時間地點：10月24日 杭州
培訓費用：1200元/人
培訓講師：丘磐--高級講師
具有工科學歷背景，曾從事制造業企業設計和行業標準化工作，后從事企業科技情報工作。1988年以后專門從事10年與科技發展有關的企業戰略、區域經濟發展等研究工作，后來在中山大學學習企業管理課程，曾發表相關研究報告和論文80余篇，獲多項省級科技進步獎；1997年轉入大學任教。現任廣東金融學院工商管理系教授、研究員，兼任中國科學學與科技政策研究會理事、中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA課程特聘導師、華南理工大學工商管理學院MBA高級課程班教授、澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA班
培訓大綱：
一、倒閉公司的85%是由決策失誤引起
1、四邊決策
2、惰性決策
3、經驗決策
4、暈輪決策
5、從眾決策……
6、決策理論與決策實踐
二、企業家的決策之敵
1、經驗主義
2、不見雷區
3、局限思維
4、不懂戰略
5、人云亦云
6、過分民主
三、科學決策的程序
1、發現問題
2、確定目標
3、價值準則
4、擬定方案
5、分析評估
6、方案評估
7、實驗實證
8、實施推進
9、反饋糾偏
四、決策問題的界定
1、目標手段分析法
2、KJ法
3、直方圖法
4、ABC排列法
5、彩點圖法
五、決策管理方案設計
1、因果魚刺診斷圖
2、“為什么——為什么”分析（Why--Why）
3、5W1H分析法
4、波特的五力模型
5、SWOT分析法
6、波士頓矩陣
7、其他戰略規劃矩陣
六、總裁的決策原則
1、確定性原則
2、利益性原則
3、靈活性原則
4、全面性原則
5、合理性原則
6、預見性原則
7、信息準確原則
8、系統分析原則
9、科學可行原則
10. “三面向”原則
11. 分層決策原則
12. 對比優選原則
13. 民主參與原則
14. 不斷創新原則
15. 跟蹤反饋原則
七、總裁的決策程序
1、建筑決策目標的燈塔
2、理清決策問題
3、確立決策目標
4、擬定決策方案
5、建立方案評選標準
6、選定決策方案
7、追蹤決策
八、總裁決策的信息系統管理
（一） 決策信息的收集決策
1、信息的來源
2、決策信息原則
3、信息收集的技術
（二） 信息的處理
1、辨別信息的真偽
2、綜合統計各種信息
3、整理、儲存信息資源
4、縱觀全局、去粗取精、去偽存真
5、管中窺豹，有效見大
6、把握聯系，由此及彼
九、總裁決策的模式與方法
1、理性決策模式
2、有限性決策模式
3、漸進的決策模式
4、綜合掃描的決策模式
5、模擬決策法
6、方案前提分析法
7、魚缸法
十、總裁的決策思維修煉
（一）總裁決策思維的結構
1、思維元素
2、思維形式
3、思維方法
（二）總裁決策的思維類型
1、抽象思維
2、形象思維
3、知覺思維
（三）總裁決策思維的走向
1、超前思維
2、動態思維
3、連動思維 |
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