培訓受眾:中層管理者、部門經理
課程收益:
改善、優化管理者系統思維，引致行為改變，提升管理者表現與團隊業績
理解管理人員的工作職責在于規劃管理系統，營造高效負責任團隊，維系客戶關系
懂得給予部屬贊美及肯定，并善于授權，給予部屬心理支持和物質支援
在團隊溝通中領會傾聽與反饋的價值及手法，引導、激勵所有成員參與和分享
課程大綱:
第一部分 現代管理的三大入口
責任下移——自我管理 我不相信——節點控制 結果導向——自我受益
第二部分 節點控制——現代組織管理的基石
節點控制——把行為分成節點，一切盡在掌握中
節點控制的核心——平臺！平臺為第一技術，現代社會管理最重要的是把所有人納入平臺
底層自覺自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我強大
在企業里生存的底線——狼性
企業不死的核心——建立企業的一套系統
第三部分4YES制度執行系統
Y1：Yes，執行人(員工)——一個對結果負責、信守承諾的人
Y2：Yes，檢查人 (第三方)——一個強調“我不相信、關注節點”的人
Y3：Yes，執行人(員工)——一個“使命必達、永不放棄”的人
Y4：Yes，授權人(管理者)——一個“富有情商、助人成功”的人
4YES管理工具是3S管理體系的具體運用：
體現S1——結果定義、建立責任
體現S2——檢查監督、風險控制
體現S3——即時激勵、分清是非
第四部分 3S執行力系統——一套不依賴于能人的執行管控機制S1：結果定義
結果定義的出發點是企業的本質屬性——商業／結果交換
外包思維的根本是我們只看結果，結果的目的——交換
完成任務是對程序、過程負責；收獲結果是對價值、目的負責
結果定義三要素：1、可量化 2、有價值 3、可交換
S2：建立責任
把所有人扮成“當事人”、“參與者”，人人對自己的結果負責
即使別人做錯了，我也要做對
別人的錯，不是我不做對的理由
責任稀釋定律：人越多，責任越少
S3：結果跟蹤
人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的！
S1的前提：我不相信你
S2的功能：制止“魔鬼”
執行的環境很重要
越信任就越要檢查
打造檢查平臺三大系統
你立即激勵什么，你就立即得到什么
薪酬對執行力基本沒用
如果一個人做事情，感受不到回報，實際上你就是在打擊他這樣做事情
你是不是習慣于將回報只放在心中
基金取之于“民”，用之于“民”
第五部分：4YES管理實操訓練
客戶價值實操訓練—— 參照企業自身的客戶價值曲線分析
結果實操訓練——企業如何獲得有效結果
即時激勵實操訓練——即時提高員工執行力
第六部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
猴子管理第三法則：溝通職責和結果
猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養
猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
猴子管理第七法則：檢查和監督能讓猴子進化
Q&A（問題討論與答疑）
培訓師介紹：梁輝
狼性營銷實戰訓練專家
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
一個既做營銷顧問師又實際操作企業的實干者
十多年國內外名企行銷實戰及團隊管理經驗。
培訓企業1000余家、學員超過8萬人；滿意度高達95%以上
曾任：泰康人壽廣州分公司營銷總監
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區區域總監后調任集團總部培訓總監
【實戰經歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監，從一名營業處保險業務員一步一步成長為最年輕的營銷總監；曾任廣州華潤電器銷售部副總（最早主要以OEM為主，無自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時間，公司銷售網絡從無到有，公司業績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億；曾在美加集團任職西南大區區域總監及集團總部培訓總監；
梁輝先生具備豐富的營銷實戰及管理經驗，歷經一線銷售人員、區域經理、營銷總監、銷售總監、副總到培訓師等一系列職業歷練， 梁輝先生的課程緊扣實際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強調學員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰的腦力激蕩互動中將學習內容深刻理解，進而在實戰中學以致用、發揮最大戰斗力。
【培訓經歷及風格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰和營銷管理研究，有著多年的管理咨詢培訓經驗，擅長營銷、管理技能、個人發展、團隊訓練等培訓課程，數年來，通過親身實踐，形成專業、系統、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格，授課風格熱情、生動，激情而不乏理性、儒雅又不失幽默，深入淺出，秉承“從工作中來，回工作中去”的培訓理念，能將國外先進理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。足跡遍及全國各地，培訓場次（公開課與內訓）超過1000多場，曾服務過的企業橫跨數個行業、總共有數百家不同類型企業，訓練營銷人員及企業中高層管理人員超過八萬余人，接受過梁老師培訓過的企業滿意度高達95%以上，并都被他深深負責任的態度給予一致好評。
【近期服務的部分客戶】
中國移動（部分省市公司）、中國電信、中國銀行、建設銀行、招商銀行、廣州銀行、中國人壽、平安保險、太平洋保險、新華人壽、深圳西部人力、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、順德美的、東莞怡東電子、廣東南美集團、潤科生物、華海電子有限公司、飛遠鞋服連鎖、安驊汽車、廣東櫻姬化妝品有限公司、江西綠色制藥集團、廣汽集團、江鈴集團、廣東華南集團、株洲太子奶集團、安邦財產保險股份有限公司、廣東堯豐紙業、佛山伊戈爾電業、廣西商大科技、百洋集團、駿威汽車、廣西富滿地集團、南寧鳳凰賓館、興業陶瓷、康妮雅、金城大酒店、名派家具、名車會、佛山三水一建集團、圣奇亞食品、無窮食品、粵東汽車、華麟服裝、幸福家私、華豪芝柏皮具、粵皇食品、湖北岳陽天鷹美發連鎖機構、永恒頭盔、華天假日大酒店、湖南萬元集團、金貴有色金屬、賽維納地板、珠海威絲曼、廣東風華高新科技、廣東省開源實業、廣西南方有色冶煉、肇慶佳榮針織、甘肅皇臺酒業、寧夏寶塔石化集團、寧夏紅、寧夏隆基寧光儀表有限公司、三一西北駿馬、新美亞陶瓷、北方乳業、廣西翠屏酒業有限公司、北京玄采陽光養生美容機構、海南合美藥業、廣西翠屏酒業、廣東振業集團、佛山新勝利百貨集團、濟南揚帆酒店管理公司、十堰鑫洋房地產、成都瑞佳電器、重慶三聯電腦、佛山李漆匠、山東華龍園林、深圳深纜集團、上海同捷科技、上海臺安工程、威海聚鴻釣具、中煤集團張家口機械設備、惠州創之綠、深圳惠普生、深圳天長地久、中山奧馬電器、武漢新天地公司、武漢唐古拉漢藏文化交流有限公司、溫州恒豐泰集團、廣州真翼好生物科技有限公司、合肥華然裝飾、顧家家居、人保財險寧波分公司、溫州惠仁醫藥、杭州諾貝爾瓷磚、汕頭盛泰商貿、合肥海亮地產、廣西玉林開元集團、東莞東家家居、深圳邁瑞醫療、湖南長城醫療、人保財險郴州分公司、臺州椒江農村合作銀行、東莞品盛實業、索菲亞衣柜、湛江永福地產
【核心課程】
《狼性營銷訓練營》
《狼性營銷之巔峰心態》
《狼性營銷之談判實戰兵法》
《狼性營銷之銷售精英特訓營》
《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》
《職業化素質的養成與自我激勵》
《狼性團隊》
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