太陽(yáng)的啟示：
太陽(yáng)擁有燃燒一切物質(zhì)的溫度，然而到達(dá)地表的時(shí)候，卻連一張紙都點(diǎn)不燃，為什么？因?yàn)樘?yáng)的溫度被大氣層過(guò)濾了太多！
現(xiàn)實(shí)：很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計(jì)劃，可是最終的結(jié)果卻與期望相距甚遠(yuǎn)，為什么？因?yàn)?a href=/zhuanti/zhongceng.htm target=_blank>中層領(lǐng)導(dǎo)像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃過(guò)濾掉太多！
思考：怎樣才能用太陽(yáng)的溫度點(diǎn)燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽(yáng)的光線(xiàn)與溫度就可以辦到。
啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃變成好的結(jié)果呢？讓我們的中層領(lǐng)導(dǎo)像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
企業(yè)未來(lái)決勝的籌碼是反應(yīng)速度，此速度得益于企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（中層干部）的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。然而中國(guó)企業(yè)普遍缺乏合格的中層領(lǐng)導(dǎo)——中層危機(jī)已經(jīng)來(lái)臨！
我們?yōu)槭裁慈敝袑樱咳笔裁礃拥闹袑樱吭趺凑矣煤团囵B(yǎng)合適的中層？——華人最受推崇的管理教育大師余世維博士將為您一一點(diǎn)破迷津！
時(shí)間地點(diǎn)：10月27日（安徽滁州） 12月17日（日照）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人
參會(huì)人群：企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
主講專(zhuān)家：余世維 博士
華人管理教育第一人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。
曾歷任日本航空公司駐臺(tái)副總裁；美爽爽化妝品駐美副總經(jīng)理等知名公司高管職位。
1999年進(jìn)入中國(guó)管理咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)，憑著實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和極高的客戶(hù)評(píng)價(jià)，成為備受推崇的管理培訓(xùn)大師。
2005年度“中國(guó)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢(xún)師”；2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”。
曾培訓(xùn)的客戶(hù)主要有：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門(mén)子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、摩托羅拉、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺(tái)等多家著名企業(yè)。
余博士于2007年成立名仕領(lǐng)袖學(xué)院，并親自擔(dān)任院長(zhǎng)；
他把自己多年來(lái)的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過(guò)“案例+思考+檢討+實(shí)操方法”的授課模式，通過(guò)公開(kāi)課與課程包，分享給中國(guó)眾多在商海中拼搏的經(jīng)理人。 余世維博士全力開(kāi)辟的是一條興企強(qiáng)國(guó)之道，正如他本人所言“我愿將幸獲之閱歷作為企業(yè)之參考，反饋給曾經(jīng)育我哺我之社會(huì)。”
課程收益：如何適當(dāng)授權(quán)；如何有效打造員工忠誠(chéng)度；如何實(shí)施中國(guó)式管理；如何提升組織運(yùn)行效率。
課程大綱：
一、中層的定義與定位
1、中層管理者的作用
2、中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
3、中層管理者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰
4、中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1、對(duì)高層指令或要求的傳達(dá)
2、對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
3、對(duì)自己與下屬能力/條件的提升
4、公司危機(jī)反映出中層危機(jī)
第一種危機(jī)：公司的核心人員逐漸離職
第二種危機(jī)：公司的基本客戶(hù)突然減少
第三種危機(jī)：公司的運(yùn)營(yíng)成本不斷升高
第四種危機(jī)：公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下滑
第五種危機(jī)：公司擴(kuò)張后的人員/產(chǎn)銷(xiāo)/物流/資金無(wú)法管理
第六種危機(jī)：供應(yīng)鏈斷裂
三、中層缺人的時(shí)機(jī)、類(lèi)型與困擾
1、中層缺人的階段性和時(shí)機(jī)性
創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓階段缺少「銷(xiāo)售/業(yè)務(wù)規(guī)劃」人才。
起飛成長(zhǎng)階段缺少「內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值」人才。
穩(wěn)定發(fā)展階段缺少「創(chuàng)新/突破/整合資源」人才。
衰退變革階段缺少「流程再造/企業(yè)重組」人才。
2、中層缺人的類(lèi)型差異
跨國(guó)公司需要「中外嫁接」 人才
國(guó)企或政府持股企業(yè)需要「國(guó)際化落地」人才
民營(yíng)與家族企業(yè)需要「手腕強(qiáng)勁的開(kāi)拓型」人才
新興行業(yè)需要「藍(lán)海弄潮兒」人才
傳統(tǒng)行業(yè)需要「紅海細(xì)分」人才
中外合資企業(yè)（包括港澳臺(tái)）需要「平衡發(fā)展的操盤(pán)手」人才
附錄：近期服務(wù)過(guò)的客戶(hù)——
中國(guó)銀行；商業(yè)銀行；華夏銀行分行；招商銀行；中國(guó)電信；金螳螂集團(tuán)；興中集團(tuán)；恒源祥集團(tuán)；上海貝爾；三得利集團(tuán)；上海通用；寶鋼集團(tuán)；正泰集團(tuán)；民生銀行；上海電力集團(tuán)；中國(guó)電信；中國(guó)移動(dòng)；波司登國(guó)際服飾；江蘇盛虹集團(tuán)；創(chuàng)元集團(tuán)；安特精密機(jī)械有限公司；張家港市青年商學(xué)會(huì) |
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