【課程背景】
薪酬與激勵(lì)的設(shè)計(jì)和管理，是任何一個(gè)組織人力資源管理一項(xiàng)核心工作，它對(duì)人力資源管理和發(fā)展具有重大的影響。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要，制定出科學(xué)、合理并富有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障和基礎(chǔ)。
如何有效地發(fā)揮薪酬制度和體系的最大優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)？如何發(fā)揮薪酬體系的效能？這需要管理者透徹的剖析和精準(zhǔn)的領(lǐng)悟。本課程結(jié)合匯能達(dá)公司多年薪酬與激勵(lì)體系咨詢經(jīng)歷和成功案例，旨在為企業(yè)提供富有實(shí)效性的建議和方法指導(dǎo)。
【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)和掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與系統(tǒng)方法；
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本技術(shù)和工具；
3、了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)的中各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬專員及各部門經(jīng)理等
【培訓(xùn)特色】
1、互動(dòng)性強(qiáng)：采用互動(dòng)式、啟發(fā)式的教學(xué)方法，案例、研討穿插整個(gè)課堂；
2、操作性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手運(yùn)用各種工具進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具；；
3、實(shí)用性強(qiáng)：廣闊的理論視野，配合多年咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，確保傳授的方法、工具的可行性。
【課程大綱】
引子：企業(yè)薪酬激勵(lì)面臨的挑戰(zhàn)
第一單元、薪酬與戰(zhàn)略及人力資源體系的關(guān)系
1、薪酬體系的在人力資源體系中位勢(shì)
2、薪酬戰(zhàn)略是公司總體戰(zhàn)略的組成部分
第二單元、高激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題
1、內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性；
2、績(jī)效與能力
第三單元、如何解決薪酬的公平性與競(jìng)爭(zhēng)性（薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)）
1、職位分析——職位定位
——職位分析的定義及在人力資源管理中的作用
——職位分析收集的信息及主要方法
——編寫職位說(shuō)明書的基本思路及主要模式
2、職位價(jià)值評(píng)估——內(nèi)部公平
——為什么要職位評(píng)估；
——職位評(píng)估所使用的方法；
——常見(jiàn)的職位評(píng)估的工具介紹；
——職位評(píng)估的程序與注意問(wèn)題；
——職位評(píng)估案例
3、確定薪酬策略——外部競(jìng)爭(zhēng)
——什么是薪酬策略；
——如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；
——如何確定薪酬水平；
——如何確定級(jí)差
第四單元、高激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)計(jì)步驟
1、高激勵(lì)性薪酬系統(tǒng)構(gòu)成
2、定位系統(tǒng)與調(diào)節(jié)系統(tǒng)
3、高激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)步驟
第五單元、高激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則
2、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
3、各級(jí)薪酬中點(diǎn)設(shè)計(jì)
4、各級(jí)薪酬幅度設(shè)計(jì)
5、薪酬級(jí)差確定
6、固定薪酬與變動(dòng)薪酬的比例設(shè)計(jì)
案例與練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第六單元、設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)施與修正
1、薪檔劃分
2、薪酬入檔及調(diào)整
3、薪酬測(cè)算
第七單元、常見(jiàn)薪酬模式的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、年薪制
2、職能工資
3、計(jì)件工資
4、銷售工資 |
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