【培訓受眾】中高層管理人員
【課程收益】
深圳匯能達精心打造本課程，旨在提升企業中高層必備的六項關鍵性的核心能力，具體來說主要包括：企業戰略管理能力、個人戰略管理能力、直線經理的人力資源管理能力、激勵員工能力、溝通能力、執行力的塑造能力。
【課程大綱】
第一單元： 企業戰略管理
設置本環節課程的目的：
1、幫助管理人員樹立大局觀的思維，打破以往只站在局部立場、只站在本部門立場進行思維的局限；打破部門之間的壁壘，使得各個部門能夠站在公司全局的角度考慮問題。
2、了解公司戰略管理的思路，提升管理層個人職業素養。
3、了解公司戰略管理的基本方法，為公司不斷修訂、完善戰略規劃獻計獻策。
本講大綱
企業戰略的重要性
2、憑什么來指導我們的思想？
遠景
什么是遠景
遠景規劃的2個維度
遠景規劃的四項原則
核心價值觀
什么是核心價值觀
核心價值觀的維度與原則
核心價值觀的3個標準
戰略目標
什么是戰略目標
戰略目標的維度
3、憑什么來指導我們對業務的安排？
業務鏈的重要性
——我們的企業如何能夠在明天、后天持續盈利
基業長青之道
三層業務鏈是企業增長發展的生命線
業務鏈整合的三層面論
三層業務的定義
核心業務
增長業務
種子業務
4、憑什么獲得競爭優勢？
建立比較競爭優勢——如何比對手更加強大
建立持續競爭優勢——如何讓競爭對手無法模仿
第二單元： 個人戰略管理
設置本環節課程的目的：
1、通過個人戰略的實現來支撐企業戰略的實現。
2、了解個人戰略管理的思路，制定出每個管理層的個人戰略。
3、了解個人戰略管理的指導方法，幫助下屬制定個人戰略。
本講大綱
1、個人戰略規劃的重要意義
2、學會一個戰略規劃的工具（含：各個小組競賽、代表宣講）
3、如何輔導員工進行個人戰略規劃
第三單元： 直線經理的人力資源管理
設置本環節課程的目的：
1、幫助直線經理認識到人力資源管理的重要性，建立起“直線經理是真正的人力資源經理”觀念，為企業人力資源整體工作的順利開展打下牢固的思想基礎，增強直線經理的人力資源意識、增強直線經理對企業人力資源工作的配合度和主動性。
2、了解直線經理做好人力資源管理的工作要點。
1、成為直線經理后的角色轉變
2、了解人力資源管理所帶來的優勢
3、如何配合人力資源部門的工作
4、日常人力資源管理工作
人力資源規劃
高效率的人力資源運用
招聘與面談
培訓
績效評估
薪酬福利
留住員工
離職面談
第四單元：員工激勵
設置本環節課程的目的：
幫助管理人員掌握員工激勵的基本原則、策略、方法和技巧，充分調動起每名員工的工作積極性和熱情，不斷提高工作績效以及個人競爭能力。
激勵的誤區
探索激勵之源
有效利用激勵的資源
激勵的四個原則
激勵的五個策略
第五單元： 知人知心――溝通技巧
設置本環節課程的目的：
幫助管理人員掌握溝通的基本原理和基本技巧，提高溝通質量，進而不斷提升工作、生活品質。
1、 認知溝通的本質
溝通的定義——“1＋3＋1”的定義
溝通的基本模式
高效溝通的基本原則
有效溝通的“核心密碼”——積極聆聽
知人知心——破譯人性的密碼（含：課堂現場測評）
通過認知不同的行為表現來識別人心
3、針對不同溝通風格的溝通技巧
與支持型人的溝通技巧
與支配型人的溝通技巧
與表達型人的溝通技巧
與分析型人的溝通技巧
第六單元：執行力的塑造
設置本環節課程的目的：
幫助管理人員樹立正確的執行力觀念，掌握塑造執行力的基本原理和方法，在提高自身執行力的同時，能夠督導下屬員工共同提升執行力。
執行力的重要意義
塑造執行力人才塑造的四個維度
塑造勇于負責任的人才
塑造提供結果的人才
塑造擁有團隊精神的人才
塑造具有客戶價值意識的人才
【培訓師介紹】
■殷老師
–管理咨詢公司高級合伙人
–多家港資企業外聘管理顧問
–人力資源管理專家
–資深流程管理專家
■工作經歷
五年多企業運營管理工作經歷，熟悉企業各部門運作，對過程策劃、資源配置、過程監控、持續改進等方面有豐富的實踐經驗；
十年多(1999年至今)管理咨詢\培訓經驗，成功為近百家客戶提供人力資源、規范化管理、流程優化、品質提升等咨詢輔導和培訓服務，涉及上海、廣東、廣西、江蘇、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省區,行業涉及制造、電信、金融、航空等.
■專業特長
擅長領域主要涉及人力資源專業(人力資源管理規劃、集團管控、職位分析、職位評估、KPI體系設計、業績改進考核體系及動態薪酬\激勵體系建設、招聘管理、培訓管理體系 及人才培養機制建設) 、流程管理、卓越績效模式、零缺陷管理、5S實施等。
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