課程規(guī)模：從4個(gè)人到幾千人，每3-4個(gè)學(xué)員一組，每25-30個(gè)學(xué)員一個(gè)講師。
所需時(shí)間：1-2天，可以模擬經(jīng)營3年
鼓勵(lì)學(xué)員們站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考，建立健全的商業(yè)頭腦，從而幫助他們?nèi)蘸蟮臎Q策。
本課程通過簡單且完整的公司模型來解析企業(yè)財(cái)務(wù)，讓枯燥的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)變得生動活潑。在該課程中，學(xué)員們將成為A&O公司的管理人員，面臨一些巨大的挑戰(zhàn)――公司的市場占有率在不斷地減少，與此同時(shí)，供應(yīng)商與客戶的需求則又在不斷地增加。A&O公司需要制定新的、經(jīng)得起考驗(yàn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
學(xué)員們在小組中學(xué)習(xí)如何掌控現(xiàn)金流、改善資源利用率、以及通過資產(chǎn)負(fù)債表和損益表考核公司運(yùn)營成果。
不同經(jīng)驗(yàn)背景的學(xué)員都將從該課程中有所收獲：
·解析財(cái)務(wù)報(bào)表
·鑒別影響利潤的關(guān)鍵因素
·分析重要財(cái)務(wù)比率和關(guān)鍵績效指標(biāo)，并能分清主次關(guān)系
你們的員工將體會主導(dǎo)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的前因后果――建立商業(yè)理念，指導(dǎo)其日后的工作決策。
適合所有人員的企業(yè)財(cái)務(wù)課程。
企業(yè)獲益：
·在整個(gè)企業(yè)中建立共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)
·在財(cái)務(wù)和管理概念上建立共同的理解
·在企業(yè)改革期間傳遞并交流重要訊息
學(xué)員受益：
·了解企業(yè)現(xiàn)在是如何創(chuàng)造利潤的，以及未來又要如何創(chuàng)造利潤
·了解他們的日常決策如何在戰(zhàn)略方面和財(cái)務(wù)方面將對企業(yè)產(chǎn)生的影響
·不斷尋找提高企業(yè)經(jīng)營績效的改進(jìn)之道
主要概念：
·股東價(jià)值
·現(xiàn)金流
·資產(chǎn)收益率
·凈資產(chǎn)收益率
·利潤
·營業(yè)成本
·毛利
·產(chǎn)能利用率
培訓(xùn)師介紹：方冰老師
專職培訓(xùn)師，澳洲Fusion公司資深顧問。7年制造行業(yè)外貿(mào)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，7年全球500強(qiáng)IT公司大客戶銷售及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉CRM和BSC系統(tǒng)，熟悉制造業(yè)、銀行業(yè)和IT行業(yè)營銷運(yùn)作體系，曾完成多個(gè)大型銷售任務(wù)。2年MBA學(xué)習(xí)，獲得同濟(jì)大學(xué)上海國際工商管理碩士學(xué)位。４年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，獲得美國管理協(xié)會AMA高階培訓(xùn)師證書，國際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書和美國ICQAC國際培訓(xùn)師資格證書，瑞典Celemi沙盤系列課程認(rèn)證資深講師。
主講沙盤系列課程：
·《Tango 無形資產(chǎn)贏利之道》
·《Decision Base決戰(zhàn)商場》
·《Apples & Oranges 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
·《Livon 市場與營銷戰(zhàn)略演繹》
銷售課程：《大客戶顧問式銷售》
咨詢項(xiàng)目：企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)
授課特點(diǎn)：咨詢式培訓(xùn)，忠于實(shí)戰(zhàn)，引導(dǎo)理念，討論反思，強(qiáng)調(diào)效果。
服務(wù)過的客戶：富士通（中國）信息系統(tǒng)有限公司，武漢微創(chuàng)光電股份有限公司，清華大學(xué)總裁班泰州站，浙江秋水伊人服飾有限公司，上海賽科石化，美國實(shí)用動力上海公司，武漢烽火移動通信等。 |
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