操作概述（略）
2、管理報告的結(jié)構(gòu)
3、三大類畫面的區(qū)分
4、文字畫面的原則
5、色彩搭配的原則
6、動畫使用原則與操作
7、圖表準(zhǔn)則
8、 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9、圖表應(yīng)用的五個步驟 
  -目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10、 12種圖表問題的解決方案
11、視覺比喻問題解決方案
12、概念性主題的表達(dá)方式
13、畫面設(shè)計的三個要素
14、用PPT表達(dá)思想
  -管理結(jié)構(gòu)
  -工作流程
  -業(yè)績趨勢和分析
  -競爭對手的對比
15、PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
1、國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)
  這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
-作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
-什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材?
-邏輯關(guān)系如何處理?
-一個報告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評
  學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

講師介紹：楊云

十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，其中六年多的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗。
目前擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司總經(jīng)理職位及某上市公司董事。
實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家。

3大與眾不同：
1.授課內(nèi)容與學(xué)員實際工作緊密集合, 啟發(fā)和應(yīng)用性極強(qiáng).
  楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓(xùn)，也是市場中將技術(shù)與管理完美結(jié)合的講師,區(qū)別于眾多技術(shù)和信息管理出身的老師.

2.親和力強(qiáng)，追求興趣與分享而從事培訓(xùn)顧問.
  楊云老師目前擔(dān)任上海某集團(tuán)公司旗下某公司的總經(jīng)理職位及某上市公司董事,他樂與分享.不是純商業(yè)化的老師,更能從解決學(xué)員實際工作的角度出發(fā).

3.培訓(xùn)后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問題.
  地平線的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關(guān)系,培訓(xùn)后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機(jī),也可以聯(lián)系地平線的其他高級管理顧問.

授課風(fēng)格：
 EXCEL及PPT牛人。是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
 是一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅在電腦使用本身開展培訓(xùn)，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到內(nèi)容和形式的交流，提高了學(xué)員的認(rèn)識能力。

背景簡介:
20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、營銷全面管理經(jīng)驗；中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領(lǐng)導(dǎo)實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團(tuán)公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理、某上市公司董事等職位.

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）