培訓講師：莊偉
課程背景：
在一個組織中，有的管理者總是能比其他人表現得更為出色。他們能更好的適應新環境，更好的滿足內外部顧客的需要，對新的挑戰和變革能給與積極的反應，工作業績也更為出色。這種情況可以歸結于經驗或者其他的一些因素，但是造成這種差異的最重要原因還是另外的一些績效要素，我們把這些要素稱作自我管理素質。
自我管理素質主要是由人的某些特征（通過研究獲得）構成，這些特征能夠使績優者突現出來，它包括具體的技能、知識、品質及潛在動機等。在這些因素的綜合作用下，一些員工能夠在相同的工作中取得比別人更出色的業績。
管理者最重要的工作就是能夠影響他人驅動工作，并且解決好三大挑戰：
1、管理者如何認識自我，進行有效的自我管理
2、如何認識和理解管理者的核心管理職責，
3、如何在管理中運用核心的管理技能
課程收益：
1、每位學員將得到充分的個性反饋，提高自我認識，改善人際關系
2、學習體驗轉化為適合自己風格特點的行為改變
3、自我管理與發展
4、提升團隊配合技巧和能力
課程大綱：
一、MBTI性格測評與職業錨評定報告、輔導、訓練－—第一天
1、管理者角色認知與管理效能
管理者角色認知與管理效能
管理本質——自我管理影響他人
管理者自我管理發揮的關鍵意義
2、認識管理中的你自己：管理者勝任能力深度分析
基于管理者核心能力模型的管理能力提升
反思自己的自我管理能力素質行為表現
案例分析
二、勝任能力現場測評與職業生涯規劃報告、輔導－—第二天
1、職業生涯規劃：企業發展戰略與職業生涯規劃
個人職業生涯發展與企業發展的關系
職業規劃的基礎是把本職工作做好
外職業規劃與內職業規劃
職業化的五個關鍵工作態度
2、職業生涯規劃測評
職業個性測評――MBTI
解讀MBTI測試，初步判別自己的性格類型
掌握不同性格傾向在工作、生活中各個方面的特征以及具體表現
職業價值觀測試－職業錨
3、職業規劃－專業勝任能力
職業勝任素質：影響力、概念式思考、分析式思考、主動性、團隊合作
專業勝任素質分析：如何評估自己的專業勝任素質
4、職業規劃－內外職業生涯規劃
內職業生涯規劃
外職業生涯規劃
內外職業生涯規劃的關系
5、職業規劃－職業通道分析
專業路線
管理發展
職業規劃應具備的十二項關鍵能力 |
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