在企業內部，老板對于團隊，就是風險投資家，您投了錢創立企業，聘雇了人運作，就是希望產生效益。
老板與風險投資家，在虛擬的世界中共同擔任VC，可以了解其對商業的理解、團隊協作與溝通能力、人財物的運作有效性、決策才能等方面；
通過優秀的VC的挑戰，讓您的團隊發現自己決策的盲區，發現自己團隊協作的問題；
風險投資家可以幫助老板向團隊提出尖銳和挑戰性的問題，幫助老板發現問題，但又不影響到老板與團隊的實際工作關系；
在商業計劃陳述和投資判斷環節，也是真切的學習VC怎么看待被投項目，被投團隊。
學習時長: 2天+2夜
學習對象：董事長 + 核心高管團隊（一家企業最多6人，如是大型公司參加人數較多需提前申請）
學習模式：現場演練 + 組織診斷
培訓講師：尤登弘
企業家面臨的困惑：
董事長經過多方學習廣交人脈，在思維、眼界和格局都發生了很大的變化，但團隊與大老板的差距越來越大；
企業曾經也愿意花錢對高管進行培訓，但為何效果與經營績效提升不成正比？
但不培訓似乎又沒有在學習，差距仍在，所以企業家一直陷在這樣的困惑矛盾中？
課程三大收益：
·既是參加者的自我反思，又是經營知識和技能的梳理
在不確定的環境中制定和實施戰略規劃的技能；
關注企業決策和財務績效的關系；
關注盈利的同時為客戶創造價值；
市場數據與競爭信號對調整戰略規劃的重要性；
協調不同職能部門間的決策；
實踐您的領導技能和團隊合作；
·工具方法實用有效
權威專家對實際經營結果答疑解惑；
戰略、財務、運營、營銷、人力資源等專家分門別類逐項指導，對團隊點撥；
現場可以學到分解戰略、量化成目標、目標再分解成各個職能副總的指標、競爭狀態下怎么調整戰術、標桿學習；
專家對每一家企業進行DNA掃描，根據經營結果、競爭狀態和實戰表現，對各家存在的問題提出改善建議；
·搭建投融資平臺
風險投資家現場點評，可以發現團隊經營中的誤區；
董事長和投資家可以就資本投資達成戰略合作；
現場搭建異業聯盟的平臺。 |
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