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    培訓就是競爭力！越來越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展歷程中的重要性。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師、建立內(nèi)部講師隊伍，在有效地傳承企業(yè)內(nèi)部知識與企業(yè)文化的同時，大大降低了企業(yè)培訓成本。因此，內(nèi)部講師隊伍的建立就顯得極為重要。     目前大多數(shù)講師培訓只側重于培訓師演講能力與課堂互動能力的表層訓練，而忽略了內(nèi)部講師面臨的真正結點，即缺乏完整的課程體系，甚至無課可講；重復講授僅有的課程，不具備課程開發(fā)能力；培訓方法掌握較少，甚至不會寫授課腳本……

    針對這些問題，學院多年專注于講師培訓的內(nèi)容研究與教學方法的研究，并在良好的培訓反饋的基礎上，推出了講師實戰(zhàn)提升班系列課程。通過本系列課程的學習，將會使內(nèi)部講師形成至少一至兩天的自有的標準課程內(nèi)容、課件及授課腳本，從而發(fā)展形成獨立的課程體系，打破無課可講的尷尬局面！同時可以將14種教學方法運用其中，使內(nèi)部講師完全具備職業(yè)培訓師的基本能力與資格，使企業(yè)建立完善的培訓體系與正規(guī)的課程開發(fā)系統(tǒng)，通過高效的培訓提高企業(yè)競爭力。

【課程時間】2009年12月18-20日（周五、六、日）9:00-12:00，13:30-17:00

【課程地點】北京，三天兩夜全封閉教學環(huán)境

【培訓費用】3600元/人（不包括食宿費）

【培訓對象】具有一定開發(fā)能力的培訓師（專業(yè)過關、熟練使用電腦）

【培訓目標】通過系統(tǒng)訓練，快速提成學員的課程開發(fā)能力，完成標準課件的編寫

【學員收益】

學習課程設計的基本理論和方法，具備初步的課程開發(fā)能力
掌握課程開發(fā)的核心邏輯和內(nèi)容，能夠設計培訓項目需求，進行需求分析
 掌握如何設計課程大綱和教學方法
掌握如何設計講師講義、授課腳本、學員手冊
學習各類培訓方式在教學中的應用，提升學員的參與程度
掌握各種教學教法活動腳本設計及活動指導手冊
學會如何進行總結，課程評估，培訓成果轉化，提高培訓效果

【輔助收益】

近2000個標準PPT頁面制作素材
超過10000個標準PPT圖形制作素材
20款常用破冰游戲腳本

【課程大綱】
1. 如何進行快速有效的課程開發(fā)
 課程開發(fā)的4個階段
   課程需求及大綱開發(fā)階段
   講義及教學腳本開發(fā)階段
   學員手冊開發(fā)階段
   測評方法和工具開發(fā)階段
 快速課程開發(fā)的常用工具
   需求分析工具
   大綱開發(fā)工具—腦圖
   課件開發(fā)工具
   教學腳本開發(fā)工具
   視頻開發(fā)工具
 課程開發(fā)與培訓師養(yǎng)成訓練

2. 實戰(zhàn)1：進行有效的需求分析
 需求分析的3種方法
   問卷調(diào)查
   訪談
   績效分析
 需求分析的5個步驟
   確認問題
   確認原因及解決方案
   學員能力分析
   分析并制定技能標準
   確定課程方向
 實施需求分析
   編制需求調(diào)查表
   需求分析中需要的詢問技術
   區(qū)分培訓能夠解決的問題和不能解決的問題
    實戰(zhàn)—確定主講課題，進行需求分析

3. 實戰(zhàn)2：設計三級課程大綱
 基于行為改變的學習內(nèi)容和方式設計
   設定課程目標
   設計授課邏輯與方法
 設計課程大綱
   設計一級目錄大綱
   設計二級大綱要項
   設計三級大綱技能及動作要點
 輔助文檔設計
   設計個人簡介
   設計課程活動目錄
   設計課程檢驗目錄
 課程大綱及教學設計評審

4. 實戰(zhàn)3：設計講義
 從大綱到PPT：快速切換技巧
 PPT編寫基本原則
   講義母版設計
   講義主題設計
   PPT講義文字編寫規(guī)則
   PPT文字配色技巧
 PPT編寫工具及實戰(zhàn)演練
   單頁面內(nèi)容邏輯設計
   8種PPT頁面邏輯設計
   PPT分段演示設計技巧
 PPT素材收集及整理方法
 實戰(zhàn)—設計講義
 分享：PPT設計模板
 分享：1500頁PPT圖表模板
 分享：5000個剪貼畫模板

5. 實戰(zhàn)4：編寫授課腳本
 腳本的5個組成部分
   單頁PPT演示時間、主講內(nèi)容設計
   故事
   案例
   授課活動安排計劃
   助教工作計劃
 4步編寫授課腳本
   分頁目標
   講解要點
   時間安排
   操作步驟
 授課腳本編寫評估
 輔助性演講素材的收集與整理

6. 實戰(zhàn)5：設計教學教法及活動指導手冊
 8種常用教學教法
   案例
   角色扮演
   視頻及其應用
   游戲
   頭腦風暴
   設計競賽活動
   小組及個人任務
   頭腦風暴
 設計活動腳本
   活動腳本編寫要點
   設計案例講解要點
   設計游戲活動實施過程控制腳本
 學員常見問題及其解答
 設計培訓資源需求計劃
   設計培訓場地
   設計物料需求計劃
 分享：5個常用的視頻資料
 分享：20款常用破冰游戲、200個游戲活動

7. 實戰(zhàn)6：開發(fā)評估工具文檔
 課堂作業(yè)完成檢驗評估
   設計活動評估手冊
   課程作業(yè)觀察記錄及其實施
 學習效果評估測評
   設計考試試卷及評分標準
   設計行為改變評估要點和技巧
 講師現(xiàn)場輔導操作要點

8. 實戰(zhàn)7：編寫學員手冊
 編制時間表及學員須知
 編制學員教材
 編寫課堂閱讀材料及活動指南
 編寫常用工具表單
 編寫練習手冊

9. 課程開發(fā)成果驗收
 對所有課程開發(fā)成果進行驗收
 回顧總結，課程結束

【培訓方式】講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務

【授課講師】劉建華

HR Bar人力資源學院  執(zhí)行董事/講師
多家咨詢培訓公司特聘顧問、講師
北京大學管理案例研究中心EDP進修

職業(yè)經(jīng)驗：曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)著名公司任職，擔任過培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務。具有多年成功的人力資源管理與培訓實踐經(jīng)驗，對IT通信、計算機網(wǎng)絡及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
項目實踐：在任職期間，組織實施了人力資源管理體系設計、組織/職務體系設計、商學院建設、績效體系建設、激勵性薪酬設計、任職資格體系項目，ORACLE HR系統(tǒng)建設、流程再造等管理項目。在HR Bar人力資源學院期間，成功主持了多家公司的組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務流程優(yōu)化等方面的管理咨詢和培訓項目。
擅長領域：在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗，對培訓開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
經(jīng)典課程：《戰(zhàn)略人力資源體系設計》、《組織職位管理》、《任職資格體系設計》、《培訓體系建設》、《培訓師培訓TTT》、《培訓師培訓之課程開發(fā)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《聘用管理-塑造組織DNA的藝術》、《卓越績效體系建設》、《薪酬體系設計與管理》（注：以上課程均成功舉辦過公開課與企業(yè)內(nèi)訓）。
授課風格：實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹，邏輯性強，便于學員系統(tǒng)提高；大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；互動——以學員為中心的的方式利于學員成長；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出地講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。
專著：《人員甄選與聘用管理》（中國人民大學出版社2007）、《高校就業(yè)指導教師操作指導教材》（高等教育出版社2008）、《HR Bar人力資源系列教材2009》總策劃、主編。
專業(yè)文章：《組織的整合管理》、《任職要求的18項要素》、《基于標準工作流程的崗位職責設計》、《培訓體系設計》、《企業(yè)培訓的內(nèi)容與形式問題》、《培訓課程開發(fā)》、《績效項目管理中的軟硬皆施藝術》、《任職資格體系建設操作流程》等（以上文章在HR Bar論壇中皆可查詢）。
成功案例：中國移動管理學院、廣東移動、浙江移動、中國船舶工業(yè)集團公司、重慶聯(lián)通、億陽信通、空中網(wǎng)、大慶油田、迪信通集團、吳太集團、環(huán)洋世紀、HR Bar人力資源實名俱樂部、人大網(wǎng)校、杭州凱斯網(wǎng)絡、東方通信、北京中關村IT經(jīng)理人協(xié)會、深圳CHRP、河北CHRP、藝海集團、聯(lián)動優(yōu)勢、富春江電廠、銀帝科技、志聯(lián)萬通、北京大學、中央財經(jīng)大學、北京聯(lián)合大學……

【注意事項】學員參加培訓需要準備——
    ·自帶筆記本電腦一部，預先安裝：
 Mindjet MindManager Pro 7（腦圖軟件）
 Microsoft Office PowerPoint （幻燈片制作軟件）
    ·U盤若干（建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課，減少因為u盤導致的病毒傳播）
    ·所屬專業(yè)工作文檔（全部）
課程限定人數(shù)：24人

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）