肆虐全球的金融海嘯已從金融領(lǐng)域蔓延到實體經(jīng)濟，“覆巢之下無完卵”，受危機的影響，許多中國企業(yè)面臨著訂單急劇減少，資金鏈告急，成本居高不下等困境，為應(yīng)對這次百年一遇的經(jīng)濟寒冬，企業(yè)的經(jīng)營者們紛紛采用裁員、減薪、甚至變賣資產(chǎn)等手段壓縮成本，降低費用，毫無疑問，這些措施在短時期內(nèi)是有效的，但從長期來看，要順利度過這場曠日持久的危機，我們需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通過一系列行之有效的措施讓企業(yè)浴火重生，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？甚至能夠化危為機，競爭力得以進(jìn)一步提升？
如果您正在為此而困惑和煩惱，歡迎您來參加金融危機下的企業(yè)生存之道培訓(xùn)課，我們將同您一道：
1、樹立化危為機、浴火重生的信心
2、找到更具策略性的過冬方法
3、將降低成本的短期措施與企業(yè)長期戰(zhàn)略結(jié)合起來
4、探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運營模式
課程時間：1 天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)經(jīng)營者，高、中層管理人員，財務(wù)經(jīng)理/主管，職業(yè)經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
培訓(xùn)內(nèi)容：
信心比黃金更可貴
危機的根源僅僅是因為美國人超前消費嗎？
危機給我們提供了冷靜反思的機會
面對危機的幾個誤區(qū)
哪些企業(yè)會從危機中獲利？
信心/底氣來自何處？
先止血 再減肥
削減成本不可不問青紅皂白
資本性支出是最大的現(xiàn)金流出
如何從運營中釋放現(xiàn)金流
如何維持應(yīng)收與應(yīng)付的平衡
如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈降低庫存
“活下來”需要多少流動資金
“有飯吃總比沒飯吃好”
你需要多少訂單才能不虧本
產(chǎn)品組合對運營結(jié)果的影響
固定成本與決策無關(guān)
案例分析：這份訂單到底應(yīng)接受還是拒絕？
成本決策應(yīng)關(guān)注的幾個問題
削減成本從何處下手
成本改善的終極目標(biāo)是什么
成本最小化vs產(chǎn)出最大化
傳統(tǒng)成本控制方法的誤區(qū)
如何找到企業(yè)的“阿基米德支點”
持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
如何做到減肥而不傷筋骨
是否所有的成本都可以削減
哪些因素引發(fā)了成本
作業(yè)成本法對我們的啟示
如何從源頭上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活動VS非增值活動
培訓(xùn)師簡介：吳春明
環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè)——維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理、預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。 |
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